本書以在數字化背景下，數據產品從業者的數據技術、數據技能、數據思維、數據方法、數據模型、產品用戶 客戶增長實戰經驗為基調，體系化撰寫了數字化和數據產品的數據經驗知識和案例。隨書附贈豐富的原始數據和源代碼，方便讀者對數據分析案例進行實操練習。本書內容全面，結構完整。首先，講解了數據指標體系搭建和數據埋點案例；然后按照細節講解數據分析流程、數據采集方法、數據挖掘整體方法；緊接著通過實操案例講解了的數據產品工具，如EXCEL、Python、SQL、Anaconda、AB測試等工具，驅
產品團隊的領導者在企業中的影響力與日俱增，而產品領導者的角色和責任不僅在不同的企業中有所不同，在同一企業的不同發展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數十位供職于各類企業的產品領導者，從多個角度還原了產品領導者日常工作中的挑戰和收獲。無論是創業公司、成長型公司還是成熟公司，關于用戶調研、跨部門協作、招聘員工以及與外部團隊合作等方面，本書都能提供有價值的參考。你將從本書中學會產品管理所需的“軟技能”，了解如何帶領產品團隊走向成功，并為快速變化的市場打造真正使用戶稱心如意的產品。
《弱品牌，強品牌：數字時代增長知與行》從數字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業兩大維度，提出“品牌的核心是資產”這一重要觀點。 本書一方面，結合數字時代的變化和特征，對品牌資產的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅動，系統地繪制了數字時代品牌建設的路徑，并從不同方面進行了細述，針對處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應的品牌建設和管理方法論和實操建議。本書適合企業CEO、CMO、品牌建設者、市場營銷從業者等。
《產品研發質量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產品的價值管理出發，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產品開發過程為線索進行整合，把價值管理、成本管理、質量管理結合起來并行講解。本書采用圖文解讀的方式，并輔以導言、相關鏈接、提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解產品研發管理的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化
本書在綜合分析現有研究成果、總結以往研究缺陷的基礎上，進行系統的思考，采用理論研究與實證研究相結合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企業品牌傳播模式、內在要素、影響因素、傳播結構，并提出了構建信用評價體系，為企業品牌傳播創造良好的微信息交流生態環境。
在現代企業中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現代管理者更傾向于用科學的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統一安排和規劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設立目標、薪酬設計、流程規劃、復盤總結等內容。本書結合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方法進行解讀，通俗易懂，具有很強的實操性。通過閱讀本書，讀者可以系統地掌握團隊管理的方法和技巧，提升管理能力，打造出高效團隊。
輪擺式創新是吳大有博士融合了創新管理體系的完整內容，并結合在國內十多年的落地經驗后所得出的實戰型的咨詢管理系統。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統做為支持，加速組織轉型速度。為確保企業在進行組織轉型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉型的成功率，引進了劍橋的剩余價值挖掘商業理論以及MIT的組織行為設計系統，以三個階段逐步的推動組織成為混序化青色組織，并能持續產出商業價值，這套完整的體系稱為輪擺式創新系統。本書焦點放在組織變革方面，如何通過組織變革，贏得未來。本書從組織轉
本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內部與外部環境入手分析，內有員工需求與人才發展，外有用工管理與風險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細的案例剖析在創新思維、戰略思維、效率思維、財務視角下優秀的HR應如何應對。第三部分總結新時代、新環境下HR新的挑戰并給予梳理，給出指導意見。
多所高校總裁班講師、華為研究專家 誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業共成長在本書中，作者通過自己20余年創業的經歷、在多所知名高校總裁班的教學經驗，以及與上百位營業收入上億的企業家學員的接觸，不斷挖掘和復盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經驗，總結出以下能夠幫助企業管理者更好滿足員工正當需求，用科學的方式激勵員工的有效方法。·高薪絕不是好的激勵方法。加薪只
本書基于企業在網絡環境下贏得市場競爭的目的，采用定性研究與定量研究相結合的方式，以市場營銷學和消費者行為學中的顧客導向理論、控制系統理論、調節焦點理論、網絡密度理論等為理論基礎，對不同類型顧客導向及其對銷售績效的影響進行了系統的分析，建立了顧客導向的前因變量和中介效應的研究框架，探討了“前因變量-顧客導向-銷售績效”的互動模式和作用機制，并應用問卷調查及結構方程模型對此進行了有效驗證，對于建立顧客導向關系、增強顧客-員工互動性具有很大的幫助。
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