《世界權威教材精要譯叢：領導學精要：原理與實踐（第4版）》作者包括經理、管理者、教授和大學應屆畢業生，以全面展現各種不同的領導力觀點，更準確地反映領導學領域的前沿趨勢。在整本書中，作者以世界上沒有“最正確”的領導力模式這一思想為出發點，以個人生活和決策為例，不斷提出問題，并鼓勵讀者發展具有個人特色的領導力模式。每章開始部分的“領導時刻”詮釋了個人需如何應對日常的領導力挑戰。每章結尾部分帶領讀者重溫“領導時刻”的問題，引導讀者進行進一步思考。
歡迎大家來到《領導學精要：原理與實踐》（第4版）！很高興你和我們一起踏上這段“旅程”。本書的核心思想是世界上并不存在某個“正確”的領導力模式。在整本書中，我們不斷提出問題，并主動鼓勵讀者發展具有個人特色的領導力模式。通過這種方式，您在讀完本書后不僅能學到更好的領導力相關理論基礎，更重要的是，您還會在將這種個人領導力技巧融入實踐的同時，擁有更好的自我認知感和自我價值感。
本書有多種不同的閱讀方式，結合讀者的職業背景、個人知識基礎和興趣，不同章節具有不同的相關度。我們將發展個人領導力的方法比做拼圖的過程。對有的人來說，每塊拼圖的大小和形狀基本一致，拼圖大小和形狀表示綜合運用本書中所提到的領導力各部分的能力，這些人沒有特別的擅長領域。還有一些人，對他們來講某些特定的拼圖或章節會直擊要害。而對本書來說，我們發現在個人領導力愿景和志向問題上，有兩點是編者個人的“不可妥協因素”，那就是對道德的忠誠和以文化回應方式來實踐領導力。
與上一版本相比，在本書中，我們保留了一些原有部分，也增加了一些新的特征。正如前3版一樣，本書中也有許多個人和團隊的簡介——關于名人和普通人的，這些人或團隊分別體現了領導力的各組織部分。像之前的版本一樣，本書中也有一篇由領導力方面的暢銷書作者所寫的文章，本書邀請了哈佛商學院領導學教授約翰科特（JohnKotter）。其他一些相似之處還包括學生和教師使用的在線資源，以及每章開頭和結尾出現的“領導時刻”。
隨著世界的不斷發展，我們也盡力使本書跟上時代的變遷。最引人注目的是，我們在本書中增加了一個全新的章節——第10章“領導力2。0與虛擬領導力”，并對所有的章節都做了很大的更新，變化較大的部分包括軍事領導力、西方領導力發展、團隊合作和領導力及在全球化和多元文化社會中進行領導力實踐，這些變化能夠比較準確地反映領導學領域的前沿趨勢。
歡迎您你開啟領導力實踐“旅程”！讓我們一起上路吧！
戴維施里伯格，阿瑟施里伯格
第1篇 領導力基礎
第1章 領導力簡介：形成你的個人領導模式
本書的假設
本書對領導力的架構方法
本章小結
創建個人理論
第2章 道德領導力
高層領導者建立道德文化
非道德的、虛偽的和道德感一般的領導力
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第3章 全球多元文化社會中的領導力
多元文化領導者
多元文化領導力：個案分析
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第2篇 領導力原則及運用
第4章 西方領導力的發展
科學管理
第二波西方管理學和領導學理論及觀點：霍桑實驗
操作管理和質量運動
特質理論
領導學行為理論
領導力方格
20世紀中期到晚期的領導力模式
20世紀早期及以后的領導
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第5章 心理學I--智力與性格
智力
本節小結
性格
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第6章 心理學II--動機和溝通
動機理論
本節小結
溝通
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第7章 管理與領導
領導力與管理學
管理學與領導學：當代概念及未來展望
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第8章 從上至下的權力和領導力：政治學中的領導力課程
權力與影響力
本章小結
創建個人理論
討論及復習題
第9章 團隊合作與領導力
團隊合作的優勢
有效團隊合作的障礙
傳統型團隊
項目型團隊
多功能型團隊
跨文化團隊
高績效團隊
偽團隊
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第10章 領導力2.0與虛擬領導力
虛擬領導力
虛擬組織
虛擬勞動力
創建個人理論
領導力和技術案例分析
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第11章 哲學與領導力
古希臘人：領導者既是協調人又是教師
柏拉圖的《理想國》：理想城市中的理想領導者
領導者是才智的提供者和其他人的向導
領導者是個體私利的調解人
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第12章 美國軍事領導力--指揮的藝術
軍方領導力研究：對我們來說意味著什么
董事會與戰場：異同比較
軍事領導力的定義及應用
信息領導力
學習型領導力
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第13章 環境可持續性領導力應用
環保型領導者為何難當
可持續性：環保領導力及實踐的理論框架
領導力在環境問題上的優勢
變革型環保領導力
本章小結
創建個人理論
討論與復習題
第14章 領導力實踐--該你上場了
Michael Loban模式：靈活型學生領導力
Mary Satchwell：領導力的“ACE”理論
綜合運用：你自己的領導力理論
……
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