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風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平代表的是企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)所需的資源，通過(guò)預(yù)見積極的結(jié)果， 從而做出明智的決策并發(fā)展新業(yè)務(wù)的能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而高管團(tuán)隊(duì)（Top Management Team，TMT）作為企業(yè)最重要的決策機(jī)構(gòu)，是公司治理的核心機(jī)制，高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量。因此高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本書基于斷裂帶等理論，以滬深A(yù)股制造業(yè)企業(yè)為研究樣本，著重分析了高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系屬性和任務(wù)屬性兩種斷裂帶在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)決策過(guò)程中的影響機(jī)制，結(jié)合“理論背景—影響效應(yīng)—影響路徑—經(jīng)濟(jì)后果”的邏輯思路，考察了兩種類型斷裂帶對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響、具體路徑及其價(jià)值效應(yīng)。研究結(jié)果表明：（1）高管團(tuán)隊(duì)關(guān)系屬性斷裂帶對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)存在抑制作用，而任務(wù)屬性斷裂帶正向促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。（2）影響路徑方面，TMT 關(guān)系屬性斷裂帶與企業(yè)創(chuàng)新投入呈負(fù)向相關(guān)關(guān)系，TMT任務(wù)屬性斷裂帶與企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)呈正向相關(guān)關(guān)系。（3）調(diào)節(jié)效應(yīng)方面，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)外部治理水平和環(huán)境復(fù)雜性均正向調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)屬性斷裂帶對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的正向影響。（4）經(jīng)濟(jì)后果方面，研究發(fā)現(xiàn) TMT 任務(wù)屬性斷裂帶對(duì)企業(yè)價(jià)值存在正向影響，且實(shí)證結(jié)果顯示高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)屬性斷裂帶對(duì)企業(yè)價(jià)值存在滯后效應(yīng)，即高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)屬性斷裂帶對(duì)于企業(yè)價(jià)值的正向影響會(huì)隨時(shí)間推移而加強(qiáng)。此外，分析研究了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)價(jià)值間的中介效應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)屬性斷裂帶與企業(yè)價(jià)值間存在中介效應(yīng)。且通過(guò)進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部治理水平正向調(diào)節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在TMT任務(wù)屬性斷裂帶與企業(yè)價(jià)值間的中介效應(yīng)。本書基于高管團(tuán)隊(duì)這一微觀層面，應(yīng)用斷裂帶等理論研究了TMT斷裂帶與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間的關(guān)系，揭示了高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的子群體如何影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平，進(jìn)一步加深了關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)人口組成如何對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)產(chǎn)生不同影響的理解，同時(shí)也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素的研究提供了新的方向。