本書基于華為供應(yīng)鏈三十年成功實踐經(jīng)驗，從交付角度對采購、計劃、訂單、物流、制造、工程等多個領(lǐng)域行之有效的經(jīng)驗進行總結(jié)與提煉，用“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰(zhàn)法進行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應(yīng)鏈的發(fā)展；在明道篇中，闡述了華為供應(yīng)鏈的七大管理之道；在優(yōu)術(shù)篇中，剖析了華為供應(yīng)鏈的八大管理之術(shù)；在利器篇中，介紹了華為供應(yīng)鏈的七大管理之器；在致用篇中，復(fù)盤了華為供應(yīng)鏈的優(yōu)秀業(yè)務(wù)實踐并總結(jié)了案例，讓讀者學(xué)以致
本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進技術(shù)為始，從技術(shù)、市場和管理的國際化三個方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動力和企業(yè)文化密碼，全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對國際化種種挑戰(zhàn)，講述他們在異國他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發(fā)展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。 全書基于華為“兩報”（《華為人》和《管理優(yōu)化》）近三十年來刊發(fā)的八百多期近萬篇文章、任正非的內(nèi)外部講話和座談、中外媒體
隨著《"十四五數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》印發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為了政企的必選題，提上了規(guī)劃的進程。華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，正在以軍團作戰(zhàn)的方式聯(lián)合伙伴重塑行業(yè)服務(wù)模式與經(jīng)營格局。 本書一共分為華為的考驗、華為戰(zhàn)略破局、構(gòu)建軍團組織、統(tǒng)一客戶界面、強化技術(shù)使能、做深做透行業(yè)、助力商業(yè)伙伴成功、重構(gòu)治理體系、實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍這9個章節(jié)，詳細介紹了華為如何突破戰(zhàn)略困境以及華為軍團聚焦行業(yè)、深入場景、使能伙伴、助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要舉措，讓讀者全視角了解華為軍團的運作模式。
本書系統(tǒng)性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術(shù)”“器”，為中國企業(yè)做大做強提供了一份實戰(zhàn)指南。本書的主要內(nèi)容包括支撐變革的企業(yè)文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發(fā)與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業(yè)如何借鑒華為的變革經(jīng)驗。 本書可供企事業(yè)單位中高層管理人員、變革管理從業(yè)人員、管理咨詢從業(yè)人員、高校師生，以及華為管理研究愛好者閱讀、參考。
營銷業(yè)務(wù)規(guī)劃的總體邏輯是什么? 如何在組織中授權(quán)一線聽得見炮聲的員工? 如何圍繞服務(wù)客戶的宗旨協(xié)同作戰(zhàn)? 如何進行系統(tǒng)的流程組織激勵和企業(yè)文化打造? 如何構(gòu)建以客戶為中心的端到端、結(jié)構(gòu)化流程? 如何搭建流程型組織而非職能型組織? 《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角組織，通過對標桿企業(yè)營銷體系發(fā)展歷程和營銷管理方法的研究，提供可借鑒的理念、方法、工具，引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)客戶，持續(xù)深入理解客戶，做客戶的知心人、同心人。 ——閱讀本書，有助于 ·搭建優(yōu)
本書作者作為一位在華為有十年工作經(jīng)驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環(huán)節(jié)的實操經(jīng)驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現(xiàn)兩個方面的分析相互呼應(yīng)，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內(nèi)心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設(shè)計的背后所蘊含的對業(yè)務(wù)實際問題的分析和總結(jié)，生動展現(xiàn)了華為如何把員工轉(zhuǎn)化
本書聚焦中國和美國這兩個世界科技經(jīng)濟大國，從科技競爭力的內(nèi)涵及指標體系出發(fā)，基于詳實、權(quán)威的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從科技人力資源、科技財力資源、科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、科技國際化以及企業(yè)科技競爭力等方面，對比研究中美兩國科技創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢及趨勢，是一本對于處理中美科技競爭問題十分有參考價值的報告。
人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)做了大量培訓(xùn)但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎(chǔ)和樣本，提煉出了人才成長的6大場景，并重點介紹了人才成長型組織構(gòu)建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內(nèi)容。書中內(nèi)容一方面可以幫助
華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。 本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點及基本原則、戰(zhàn)略管理實踐與模型等，最大限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細節(jié)，幫助讀者正確理解和學(xué)習(xí)華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，各種政企數(shù)字化服務(wù)商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結(jié)了作者多年來政企營銷培訓(xùn)的知識體系，又根據(jù)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點進行了很多創(chuàng)新，同時還提供了大量來自一線的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗總結(jié)。 全書共10章。第1章介紹了數(shù)字經(jīng)濟時代政企營銷轉(zhuǎn)型的方向和途徑；第2章分析了數(shù)字經(jīng)濟時代政企客戶的需求特點、電信運營商的能力稟賦，以及電信運營商政企業(yè)務(wù)在數(shù)字經(jīng)濟時代的生態(tài)位選擇、市場定位和
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