本書首先討論了企業(yè)內(nèi)部的一些重要發(fā)展趨勢，包括系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)和知識型組織的興起，以及可供企業(yè)管理者使用的新思維和新工具。然后，通過一系列論文介紹了美國之外的企業(yè)、跨國企業(yè)和跨國企業(yè)高管等內(nèi)容，對企業(yè)國際化運營的社會和經(jīng)濟環(huán)境進行了梳理。最后，本書把目光轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化商業(yè)教育領(lǐng)域，對商學(xué)院為商界培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，以及作為一個傳播知識和負責任的機構(gòu)在社會上的作用進行了不同角度的分析。
有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不費吹灰之力就能搞定體制、權(quán)術(shù)、人，達到各種目的。難道他們有什么獨家秘籍？我們是不是也能學(xué)到這個秘籍？是的！他們的獨家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導(dǎo)原則，這些法則能教你如何激勵你的團隊以取得好成績。這些法則會幫助你說正確的話、做正確的事，并讓你自如地應(yīng)對各種情況。在該書的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十條法則以幫助你更輕松地進行管理，取得更大的成功。當你被獵頭相中或再次獲得晉升時，沒人會感到驚訝，尤其是你自己。這是一本重要的管理
自從2001年中國加入世界貿(mào)易組織，中國的國際貿(mào)易規(guī)模逐漸擴大，越來越多的中國企業(yè)走出國門。在這個發(fā)展過程中，合規(guī)管理逐步彰顯出其重要性，逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分�！叭绻胪嫒蛴螒颍阈枰廊蛴螒虻囊�(guī)則，還需要遵守全球游戲的規(guī)則�！笔紫弦�(guī)官作為企業(yè)中掌握全球游戲規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人，職責便是幫助企業(yè)做到“規(guī)則前置”，讓合規(guī)成為企業(yè)競爭力的一部分。本書作者曾在多家知名跨國企業(yè)負責合規(guī)工作，并任中外合資企業(yè)首席道德與合規(guī)官多年，本書融合了作者自己對合規(guī)管理理論知識的理解和實際工作的經(jīng)
作者認為，企業(yè)增長=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書講述了實現(xiàn)企業(yè)增長的ITA理念，即Increment Target Achievement，指戰(zhàn)略目標高效達成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機會點、增長飛輪與商業(yè)地圖、制定1～3年戰(zhàn)略目標；高效執(zhí)行層包含目標制定、過程管理、團隊管理、結(jié)果管理；人效激發(fā)層包含對企業(yè)游戲化管理的詳細實操介紹。每個層次都會給出相應(yīng)的實踐方
本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設(shè)計、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設(shè)計、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計的問題。
流程設(shè)計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺得無從下手。
本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設(shè)計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉(zhuǎn)變。
本書所有的內(nèi)容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計之道及總體的方法論；中層管理者、流程專業(yè)人員及業(yè)務(wù)專家，建議完整閱讀，做到流程設(shè)計高度與深度的結(jié)合。
期待本書幫助您：將最佳實踐轉(zhuǎn)化
本書以“互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)為基底，以信息化為導(dǎo)向，對“互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)信息化策略問題進行了詳細研究。簡要概述了企業(yè)信息化，引導(dǎo)讀者了解企業(yè)信息化的主要內(nèi)容；詳細介紹了企業(yè)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，主要有計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及Web開發(fā)技術(shù)；具體分析了“互聯(lián)網(wǎng)”對傳統(tǒng)企業(yè)的影響；深入研究了大數(shù)據(jù)推動企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型；綜合闡述了“互聯(lián)網(wǎng)”時代企業(yè)信息化的應(yīng)用；進一步探討了“互聯(lián)網(wǎng)”背景的企業(yè)信息化建設(shè)，為“互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)信息化提供了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。
本書是一本介紹AI技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和運營過程中實踐應(yīng)用的圖書，全書共6章：智能化應(yīng)用的概念，智能化應(yīng)用的價值、挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢，智能化技術(shù)概述，多行業(yè)智能化應(yīng)用業(yè)務(wù)場景分析，智能化應(yīng)用的項目化實施和智能化應(yīng)用的實踐案例。本書旨在為企業(yè)提供實用的AI應(yīng)用指南，深入介紹了智能化應(yīng)用的開發(fā)和實施過程，包括技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、算法選擇、模型訓(xùn)練和評估等內(nèi)容，并結(jié)合實際案例分享經(jīng)驗和方法論，幫助讀者在實踐中掌握建立智能化應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)和管理能力。本書讀者對象為：數(shù)據(jù)分析、人工智能
本書講解了績效定量與定性考核的20個標準，回答了績效考核實操中令考核者頭痛的20個問題。這些考核標準的建立，讓績效考核工作者有標可依、有標可參、有標可用，解決了其在績效考核具體執(zhí)行中遇到的一些問題。本書適合企業(yè)管理人員（如人力資源管理人員及企業(yè)培訓(xùn)管理人員等）和高校管理專業(yè)師生使用。
OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果法）是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐漸被國內(nèi)企業(yè)家和管理實踐者熟知，并特別受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)重視。本書作者團隊為KOD（Key Opinion Doctor，博士意見領(lǐng)袖）核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業(yè)，梳理總結(jié)出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以“時機”為起點，以“對談”為特色，
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