本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領導困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領導與被領導，對于職場領導力的戰(zhàn)術、交互、戰(zhàn)略、護衛(wèi)進行詳細講解，用理論+模型+工具+方法+應用的方式闡述性格在領導力實踐中影響與反饋。
本書圍繞領導力教練這種旨在促進個體和企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術在中國的現(xiàn)狀、重要性、實踐運用、挑戰(zhàn)、展望來展開講述和探討。現(xiàn)在中國的企業(yè)越來越意識到高層管理人員的個體發(fā)展與企業(yè)，甚至整個經(jīng)濟社會的發(fā)展相輔相成，他們迫切需要針對其領導能力提升和個體發(fā)展的專業(yè)指導與培訓。這本書提供了對中國教練領域的有趣觀察，揭示了高管個人和企業(yè)的成功策略，包括如何啟動培訓活動，如何更好地與利益相關者協(xié)作，如何培養(yǎng)現(xiàn)代中國管理者的領導風格等，這些技術與方法可以激勵個人和企業(yè)組織，促成個體和企業(yè)的共同發(fā)展。
本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領導者不僅都可以從本書中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應對策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來，一直業(yè)績平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公司竟然取得了驚人的變化。讓我們一起在本書中尋找答案吧。
2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國智慧、符合人類共同利益的偉大實踐，也是推動中國管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項目的成功實施凝聚了中國企業(yè)外派管理者的智慧、擔當和企業(yè)家精神。清華大學的沈曄、王孫禺、張羽老師長期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才培養(yǎng)發(fā)展建言獻策，更是為中國管理理論發(fā)展提供了新的路徑方法，創(chuàng)造新的可能性。 ——中國港灣工程有限責任公司黨委書記、董事長白銀戰(zhàn)
《品牌多元化管理：借勢營銷視角》從借勢營銷這一典型的品牌策略出發(fā)，研究品牌多元化管理的理論發(fā)展和實踐方式。《品牌多元化管理：借勢營銷視角》從消費者行為的角度入手，構(gòu)建了借勢營銷的研究框架，通過系統(tǒng)科學的研究豐富了借勢營銷的內(nèi)涵，探究了借勢營銷對消費者行為的影響及其作用機制，為該領域的理論體系提供支撐。同時，《品牌多元化管理：借勢營銷視角》提供了品牌多元化管理的實踐啟示，基于理論構(gòu)建的成熟性與方法探究的可行性，為企業(yè)管理者提供品牌多元化管理新思路，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向引導，使品牌有效發(fā)揮價值、規(guī)
隨著外部環(huán)境劇烈變化，品牌增長的核心邏輯發(fā)生了變化，從以前擴大規(guī)模、先找投資再賺錢的邏輯，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成"真刀真槍”考核品牌賺錢能力和精細化運營能力的邏輯，如何做到"先勝而后戰(zhàn)”？本書作者總結(jié)出品牌增長的核心方法論和相對通用的成長路徑，以幫助讀者理解品牌增長的核心要素，希望通過數(shù)字化、精細化的方式，幫助品牌進行各個增長環(huán)節(jié)的決策制定，讓品牌增長的每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可循、有數(shù)可依。本書適用于希望品牌增長的企業(yè)。
本書共五個學習情境，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎知識、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認證、現(xiàn)場質(zhì)量管理技術、工序質(zhì)量控制技術、質(zhì)量檢驗。
本書系統(tǒng)地介紹了與溝通有關的基本理論和基本技能，以及溝通在日常生活和工作中的應用。本書共12章，具體包括溝通概述、溝通過程、溝通障礙、書面溝通技巧、演講、會見、電話溝通技巧、上下級溝通技巧、接近客戶的技巧、非語言溝通技巧、傾聽和團隊合作等內(nèi)容。 本書理論與實踐相結(jié)合，突出系統(tǒng)性、實踐性和實用性，通俗易懂，深入淺出，可作為營銷管理類、財會經(jīng)濟類專業(yè)及其他相關專業(yè)的課程教材，也可作為企業(yè)各類管理人員培訓和自學的參考書。
本書作者長期從事機關企事業(yè)單位的人員招聘、人才測評等培訓和指導工作，并將這些經(jīng)驗總結(jié)于本書中。本書分為四大部分：第1部分揭開面試真相，包括面試是什么、面試測什么、面試的應用狀況與發(fā)展趨勢、面試招什么樣的人、面試怎么評，以及面試效果怎么樣等；第2部分重點探索面試技術，包括面試試題的設計與創(chuàng)新、面試的實施程序、面試的評分與評價，以及基于勝任力的面試、情境模擬面試和集體面試等；第3部分專門圍繞目前普遍存在的面試套路化現(xiàn)象，探討應對面試套路的對策和措施；第4部分則介紹面試實踐的三個領域——公務員錄用面試
本書從企業(yè)價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內(nèi)容。 本書案例豐富、圖文并茂，適合企業(yè)管理者、股權方案設計人員等學習和使用。
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