本書共分為四篇十三章，按照戰略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業戰略管理思想､戰略分析､戰略類型與選擇和戰略實施與控制等內容。企業戰略管理思想部分論述了企業戰略管理思想的起源､演變和戰略管理研究的基本問題；戰略分析部分按宏觀環境､任務環境和企業內部環境三個層次，論述了戰略分析的原理與方法；在戰略類型與選擇部分給出了涉及企業資源配置方向的業務組合戰略､如何擴張原業務和進入新領域的成長路徑戰略以及處于不同市場地位的企業如何與對手競爭的一般競爭戰略，并給出了戰略評價與選擇的方法；戰略實施與控制部分論述了如何實施戰略和對戰略實施過程進行有效的控制。
本書吸收了國內外戰略管理研究的前沿成果，也融入了我國古老的軍事戰略思想和哲學思想，并結合了我國企業對戰略管理的實際需要。
本書既可以作為高等院校管理類專業本科生教材，也可以作為包括MBA､EMBA 在內的研究生教材或教學參考書，還可以作為企業管理人員的參考書。
第3版前言
本書自2005 年5 月出版第1 版，至2011 年7 月出版第2 版，其間重印過多次。在第1版和第2 版問世的12 年間，本書受到了廣大教師､學生和企業讀者的青睞，在此，向他們表示誠摯的謝意!
從第2 版到第3 版的出版恰巧又時隔6 年，這6 年間，企業所處的外部環境發生了很大的變化，可以說更加跌宕起伏，其顯著特征是我國已經進入綠色發展階段，我國的企業越來越多地融入國際市場，“黑科技” “灰犀牛” “跨界競爭” 等概念顛覆了人們過去的很多認知，人們比以往任何時候都更加認識到外部環境變化對企業所產生的重要影響，也比以往任何時候都需要戰略管理。在這6 年中，本書的編者也一直在使用本書作為管理類專業本科生的教材和包括MBA､EMBA 在內的研究生的教學參考書。在教學和給企業做戰略咨詢的過程中，我們也在不斷地加深對本書內容的理解，并不斷地審視本書內容對環境變化的適應性和解決企業面臨的戰略問題的價值。近些年來，國際以及我國的戰略管理學越來越趨向成熟，也出現了一些新的理論與觀點，本書盡可能地把它們糅合進去，并刪除了少量比較陳舊的內容。
第3 版相較以前的版本，一個比較大的變化是在第四篇中增加了一章內容，專門討論戰略選擇與實施的關系。之所以這樣做，是因為很多學生對二者之間的關系常常認識不清，而且，在實踐中總是有企業懷疑戰略管理的實踐價值，他們關于戰略可能成為“ 空中樓閣”的擔憂仍然沒有消除，也許這一章的內容會喚起他們對戰略的興趣和堅定他們實施戰略管理的決心。第3 版還有一個較大的變化，就是在原來的第十章中增加了一節內容，專門講述戰略分析的循環過程，這是針對學生撰寫論文和企業制定戰略的實踐過程中所存在的疑惑與問題所補充的內容。經過這些修訂之后，本書從內容上更加完整，從層次和結構上也更加對稱。
本書做出修改的內容依然參考了國內外許多學者的研究成果和來自第1 版和第2 版讀者的寶貴意見，在此向他們表示感謝。
限于編者的水平，書中難免會有不妥之處，懇請讀者批評指正。您的寶貴意見請發至zdsheng@ sina. com 或lilicathy@163. com。
編 者
目錄
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
第一篇 企業戰略管理思想
第一章 企業戰略管理思想的起源 2
第一節 企業戰略思想產生的背景 2
第二節 軍事戰略與企業戰略 6
第三節 生物進化論與企業戰略 9
思考題 12
第二章 企業戰略管理思想的演變 13
第一節 戰略規劃學派 13
第二節 環境適應學派 17
第三節 產業組織理論學派 22
第四節 資源基礎理論學派 30
第五節 藍海戰略 36
思考題 40
第三章 戰略管理研究的基本問題 41
第一節 戰略與戰略管理的定義 41
第二節 戰略管理的一般過程與內容 51
第三節 戰略管理學科的發展 61
思考題 64
第二篇 戰略分析
第四章 宏觀環境分析 66
第一節 環境分析原理 66
第二節 宏觀環境因素 70
第三節 宏觀環境變化對戰略的影響 74
思考題 78
第五章 任務環境分析 79
第一節 波特的產業結構分析 79
第二節 產業價值鏈分析 85
第三節 產業內戰略集團分析 87
第四節 產業組織結構特征分析 90
第五節 全球性產業特征分析 94
思考題 96
第六章 企業內部環境分析 98
第一節 企業資源配置狀況分析 99
第二節 企業能力分析 109
第三節 企業核心競爭力分析 114
第四節 環境綜合評價———SWOT 分析 116
思考題 119
第三篇 戰略類型與選擇
第七章 業務組合戰略 121
第一節 一元化戰略 121
第二節 多元化戰略 126
第三節 一體化戰略 130
第四節 業務戰略協同 132
思考題 137
第八章 成長路徑戰略 138
第一節 聯盟戰略 138
第二節 企業并購與重組戰略 142
第三節 國際化戰略 146
思考題 152
第九章 一般競爭戰略 153
第一節 基本競爭戰略 153
第二節 不同產業組織結構下的一般戰略 161
第三節 不同產業生命周期階段的一般
戰略 163
第四節 不同競爭地位下的一般戰略 168
第五節 部門職能戰略 170
思考題 173
第十章 戰略評價與選擇 175
第一節 戰略評價 175
第二節 戰略選擇 184
第三節 戰略分析的循環過程 189
思考題 190
第四篇 戰略實施與控制
第十一章 戰略選擇與實施的關系 192
第一節為了實施的選擇 192
第二節 實施是戰略的一部分 194
第三節 戰略行動是取得戰略績效的前提 197
思考題 198
第十二章 戰略實施 200
第一節 戰略目標的分解 200
第二節 基于戰略的組織結構調整 202
第三節 戰略實施的資源配置 208
第四節 戰略實施的考核與激勵 213
第五節 戰略實施過程的領導 217
第六節 基于戰略的企業文化建設 221
第七節 建立信息系統 225
思考題 230
第十三章 戰略控制 231
第一節 戰略控制的性質 231
第二節 戰略控制的類型 233
第三節 戰略控制的過程 236
思考題 239
參考文獻 240
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