本書是一本寫給創業者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業財務系統的各個模塊，從多維度強化業財融合思維，實操性比較強。 本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業財指標、十大節稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰略規劃、賬行天下——賬系統、錢出一孔——錢系統、稅稅平安——稅系統、算得精準——預算系統、內控有方——內控系統、投融有道——投融資系統。 本書內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合零財務
在VUCA時代，企業面臨著劇烈變化的外部環境，企業彷佛是穿行在暴風驟雨中航行的帆船。而一些標桿企業，同樣面臨著這樣的時代命題。那么這些標桿企業是如何以巨大的體量，在戰略執行上絲毫不遜色于規模小、轉向靈活的組織的，并最終獲得戰略性持續成功的呢？這是很多企業迫切希望了解的實踐方法。本書借鑒華為等標桿企業從戰略目標到戰略執行的成功實踐，結合各類型企業的咨詢案例，穿透標桿企業方法論的底層邏輯，細致闡述如何將戰略與企業的日常經營活動緊密結合，促使員工同心協力，力出一孔，推動企業邁向目標。本書從戰略執行角度
黨的二十大報告提出以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興，強調“實施科教興國戰略，強化現代化建設人才支撐”，確定教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人才是中國實施創新驅動發展戰略的關鍵，如何培養與選拔高層次管理人才，是關乎企業可持續發展及宏觀經濟增長的重要議題。本書基于中國企業管理情境，依據“指數構建——影響效應——作用機制——影響路徑——經濟后果”的邏輯思路，采用手工搜集的2007-2018年中國上市公司管理者職業經歷數據，構建中國上市公司CEO
創新是企業生存和發展的重要動力。開放式創新模式是當今中國創新的主流模式。企業決策者如何正確決策去哪里開放、向誰開放、開放程度如何、如何通過開放式創新網絡構建良性創新生態系統，進而幫助企業實現良好的創新績效是企業所有者非常關注的問題。董事會資本作為董事會治理重要組成部分，不僅會利用董事會成員人力資本影響企業開放式創新決策，還會利用社會資本提供開放式創新資源。本書解析董事會資本、開放式創新模式與創新績效三者的關系，并得出重要研究結論。①董事會資本廣度與資本深度分別正向影響開放廣度、開放對象
《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你
本書是一本學術專著。本書綜合運用動態博弈論、不同預測方法、系統仿真方法等理論和方法開展了如下理論工作：（1）基于移動平均預測方法、指數平滑預測方法、均方誤差預測方法構建傳統供應鏈中的牛鞭效應和庫存牛鞭效應以及現金流牛鞭效應量化模型，并分析不同因素對三類牛鞭效應產生的不同影響；（2）基于移動平均預測方法、指數平滑預測方法、均方誤差預測方法構建兩平行供應鏈中的牛鞭效應和庫存牛鞭效應以及現金流牛鞭效應的量化模型，并分析不同因素對三類牛鞭效應產生的不同影響；（3）基于移動平均預測方法、指數平滑
合規體系建設是現如今各行各業所關注的焦點問題。但是，企業在合規體系建設中，難免遇到一些不知如何解決的疑難與困惑。 本書是由深圳市監察委員會指導，深圳市司法局、深圳市國有資產監督管理委員會主辦，深圳市投資控股有限公司、深圳廣播電影電視集團共同策劃推出新聞專題報道《案說合規》54期節目內容的結集。全書從企業合規的基本價值、企業經營合規、注重權利保護合規、專項領域合規管理、行業企業合規建設5大板塊，精選了招投標管理合規、勞動用工合規、財務管理合規、數據安全合規管理、反電信網絡詐騙合
本書首次從8個環節閘釋了“為何動態股權、何為動態股權、如何動態股權”，并用40+具體動態股權案例，提煉出“動態股權3輪驅動”的模型、邏輯和實施方法，既有成功的經驗介紹，又有“踩坑”的教訓警示。
本書從財務報表入手，分析和探討企業的財務決策問題，構建了一個財務分析和決策框架；同時，闡述現代財務管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養和樹立優秀的財務管理觀念——利潤、價值、現金、風險、成長，理解財務管理的主要思想及原理，掌握并運用主要的財務分析方法解決財務管理實踐問題。
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