本書基于對企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)洞察，提出實(shí)現(xiàn)從企業(yè)結(jié)構(gòu)突破、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵黄浦敝两M織愿景突破的戰(zhàn)略增長新范式。體系結(jié)構(gòu)上，直指戰(zhàn)略核心，從“守住內(nèi)核——突破外核——多維定位、戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn) ——多維策略——多維競爭力——產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵黄啤⑵髽I(yè)家精神復(fù)制——愿景引領(lǐng)型組織”形成企業(yè)頂層戰(zhàn)實(shí)一體化增長體系，破除了多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容浪費(fèi)大量的解釋現(xiàn)象、分析過去，反而忽視了需一以貫之的戰(zhàn)略洞察及導(dǎo)向結(jié)構(gòu)增長的命題。
本書通過梳理我國推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，總結(jié)主要省市及天津市推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以天津市高新技術(shù)企業(yè)為樣本，分析企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢，解析企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典型案例，提出推動(dòng)天津企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策建議。主要內(nèi)容如下： 第1章 研究背景及價(jià)值意義 第2章 理論基礎(chǔ)與研究綜述 第3章 我國推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布局 第4章 主要省市推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn) 第5章 天津市推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐 第6章 天津市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢 第7章 推動(dòng)天津企業(yè)高質(zhì)量
在“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新調(diào)整分工，使得知識(shí)型員工的創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家發(fā)展越來越具有決定性作用。目前績效薪酬已成為我國企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種薪酬形式，是知識(shí)型員工薪酬收入不可或缺的組成部分，應(yīng)設(shè)計(jì)和實(shí)施怎樣績效薪酬體系才能吸引富有創(chuàng)新能力的知識(shí)型員工，并引導(dǎo)其積極主動(dòng)創(chuàng)新，而不僅僅是在績效薪酬壓力下被迫創(chuàng)新，這是當(dāng)前企業(yè)績效薪酬體系亟需解決重要課題。然而，已有研究尚未關(guān)注這一企業(yè)實(shí)踐需求，缺乏對實(shí)踐的理論指導(dǎo)。本書從績效薪酬的分選效應(yīng)和激勵(lì)效應(yīng)共同作用的視角，構(gòu)建了績效薪酬
本書講述了網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中的金融風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、敞口大小、危害程度和治理體系的搭建，對風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、性質(zhì)、引致因素、形成機(jī)制及應(yīng)對方法進(jìn)行多層次、多緯度的分析，解決電商企業(yè)、高新企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)依賴型企 業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評價(jià)和治理等現(xiàn)實(shí)問題，并給出此類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)控體系的框架體系和具體措施，從中國的國情出發(fā)識(shí)別新金融業(yè)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平代表的是企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)所需的資源，通過預(yù)見積極的結(jié)果， 從而做出明智的決策并發(fā)展新業(yè)務(wù)的能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而高管團(tuán)隊(duì)（Top Management Team，TMT）作為企業(yè)最重要的決策機(jī)構(gòu)，是公司治理的核心機(jī)制，高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量。因此高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響是一個(gè)非常重要的問題。本書基于斷裂帶等理論，以滬深A(yù)股制造業(yè)企業(yè)為研究樣本，著重分析了高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系屬性和任務(wù)屬性兩種斷裂帶在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)決策過程中的影響機(jī)制，結(jié)
本書囊括了信營風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、組織風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、成本風(fēng)險(xiǎn)防控、營銷成本防控、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控、擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防控和法律風(fēng)險(xiǎn)防控，基本上涵蓋了絕大多數(shù)企業(yè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，并給出了具體的應(yīng)對措施和提升方向。
本書是作者對于人力資源長期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級(jí)、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進(jìn)長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵(lì)等。
本書主要內(nèi)容包括對員工實(shí)施精神和物質(zhì)激勵(lì)的方法、對員工實(shí)施情感和信任激勵(lì)的方法、對員工實(shí)施榜樣和目標(biāo)激勵(lì)的方法、對員工進(jìn)行不同特質(zhì)分析的DISC激勵(lì)方法等，幫助員工成為更好的自己，融入更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，收獲人才帶來的企業(yè)能量和源源不斷的動(dòng)力。
該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？ 如何通過抓住員工的痛點(diǎn)來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性呢？ 究竟如何叩動(dòng)員工的心靈扳機(jī)，擊中員工真正的心理需求，給予恰到好處的激勵(lì)呢？ 相信這是很多團(tuán)隊(duì)管理者心中的困惑，這個(gè)問題在管理經(jīng)典著作中只有解釋，沒有解決方案。 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)36計(jì)》一書，會(huì)給你交付36個(gè)管理工具，5大激勵(lì)系統(tǒng)：包括個(gè)體激勵(lì)系統(tǒng)、崗位激勵(lì)系統(tǒng)、規(guī)則激勵(lì)系統(tǒng)、氛圍激勵(lì)系統(tǒng)、負(fù)向激勵(lì)系統(tǒng)。 你不需要懂多高深的管理學(xué)、心理學(xué)理論，有了這些工具，你就能直接去解決實(shí)際問題。
受《商業(yè)模式新生代》一書“畫布”的啟示，作者通過畫布把績效管理拆解為三組模塊：組織、你、你的團(tuán)隊(duì)。“組織”模塊又分為3個(gè)板塊：“目標(biāo)”“做什么”及“如何做”；“你的團(tuán)隊(duì)”模塊又分為5個(gè)板塊：“激勵(lì)”“學(xué)習(xí)與發(fā)展”“職業(yè)規(guī)劃”“幸福感與文化”與“獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可”；“你”模塊又分為3個(gè)板塊：“反饋、輔導(dǎo)及績效會(huì)談”“激發(fā)擔(dān)責(zé)”及“交付成果”。在三組模塊中，作者嵌入了從日常工作反饋到年度薪酬對話等15個(gè)管理者必知的會(huì)談指南，包括如何開始、如何進(jìn)行、如何結(jié)束都進(jìn)行了詳盡的指導(dǎo)，建議使用的短語、提問
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