第2版前言
為了適應近年來我國建設工程造價管理領域的迅猛發(fā)展，也為了能夠與建設管理職能部門近年來頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范保持同步，我們適時推出了《建設工程造價管理》的第2版。第2版繼續(xù)保留了第1版的編寫特色，并在第1版的基礎上新增了以下內容：
（1）第1章“工程造價管理改革的現(xiàn)狀”部分增加了“國家適時頒發(fā)的針對建設市場的法律法規(guī)”和“建立造價工程師執(zhí)業(yè)資格準入制度及造價咨詢行業(yè)”等相關內容，旨在使讀者大致了解造價工程師應具備的技能范圍和執(zhí)業(yè)領域，以及中國建設工程造價管理協(xié)會頒發(fā)的《建設項目全過程造價管理咨詢工作規(guī)程》對規(guī)范造價咨詢服務的重要性。
（2）第6章“建設項目招標投標與合同價格的確定”中的招投標部分增加了2012年開始施行的《中華人民共和國招標投標法實施條例》中的內容，對必須招標的項目進行了重新定義。
（3）扼要介紹了《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）的主要內容，并與FIDIC施工合同條件進行了對比，指明其編纂特點及在建筑業(yè)各專業(yè)領域的適用范圍。
（4）根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)范《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013），對綜合單價法及工程量清單計價的方法、程序、格式等進行了全面的更新和修正。重點介紹了招標控制價的概念及其與標底的關系，分析了招標控制價對投標報價技巧的影響。
此外第2版還對第1版?zhèn)�別內容做了一些拾遺補缺性的微小改動，在這里不一一贅述。
本書第2版由劉允延擔任主編，王炳霞擔任副主編，龔維麗擔任主審。參與編寫的還有胡紹蘭和路君平。
作者前言建設工程造價管理是工程項目管理的一個非常重要的方面。造價管理的內容和控制的方法在建設項目壽命周期的不同階段各不相同。
項目業(yè)主的造價管理實質上是投資控制。業(yè)主的投資控制主要體現(xiàn)在投資機會研究、可行性研究、投資決策、工程設計、施工招標等階段中。工作的重點是前期的一系列估算，為投資決策提供依據(jù)。
本書的第1章除了介紹工程造價的特點和計價特征之外，還扼要介紹了我國工程造價管理的歷史沿革、造價管理方法論的改進，以及國家不斷適時頒發(fā)的與新的方法論相配套的法律法規(guī)和規(guī)范。
本書第2章全面介紹了建設工程造價的構成要素，并根據(jù)建標【2013】44號文中的按費用構成要素劃分的建筑安裝工程的費用構成，給出了工程量清單時代的定額計價模式的費用構成模板，且闡釋了該模板中的費用要素與清單科目的關系。
選擇項目的實施方式(項目采購模式)及確定施工合同類型是業(yè)主開發(fā)新項目時必須做出的重大決策，如選擇正確不僅能最大限度地降低開發(fā)成本，提高投資效率，還能降低業(yè)主的風險。本書在第3章對此進行了較詳細的論述。本書后續(xù)的章節(jié)所論述的造價管理的基本方法均以傳統(tǒng)的項目采購模式為基礎。
優(yōu)化設計是工程項目建設前期降低成本的核心措施。全壽命周期造價管理是工程項目投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇決策備選方案的方法。它主要以價值工程的思想和手段，綜合考慮工程項目的建造成本和運營、維護成本，從而實現(xiàn)更為科學的建筑設計和更為合理的材料、設備的選擇，以便在確保設計質量的前提下，實現(xiàn)降低項目全壽命周期成本的目標。本書在第5章論述這一問題。
第6章中的招投標部分介紹了2012年頒發(fā)的《招標投標法實施條例》的內容，對必須招標的項目進行了重新定義。扼要介紹了《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）的主要內容，并與菲迪克（FIDIC）施工合同條件進行了對比，指明其編纂特點及在建筑業(yè)各專業(yè)領域的適用范圍。
我國從2003年實行工程量清單計價。本書第6章除了介紹傳統(tǒng)的以概預算定額為基礎確定工程造價的方法外，還根據(jù)2013版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，對綜合單價法和工程量清單計價的方法、程序、格式等進行了全面的更新和修正。并以真實工程為例，詳細演繹以工程量清單模式編制招標控制價（或投標報價）的全過程。承包商的成本管理始于投標報價。本書第6章還介紹了承包商投標報價的基本方法和技巧，主要從技術的角度論述和介紹投標的程序和方法，不僅定性地分析各種投標技巧的應用原則，還定量地介紹如何建立數(shù)學模型對工程項目進行精確報價。
承包商中標只是獲得了潛在的盈利可能性，而能否實現(xiàn)盈利要取決于施工階段成本管理的效果。本書在第7章介紹了優(yōu)化施工組織設計、施工預算的編制和兩算對比的具體方法，以及如何在合同價格的基礎上制訂工程費用計劃、進行費用目標分解、對目標實施監(jiān)控并實施合理的索賠；并以成本進度的計算機集成管理為主線，以贏得值理論的偏差分析為方法，通過例題詳細介紹如何建立目標工程和數(shù)據(jù)更新，如何對施工項目的成本、資源、進度等數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)控。因此從縱向看，建設項目造價管理貫穿項目壽命周期的始終；從橫向看，包括業(yè)主、咨詢公司、總包商、分包商、供貨商在內的幾乎所有參與方都要參與項目的造價管理。
竣工決算是綜合全面地反映竣工項目建設成果及財務情況的總結性文件。本書在第8章詳細介紹了竣工驗收的概念和程序及竣工決算的編制方。
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