本書主要介紹通信工程概預(yù)算的基本知識，對費(fèi)用定額的編制方法做了詳盡說明，并介紹了概預(yù)算編制軟件的應(yīng)用，對通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、采購管理、合同管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的講解�！�
本書理論聯(lián)系實(shí)際，操作性強(qiáng)，具有很高的實(shí)用價值，可作為高等職業(yè)技術(shù)院校和其他高校通信工程、通信技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、工程造價等專業(yè)的教材，也可作為各大通信運(yùn)營商以及代維公司、通信建設(shè)公司和監(jiān)理公司的工程技術(shù)人員與管理人員學(xué)習(xí)參考書�！�
解相吾，廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院電信學(xué)院通信教研室主任，寫作經(jīng)驗(yàn)豐富，為我社編寫過多本教材，其中《通信工程設(shè)計制圖》一書累計銷量過萬�！�
第1章概論
1.1項(xiàng)目管理
1.1.1項(xiàng)目及特征
1.1.2項(xiàng)目管理
1.1.3工程項(xiàng)目管理
1.1.4工程項(xiàng)目管理的類型
1.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1.2.1通信工程項(xiàng)目劃分
1.2.2通信工程設(shè)計文件
1.3通信工程建設(shè)程序
1.3.1立項(xiàng)階段
1.3.2實(shí)施階段
1.3.3驗(yàn)收投產(chǎn)階段
1.4項(xiàng)目管理的歷史及發(fā)展
小結(jié)
第1章概論
1.1項(xiàng)目管理
1.1.1項(xiàng)目及特征
1.1.2項(xiàng)目管理
1.1.3工程項(xiàng)目管理
1.1.4工程項(xiàng)目管理的類型
1.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1.2.1通信工程項(xiàng)目劃分
1.2.2通信工程設(shè)計文件
1.3通信工程建設(shè)程序
1.3.1立項(xiàng)階段
1.3.2實(shí)施階段
1.3.3驗(yàn)收投產(chǎn)階段
1.4項(xiàng)目管理的歷史及發(fā)展
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第2章通信工程招投標(biāo)
2.1招投標(biāo)概述
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的含義與作用
2.1.2工程招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3招投標(biāo)的種類
2.1.4招標(biāo)投標(biāo)的一般程序
2.2招標(biāo)的程序
2.2.1招標(biāo)流程
2.2.2招標(biāo)條件
2.2.3編制招標(biāo)文件
2.2.4編制標(biāo)底
2.2.5確認(rèn)投標(biāo)資格
2.2.6開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
2.3投標(biāo)的程序
2.3.1投標(biāo)流程
2.3.2投標(biāo)申請
2.3.3組建投標(biāo)班子
2.3.4現(xiàn)場勘察
2.3.5投標(biāo)文件的編制
2.3.6投標(biāo)文件的遞送
2.3.7參加開標(biāo)會議
2.3.8簽訂合同
2.3.9附件：投標(biāo)文件范本
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第3章通信工程概預(yù)算實(shí)務(wù)
3.1概預(yù)算文件的編制
3.1.1通信工程概預(yù)算的分類
3.1.2概算和預(yù)算的作用
3.1.3不同設(shè)計階段概預(yù)算的劃分
3.1.4概預(yù)算的構(gòu)成
3.2定額
3.2.1定額的定義
3.2.2現(xiàn)行通信建設(shè)工程定額文件
3.2.3通信建設(shè)工程定額分類及特點(diǎn)
3.3通信建設(shè)工程預(yù)算定額
3.3.1預(yù)算定額的作用
3.3.2預(yù)算定額的編制及構(gòu)成
3.4通信建設(shè)工程概算定額
3.4.1概算定額的概念
3.4.2概算定額的作用
3.4.3概算定額的編制
3.5通信建設(shè)工程費(fèi)用
3.5.1通信建設(shè)（單項(xiàng)）工程費(fèi)用總構(gòu)成
3.5.2各項(xiàng)費(fèi)用名稱及定義
3.5.3通信建設(shè)工程費(fèi)用定額及計算規(guī)則
3.6通信工程勘察設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3.6.1工程勘察設(shè)計收費(fèi)管理規(guī)定
3.6.2通信工程勘察收費(fèi)基價及計算辦法
3.6.3通信工程設(shè)計收費(fèi)基價及計算辦法
3.7通信工程概預(yù)算編制辦法
3.7.1概預(yù)算編制流程
3.7.2概預(yù)算文件的編制
3.7.3概預(yù)算文件的審核
3.8計算機(jī)輔助編制概預(yù)算
3.8.1認(rèn)識通信工程概預(yù)算軟件
3.8.2軟件菜單
3.8.3新建工程
3.8.4工程屬性設(shè)置
3.8.5表三甲子目輸入
3.8.6表四主材匯總表
3.8.7報表輸出
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第4章通信工程項(xiàng)目成本管理
4.1通信工程項(xiàng)目成本管理概述
4.1.1工程項(xiàng)目成本的概念
4.1.2工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
4.1.3工程項(xiàng)目成本管理的原則
4.2通信工程項(xiàng)目成本計劃
4.2.1工程項(xiàng)目成本計劃的作用
4.2.2工程項(xiàng)目成本計劃的預(yù)測
4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本
4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部的計劃目標(biāo)成本
4.2.5計劃目標(biāo)成本的責(zé)任體系
4.3通信工程項(xiàng)目成本的控制管理
4.3.1人工費(fèi)用的控制管理
4.3.2材料物資控制管理
4.3.3現(xiàn)場設(shè)施的控制管理
4.3.4工程機(jī)械設(shè)備的管理
4.3.5分包價格的管理
4.4通信工程項(xiàng)目成本核算
4.4.1工程項(xiàng)目成本核算的對象
4.4.2工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)
4.4.3工程項(xiàng)目成本核算的方法
4.4.4工程項(xiàng)目成本核算過程
4.4.5工程項(xiàng)目成本核算報告
4.5通信工程項(xiàng)目成本分析與考核
4.5.1工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容
4.5.2工程項(xiàng)目成本分析的方法
4.5.3工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容
4.5.4通信工程項(xiàng)目成本考核
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第5章通信工程項(xiàng)目采購管理
5.1工程采購
5.1.1工程采購與政府采購
5.1.2工程采購與工程招投標(biāo)
5.1.3集中采購與分散采購
5.1.4相關(guān)職能部門在工程采購中的職責(zé)
5.2材料設(shè)備采購
5.2.1市場調(diào)查
5.2.2采購工作安排
5.2.3采購過程
5.2.4運(yùn)輸
5.2.5進(jìn)場和工地儲存
5.2.6進(jìn)口材料和設(shè)備的采購
5.2.7其他后勤保障
5.2.8采購中的幾個實(shí)際問題
5.3服務(wù)采購
5.3.1咨詢服務(wù)
5.3.2服務(wù)采購方式
5.3.3技術(shù)采購
5.3.4外包服務(wù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第6章通信工程項(xiàng)目合同管理
6.1工程項(xiàng)目合同概述
6.1.1通信建設(shè)工程合同
6.1.2合同的主要條款
6.1.3通信建設(shè)工程合同的作用
6.1.4通信建設(shè)工程合同的特征
6.1.5通信建設(shè)工程合同管理的工具和技術(shù)
6.2通信建設(shè)工程合同的訂立
6.2.1通信建設(shè)工程合同訂立的原則和依據(jù)
6.2.2通信建設(shè)工程合同訂立的程序
6.2.3通信建設(shè)工程合同的談判
6.3通信建設(shè)工程合同的履約
6.3.1通信建設(shè)工程合同雙方的權(quán)利與義務(wù)
6.3.2通信建設(shè)工程合同的履行
6.4通信建設(shè)工程合同的變更、解除、終止
6.4.1通信建設(shè)工程合同的變更、解除
6.4.2通信建設(shè)工程合同變更、解除的條件
6.4.3通信建設(shè)工程合同變更、解除的程序
6.4.4通信建設(shè)工程合同變更、解除后當(dāng)事人的責(zé)任
6.4.5通信建設(shè)工程合同的終止
6.5通信建設(shè)工程合同糾紛的解決
6.5.1通信建設(shè)工程合同雙方違約責(zé)任
6.5.2通信建設(shè)工程合同糾紛的解決
6.6通信建設(shè)工程合同的索賠
6.6.1索賠的概念與分類
6.6.2索賠的程序
6.6.3索賠注意的問題
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第7章通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
7.1通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
7.1.1通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
7.1.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的分類
7.1.3通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用
7.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃
7.2.1通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
7.2.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制步驟
7.2.3流水施工
7.2.4甘特圖
7.2.5網(wǎng)絡(luò)圖
7.3通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃的實(shí)施
7.3.1通信建設(shè)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施
7.3.2通信建設(shè)工程進(jìn)度計劃的檢查
7.3.3通信建設(shè)工程進(jìn)度計劃的調(diào)整
7.4通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃的總結(jié)
7.4.1通信建設(shè)工程進(jìn)度管理計劃總結(jié)的依據(jù)
7.4.2通信建設(shè)工程進(jìn)度管理計劃總結(jié)的內(nèi)容
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第8章通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
8.1.1通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量
8.1.2質(zhì)量管理體系
8.1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
8.1.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求
8.1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃
8.2通信工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理
8.2.1工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
8.2.2施工階段的質(zhì)量管理
8.2.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
8.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法
8.3.1質(zhì)量管理的七種方法
8.3.2新質(zhì)量管理的七種方法
8.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)與檢查驗(yàn)證
8.4.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)
8.4.2工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃的檢查驗(yàn)證
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第9章通信工程項(xiàng)目施工管理
9.1通信工程項(xiàng)目施工管理概述
9.1.1通信工程項(xiàng)目施工管理的概念
9.1.2通信工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
9.1.3工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)管理體系
9.2通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
9.2.1施工準(zhǔn)備的意義和任務(wù)
9.2.2建設(shè)
前言
當(dāng)今社會，工程項(xiàng)目十分普遍。在通信工程領(lǐng)域，各層次的管理人員和工程技術(shù)人員都會以某種形式參與工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。為適應(yīng)通信類專業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下發(fā)展的新形勢，培養(yǎng)學(xué)生掌握通信工程項(xiàng)目管理的知識和方法，使學(xué)生具有施工項(xiàng)目管理能力和建設(shè)項(xiàng)目管理的初步能力，迎接產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型對專業(yè)人才培養(yǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們根據(jù)通信行業(yè)的實(shí)際工作的需要，結(jié)合我國近幾年來項(xiàng)目管理、施工管理體制的改革成果以及作者的多年實(shí)踐體會，編寫了《通信工程概預(yù)算及項(xiàng)目管理》一書。
通信工程概預(yù)算與通信工程項(xiàng)目管理密不可分，為此，從通信工程項(xiàng)目管理人才的職業(yè)需求出發(fā)，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）的基本原則，本書在介紹通信工程概預(yù)算的同時，吸收了國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理學(xué)科的傳統(tǒng)內(nèi)容和最新研究成果，詳細(xì)介紹了有關(guān)通信工程項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。
作為高職高專的教材，本書遵循“必需、夠用”的原則，在內(nèi)容上注重了實(shí)用性和全面性，對通信工程概預(yù)算和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹；在語言上力求通俗易懂、簡明扼要、形象直觀；在結(jié)構(gòu)編排上，注意體系的完整性，以工程項(xiàng)目為對象，結(jié)合實(shí)際案例，對通信工程項(xiàng)目的成本管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面進(jìn)行了詳盡介紹，務(wù)使培養(yǎng)出來的學(xué)生符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。
本書由解相吾、解文博主編。其中第7章、第9章由解文博編寫，第8章由沈曙光編寫，其余章節(jié)由解相吾編寫。徐小英、關(guān)天軍、吳嘉明、陳炯堯、陳杰輝、楊遠(yuǎn)輝、鐘科科等為本書的資料收集和整理提供了大量的幫助。本書在編寫過程中得到了廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院嶺南中興通訊3G學(xué)院同仁們的大力支持和幫助，同時，本書在編寫過程中參考了許多相關(guān)書籍和文獻(xiàn)資料，并得到了電子工業(yè)出版社的大力支持，在此一并表示衷心的感謝。
通信工程項(xiàng)目管理是一門新興的學(xué)科，需要在實(shí)踐中不斷提高和完善。由于編者水平有限，書中難免有疏忽和局限，缺點(diǎn)錯誤在所難免，敬請各位讀者、同行批評指正。
編者
新書資訊