目前，我國零售業正處在一個非常困難，但充滿希望的時期。困難在于，在電商蓬勃發展、直播蔚然興起的情況下，零售業管理者缺乏新方法，一線從業者缺乏新動力；希望在于，絕大部分零售業從業者已經意識到了問題所在，開始嘗試進行改變與突破，有改變，就有希望。 本書結合筆者多年的工作經驗，嘗試用新方法、新工具，幫助傳統零售業迎來新的增長點。 本書共四章，包括零售中的思維慣性和線性錯覺、行為經濟學中的消費心理探秘、行為經濟學中的成交促成術、用行為經濟學的原理重建零售團隊，都是一線從業者亟待學習與掌握的知識。
本書從數智化零售、AI零售革命、全渠道運營、場景新零售、數字化門店、營銷攻略6個維度出發，深入探討了我國傳統零售企業向智慧零售轉型的躍遷之路，內容全面，案例豐富，以期能夠幫助零售企業重塑經營理念與商業模式，應對數智經濟時代的行業機遇與挑戰。
本書分析國內區塊鏈產業發展現狀與趨勢，基于工信部2022年區塊鏈典型應用案例征集工作，收錄創新技術及產品、實體經濟應用、民生服務應用、智慧城市應用以及政務服務應用五個方向近60個案例，總結區塊鏈應用落地先進經驗，為區塊鏈產業發展提供可復制、借鑒的經驗和實踐。
網絡平臺興起帶來商業模式的創新，典型的有以阿里巴巴為代表的B2B模式、以京東為代表的B2C模式、以淘寶網為代表的C2C模式等。與其他模式相比，面對最終消費者的B2C模式交易涉及企業群（B）和消費者群（C）兩個層面，具有鏈接范圍更廣、決策理性程度差（與企業群相比）等特點。依托B2C網絡平臺的準市場環境，入駐企業與最終消費者作為交易主體借助平臺進行網絡化的交易活動。因此，從嵌入行為的視角倆看，基于嵌入性理論研究B2C網絡平臺的嵌入風險顯得更為迫切與現實。鑒于此，本書立足我國B2C網絡平臺企
本書以雙邊市場為背景，探討參與方信息不對稱下的平臺進入問題和平臺定價問題。平臺進入問題考慮市場初期存在信息不對稱、研究市場結構、新平臺的市場進入決策，以及在位平臺的跨市場進入決策，即在位平臺是否選擇將業務拓展到新市場。平臺定價問題考慮參與方之間信息不對稱和參與方內部信息不對稱兩種類型。在參與方之間信息不對稱下，研究平臺與用戶之間信息不對稱、兩邊用戶之間信息不對稱、競爭平臺之間信息不對稱等如何影響平臺定價。在參與方內部信息不對稱下，研究平臺組織內部信息不對稱如何影響平臺合同設計。
隨著互聯網技術的飛速發展，新媒體成為當代社會不可或缺的一部分。新媒體一般包括短視頻直播、搜索引擎、移動客戶端、小程序、社群、電商平臺等。雖然新舊媒體不斷更替，新的媒體平臺和形式層出不窮，但萬變不離其宗，不論新媒體如何變遷，很多規律是相同的，這也是本書的立意所在。本書旨在在新平臺的基礎上，講清楚新媒體營銷的基本知識。 本書系統闡述了新媒體營銷的多個核心問題，共八章，從新媒體營銷的基本理論、新媒體的類型、新媒體廣告投放載體、新媒體營銷策略，講到短視頻營銷與運營、直播營銷與運營，再到新媒體營銷案例分析
這是一個讓很多企業感到迷惘的世界，這是一個讓很多人充滿焦慮的世界。不確定的環境讓人們手足無措，刺刀見紅般的競爭讓錢越來越難賺，龐然大物般的企業可能會轟然倒下，好不容易熬到中層的人或許轉臉被撤掉。面對這種局面，人們應該如何找到破局之方法呢？那就是回歸商業世界的本質交易，基于商業模式思維對交易結果進行重構和迭代。只要能變被動適應為主動設計，讓自己成為資源和價值鏈條的中心，你就會發現，這個世界遍地都是機會。在本書中，朱武祥教授提出，商業模式的核心就是，圍繞自身的特點，對交
這是不是你： 從事新媒體工作想升職加薪，但不懂成長路徑？ 想副業做新媒體創收，但不知道如何起步 ？ 想做直播變現，但不止怎么提高直播間銷售轉化？ 想擁有自己的商業變現模式，但不知道如何設計？ 我們慢慢發現現在獲取流量的成本逐漸增高，流量增長也逐漸放緩。因此，尋找高效的變現模式是IP生存的關鍵。本書為讀者詳細介紹了IP變現的底層認知，而且分享了多種高轉化率的營銷方式。通過大量詳實的案例介紹和分析，本書總結了直播、課程、社群、訓練營等各種形式的變現實操方法，旨在幫助各位自媒體人把握時代紅利
從銷售小白成長為銷售總裁需要經歷五個發展階段：從銷售小白到銷售冠軍，再轉型為銷售管理者（銷售經理），然后轉變為高級銷售管理者（銷售總監）、大區總經理，直至成為銷售總裁。每一個銷售崗位的轉換都是一個重大轉折。本書旨在幫助銷售人員了解每一個成長階段所需要的工作理念、工作技能、時間管理方法等，熟悉每個崗位的特點，并找到事半功倍的工作方法。如果銷售人員能很好地掌握本書的內容，就能很好地適應領導力發展要求，順利實現身份轉換，從而取得職業生涯的持續晉升。
本書以抖音、快手、微信視頻號、B站4類短視頻平臺為基礎，詳細闡述基于這些平臺的電商業務運營與管理。全書共10章，第1章從整體上闡述短視頻電商的概況，包括發展現狀，較之傳統電商的優勢，人、貨、場邏輯；第2～5章分別闡述短視頻電商的賬號構建、內容運營、粉絲運營和數據運營；第6～9章分別針對抖音、快手、微信視頻號、Ｂ站四個平臺進行介紹，圍繞變現模式展開，這部分是全書的重點，著重介紹相應的方法、技巧、步驟、策略等實用知識，手把手教讀者做好不同平臺的電商業務；第10章分析短視頻電商在發展過程中存在
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