本書是一本寫給創業者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業財務系統的各個模塊，從多維度強化業財融合思維，實操性比較強。
本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業財指標、十大節稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰略規劃、賬行天下——賬系統、錢出一孔——錢系統、稅稅平安——稅系統、算得精準——預算系統、內控有方——內控系統、投融有道——投融資系統。
本書內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合零財務基礎的老板、剛入職場的大學畢業生、想轉型做財務顧問和財務咨詢的財務人員及其他財務學習者閱讀。另外，本書也適合作為相關培訓機構的教材使用，職教改革、財務服務機構都可以使用本書進行學習。
蔡宛桐
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蔡宛桐，財務系統落地教練，財務顧問成交系統創始人，中商教育財稅講師，廣州金財管理咨詢有限公司創始人。15年財務工作經驗，服務于3000多家中小微民營企業，擔任多家企業常年財務顧問。
第1章 老板不懂財務的九大危害
1.1 股權架構混亂
1.1.1 股權設計中的九條線
1.1.2 如何確定股東身份
1.1.3 常見的錯誤股權比例
1.1.4 常見的正確股權比例
1.2 公私不分
1.3 賬務核算不清
1.4 內控制度不健全
1.5 稅務風險高
1.6 做事無預算
1.7 成本浪費嚴重
1.8 財務人員管理困難
1.9 現金流斷裂，企業倒閉
第2章 老板十大財務思維
2.1 財富安全思維
2.2 公司平臺化，員工創客化思維
2.3 招商思維
2.4 現金為王思維
2.5 投資回報思維
2.6 財務管控思維
2.7 數字目標思維
2.8 成本領先思維
2.9 納稅策劃思維
2.10 商學院系統思維
第3章 老板要掌握的17個業財指標
3.1 周轉率
3.2 投資回報率
3.3 增值稅稅負率
3.4 營業毛利率
3.5 總資產周轉率
3.6 凈利潤率
3.7 一元工資利潤率
3.8 毛利潤增長率
3.9 凈現金流
3.10 資產負債率
3.10.1 債權人的立場
3.10.2 股東的立場
3.10.3 經營者的立場
3.11 每一元收入費用負擔率
3.12 存貨周轉率
3.13 利潤含金量
3.14 人均銷售收入
3.15 人才培養完成率
3.16 招商完成率
3.17 客戶滿意度
3.17.1 影響客戶滿意度的五個因素
3.17.2 客戶自循環系統的四個環節
第4章 十大節稅方案
4.1 公司的法律形態與選擇
4.1.1 公司的法律形態
4.1.2 公司法律形態的選擇
4.2 公司平臺化，員工創客化
4.3 招商思維
4.4 商學院思維
4.5 重塑供應鏈
4.6 業務分拆
4.7 改變交易方式和地點
4.8 合并、分立和重組
4.9 利用稅收優惠政策
4.10 借力思維——請財務咨詢師
第5章 如何解讀財務報表
5.1 如何解讀資產負債表
5.1.1 名詞解釋
5.1.2 分類
5.1.3 會計恒等式
5.1.4 資產負債表的結構
5.1.5 資產負債表的解析
5.2 如何解讀利潤表
5.2.1 名詞解釋
5.2.2 分類
5.2.3 分紅需要繳納個人所得稅
5.3 如何解讀現金流量表
5.3.1 現金流量表的結構
5.3.2 現金流量表的解析
5.3.3 現金流量表的編制方法
第6章 如何管理財務人員
6.1 如何招聘財務人員
6.1.1 中小微企業的現狀
6.1.2 財務人員的類型
6.1.3 如何面試財務人員
6.1.4 財務人員黃金十問
6.2 如何培養財務人員
6.2.1 財務人員的能力素養
6.2.2 設計財務晉升通道
6.3 如何考核財務人員
6.4 如何“送走”財務人員
第7章 財務戰略規劃
7.1 財務平衡鐵三角
7.1.1 現金優先型
7.1.2 利潤優先型
7.1.3 收入優先型
7.2 財務的四大平衡作用
7.2.1 平衡賺錢與風險
7.2.2 平衡賺錢與花錢
7.2.3 平衡控制與效率
7.2.4 平衡戰略與資源
7.3 民企財務的五個級別
7.3.1 第一級：流水賬級別
7.3.2 第二級：糊涂賬級別
7.3.3 第三級：變革級別
7.3.4 第四級：財務系統級別
7.3.5 第五級：創造價值級別
7.4 財務系統五年戰略規劃
7.4.1 第一年：規范年
7.4.2 第二年：內控年
7.4.3 第三年：預算年
7.4.4 第四年：價值年
7.4.5 第五年：上市年
7.4.6 財務鐵軍
7.5 如何搭建財務系統
7.5.1 搭建財務系統的四個必備條件
7.5.2 財務系統主要包括哪些內容
7.5.3 如何導入財務系統
第8章 賬行天下——賬系統
8.1 如何建賬
8.1.1 中小民營企業的賬目現狀
8.1.2 會計的職能
8.1.3 做好賬的標準
8.1.4 管理報表
8.2 如何建立分錢賬
8.2.1 何為分錢賬
8.2.2 內、外賬數據不一致，有哪些風險
第9章 錢出一孔——錢系統
9.1 企業資金管理的問題
9.1.1 中小微企業常見問題
9.1.2 企業管錢的五個階段
9.1.3 私戶收款會給企業帶來哪些稅務風險
9.2 如何防止現金流斷裂
9.3 錢系統的標準
9.4 應收賬款的管理
9.4.1 應收賬款的第一負責人——銷售部
9.4.2 應收賬款的第二負責人——財務部
9.4.3 應收賬款管理十大步驟
9.4.4 催收應收賬款的五大技巧
9.4.5 追款“三部曲”
9.4.6 對拖欠款項的處理
9.5 如何做好資金管理
9.5.1 資金安全管理六大原則
9.5.2 資金安全管理制度
9.5.3 資金安全管理報表
9.6 如何規范使用庫存現金
9.6.1 現金的使用范圍
9.6.2 現金的限額
9.6.3 現金收支的規定
第 10 章 稅稅平安——稅系統
10.1 稅法常識
10.1.1 什么是金稅三期
10.1.2 什么是金稅四期
10.1.3 金稅四期重點稽查事項
10.1.4 主要的企業稅法體系
10.1.5 稅收違法行為及法律責任
10.1.6 稅收違法行為的種類
10.1.7 稅收違法行政責任處罰措施
10.1.8 稅收刑事法律責任
10.2 交好稅的標準
10.3 企業常見的稅務問題
10.3.1 常見的稅務歷史遺留問題
10.3.2 如何解決歷史遺留問題
10.3.3 如何應對稅務稽查
10.3.4 被稽查的常見問題
10.4 頂層股權架構節稅方案設計
第11章 算得精準——預算系統
11.1 企業的預算現狀
11.1.1 預算常見的認識誤區
11.1.2 預算的六大困境
11.2 預算管理
11.2.1 什么是預算
11.2.2 預算的作用
11.2.3 沒有預算管理的后果
11.3 如何編制預算
11.4 如何管理預算
11.4.1 導入預算管理系統的五個步驟
11.4.2 預算的四種情況
11.4.3 預算管理復盤總結與升華
第12章 內控有方——內控系統
12.1 企業常見的內控問題
12.1.1 常見的貪污手段
12.1.2 內控方法
12.2 如何防止出納人員監守自盜
12.2.1 庫存現金的清查
12.2.2 銀行存款的清查
12.3 如何進行實物資產清查
第13章 投融有道——投融資系統
13.1 如何選擇投資的賽道
13.2 中小企業融資的方法
13.2.1 招商的種類
13.2.2 招商的五大策略
13.2.3 招商銷講的核心
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