《第三方物流》結合國內外有關物流管理的最新研究成果和實踐經驗.系統闡述了第三方物流的相關理論和方法，主要包括第三方物流概述、企業物流業務外包與第三方物流、第三方物流方案設計、第三方物流管理、第三方物流與電子商務、第三方物流管理信息系統、第三方物流企業運作模式、第三方物流企業的發展戰略等。《第三方物流》力求理論聯系實際，注重實例介紹與案例分析，使讀者能夠掌握第三方物流的基本知識和技能，又能在分析實際問題時不斷提升判斷能力和處理能力。
《第三方物流》突出了高等院校物流管理教學的鮮明特色，具體表現在：反映物流管理專業理論研究與實踐應用的最新成果，融匯了國家新頒布的法律、法規及相關政策，與國際慣例趨同。體現理論教育和實踐教育相結合的特色，構建“文厚、技湛、商慧”型人才培養新模式，具有鮮明的時代性、創新性和前瞻性。
隨著經濟全球化和網絡信息技術的發展，現代物流已成為國家經濟發展的非常重要的增長點。作為專業化物流的“第三方物流”，因其在降低物流成本、提高客戶服務水平方面起到了第一方、第二方物流無法或難以起到的作用，從而使第三方物流隨著物流業的發展走向了社會舞臺，成為物流服務社會化和專業化的先進形式。
本書在選材上緊貼物流學科的發展趨勢，反映現代物流的最新概念、技術與進展。本書內容豐富，每章前有引言和本章學習目標，每章后附有本章小結、復習思考題和案例分析，以幫助學生掌握有關內容且方便學生閱讀。本書在內容安排上，充分考慮了本科教學的特點，把第三方物流的基礎理論與第三方物流業務實際操作緊密結合；在結構安排上，對理論知識盡量精練，注重實例介紹與案例分析，簡明實用。
全書共8章，主要內容包括第三方物流概述、企業物流業務外包與第三方物流、第三方物流方案設計、第三方物流管理、第三方物流與電子商務、第三方物流管理信息系統、第三方物流企業的運作模式、第三方物流企業的發展戰略等。
本書由周曉曄（沈陽工業大學）和柴偉莉（沈陽工業大學）任主編，李傳博（沈陽工業大學）任副主編。本書寫作分工如下：周曉曄編寫前言和第7、8章；柴偉莉編寫第1、3、5章；李傳博編寫第2、4、6章。全書由周曉曄和柴偉莉總纂修改、終審定稿。另外，在本書的編寫過程中，張淼、馬小云、王蕾、李凱等研究生做了大量工作，在此表示衷心感謝！
在本書的編寫過程中，直接或間接地參考、借鑒了國內外大量有關學術論文和著作，特此向有關作者表示感謝！
由于編者水平有限，加之時間倉促，書中若有錯誤及疏漏之處，敬請使用本書的專家、讀者批評指正。
第1章 第三方物流概述
1.1 第三方物流的概念及其產生
1.2 第三方物流的特征
1.3第三方物流企業的類型
1.4 第三方物流的利益來源與價值優勢
1.5 第三方物流的發展現狀
本章 小結
復習思考題
案例分析
第2章 企業物流業務外包與第三方物流
2.1 企業物流業務外包的概念
2.2 企業物流業務外包的動因、優勢及風險
2.3 企業物流業務外包的決策
2.4 第三方物流供應商管理策略
本章 小結
復習思考題
案例分析
第3章 第三方物流方案設計
3.1 第三方物流服務的內容
3.2 客戶物流需求分析
3.3第三方物流服務方案設計
3.4 物流系統設計
3.5 第三方物流企業的組織結構設計
本章 小結
復習思考題
案例分析
第4章 第三方物流管理
4.1 第三方物流運輸管理
4.2 第三方物流儲存與配送管理
4.3 第三方物流裝卸搬運與流通加工管理
4.4 第三方物流費用管理
4.5 第三方物流項目管理的監控
本章 小結
復習思考題
案例分析
第5章 第三方物流與電子商務
5.1 電子商務基礎知識
5.2 電子商務與物流的關系
5.3 電子商務環境下第三方物流的特征
5.4 第三方物流與電子商務的關系
5.5 電子商務環境下第三方物流服務
本章 小結
復習思考題
案例分析
第6章 第三方物流管理信息系統
6.1 第三方物流管理信息系統概述
6.2 第三方物流管理信息系統運行的條件及特征
6.3第三方物流管理信息系統的開發過程及設計方法
6.4 第三方物流管理信息系統子系統功能模塊設計
本章 小結
復習思考題
案例分析
第7章 第三方物流企業的運作模式
7.1 第三方物流企業運作模式概述
7.2 第三方物流企業的戰略聯盟
7.3第三方物流企業的連鎖經營
7.4 第三方物流企業的虛擬經營
本章 小結
復習思考題
案例分析
第8章 第三方物流企業的發展戰略
8.1 第三方物流企業的市場環境分析及發展思路
8.2 第三方物流企業發展戰略概述
8.3 第三方物流企業的整合策略
8.4 第三方物流企業的市場定位策略
8.5 第三方物流企業的風險及其規避
本章 小結
復習思考題
案例分析
參考文獻
（1）進貨方向的選擇。進貨方向決定了企業貨物運輸距離的遠近，同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此，進貨方向是決定物流費用水平的一個重要因素。
（2）運輸工具的選擇。不同的運輸工具，費用高低不同，運輸能力大小不等。運輸工具的選擇，一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小，另一方面又取決于企業對某種物品的需求程度及工藝要求。因此，選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產與銷售的需要，又要力求物流費用最低兩個方面。
（3）存貨的控制。對存貨實行控制，嚴格掌握進貨數量、次數和品種，可以減少資金占用、貸款利息支出，降低庫存、保管、維護等費用。
（4）貨物的保管制度。良好的物品保管、維護、發放制度，可以減少物品的損耗、霉爛、丟失等事故，從而降低物流費用。若在保管過程中，物品損耗、霉爛、丟失等時有發生，物流費用必然增加。
（5）產品廢品率。影響物流費用的一個重要方面還在于產品的質量，即產品廢品率的高低。生產高質量的產品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發生的各種物流費用。
（6）管理費用開支大小。管理費用的大小直接影響著物流費用的大小，節約辦公費、水電費、差旅費等管理費用，相應可以降低物流費用總水平。
（7）資金利用率。企業利用貸款進行生產或流通，必然要支付一定的利息（如果是自有資金，則存在機會成本問題）。資金利用率的高低，影響著利息支出的大小，從而也影響著物流費用的高低。
除上述因素之外，影響物流費用的因素還有很多，認識每一個影響因素，針對其特內通過性加強管理，可以達到降低物流費用的效果。
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