本書從國際供應鏈或全球供應鏈的視角，全面而系統地介紹了國際物流的整體管理流程。全書共分12章，內容包括緒論、國際性產品設計、國際企業原材料管理、國際企業生產管理、全球配送管理、國際企業庫存管理、國際運輸管理、海關作業管理、保稅物流與供應鏈金融、逆向物流管理、國際物流整合規劃、國際物流方案設計。本書在編寫過程中借鑒和吸取了國內外國際物流與供應鏈的最新研究成果，與國內同類教材相比，在編寫內容和體例結構等方面有一定的創新。
前 言
教學建議
第一章 緒論1
┇學習目標1
┇導入案例 通用汽車公司1
第一節 國際物流管理1
第二節 國際供應鏈管理15
第三節 國際延伸性企業26
┇案例分析 豐田北美分公司（NAPO）的國際物流27
┇本章小結27
第二章 國際性產品設計28
┇學習目標28
┇導入案例 產品設計支持國際物流作業——IKEA（宜家）28
第一節 概述29
第二節 面向國際物流的標準化與模塊化產品設計30
第三節 面向國際物流的產品包裝設計33
┇案例分析 三星中國的物流加速度35
┇本章小結36
第三章 國際企業原材料管理37
┇學習目標37
┇導入案例 IBM公司面臨的采購問題37
第一節 概述38
第二節 國際供應鏈原材料采購管理39
第三節 全球供應商關系管理45
┇案例分析 中集神話：縱向還是橫向50
┇本章小結51
第四章 國際企業生產管理52
┇學習目標52
┇導入案例 臺商在全球化運作中面臨的生產管理問題52
第一節 概述52
第二節 生產管理技術的發展過程與相關理論53
第三節 產品生命周期與生產制造流程64
第四節 全球生產區位選擇66
┇案例分析 透視“零庫存”——一汽大眾應用物流系統69
┇本章小結71
第五章 全球配送管理72
┇學習目標72
┇導入案例 UPS“世界港”72
第一節 概述73
第二節 配送網絡模型與線路設計82
第三節 全球配送網絡89
┇案例分析 沃爾瑪（WALMART）物流配送體系92
┇本章小結97
第六章 國際企業庫存管理98
┇學習目標98
┇導入案例 戴爾公司的供應鏈庫存管理98
第一節 企業庫存管理概述98
第二節 國際客戶需求快速響應系統、VMI/SMI、CPFR103
第三節 基于產品生命周期的庫存管理與全面庫存管理114
┇案例分析 雀巢公司與家樂福公司的ECR管理118
┇本章小結120
第七章 國際運輸管理121
┇學習目標121
┇導入案例 荷蘭郁金香降臨中國情人節121
第一節 國際貨物運輸概述121
第二節 國際貨物運輸方式126
第三節 國際多式聯運134
┇案例分析 鄭歐班列開啟中歐“新絲綢之路”136
┇本章小結137
第八章 海關作業管理138
┇學習目標138
┇導入案例 3?000頭澳大利亞奶牛月夜通關138
第一節 海關概述138
第二節 海關監管貨物的通關作業149
第三節 海關關稅及其他稅費的征收165
┇案例分析 法國紅酒寧波港進口清關代理操作案例171
┇本章小結172
第九章 保稅物流與供應鏈金融173
┇學習目標173
┇導入案例 天津港保稅區國際物流的發展173
第一節 保稅物流概述174
第二節 保稅物流的發展過程176
第三節 保稅物流的具體運作180
第四節 保稅物流的未來發展趨勢187
第五節 國際物流金融198
┇案例分析 深圳發展銀行的“進口全程貨權質押授信業務”214
┇本章小結215
第十章 逆向物流管理216
┇學習目標216
┇導入案例 寶馬在華召回23萬多輛汽車216
第一節 逆向物流概述217
第二節 逆向物流的運作220
第三節 國內外逆向物流發展現狀及未來發展趨勢229
┇案例分析 UPS為MBS提供的圖書退貨逆向物流服務232
┇本章小結233
第十一章 國際物流整合規劃234
┇學習目標234
┇導入案例 日本的物流網絡體系234
第一節 國際物流網絡規劃235
第二節 國際物流中的延遲策略240
第三節 國際物流中的“牛鞭效應”250
┇案例分析 惠普公司的供應鏈延遲策略255
┇本章小結257
第十二章 國際物流方案設計258
┇學習目標258
┇導入案例 日用消費品行業258
第一節 概述261
第二節 國際物流方案設計273
┇案例分析 布魯克林釀酒廠的國際物流方案274
┇本章小結276
參考文獻277
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