這是當(dāng)下非常需要的實(shí)用之書。本書核心的價(jià)值就是把引導(dǎo)對(duì)話這項(xiàng)受訓(xùn)教練才能掌握與運(yùn)用的專業(yè)技術(shù),通過33種互動(dòng)工具簡單易行、真實(shí)有效的強(qiáng)大武器,交到普通民眾的手里,這是全員參與的一次領(lǐng)導(dǎo)力與變革之旅。
采用釋放性結(jié)構(gòu)的方法與工具,無須昂貴的投資、復(fù)雜的培訓(xùn)或艱難的重組,每一位參與實(shí)踐的人,會(huì)被其簡單易用的特點(diǎn)所震驚,真實(shí)有效的強(qiáng)大力量所震撼,將永遠(yuǎn)改變我們看待協(xié)作、學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力的方式,改進(jìn)我們的創(chuàng)新性與可靠性,吸引全員參與組織進(jìn)化與發(fā)展,激發(fā)群體的智慧與能量。
所
組織管理中一個(gè)永恒的主題就是“事”與“人”的平衡。但是在大多數(shù)現(xiàn)實(shí)組織中,領(lǐng)導(dǎo)者總是極難同時(shí)做好這兩點(diǎn)。本書奠基于羅杰斯的人本主義心理學(xué),借助于現(xiàn)代認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)與組織行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn),以極富可操作性與互動(dòng)性的方式為讀者展現(xiàn)了如何通過所謂“雙議程模式”(two-agenda approach)來實(shí)現(xiàn)組織中的變革性溝通,從而提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。本書作者一位來自于研究領(lǐng)域,一位來自于實(shí)務(wù)領(lǐng)域,因此其寫作即富于科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)思考,又充滿了對(duì)應(yīng)用實(shí)踐的反思。 在當(dāng)前中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域充滿了各
本書更新了對(duì)“開放式創(chuàng)新”的認(rèn)知,闡釋了如何利用開放式創(chuàng)新獲得更好的商業(yè)成效。 創(chuàng)新的產(chǎn)生、傳播與吸收是貫穿本書的概念基礎(chǔ)。企業(yè)和組織不僅必須產(chǎn)生創(chuàng)新,還必須跨越部門壁壘,將創(chuàng)新傳播到內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)部門,并將其吸收至業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式中。此外,實(shí)踐開放式創(chuàng)新要應(yīng)用由內(nèi)而外的思維釋放和傳播創(chuàng)新,以探索新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式。本書討論了大量企業(yè)和組織通過開放式創(chuàng)新獲得的成效。 本書還重點(diǎn)研究了開放式創(chuàng)新在中國的效能,尤其是在高鐵、汽車和半導(dǎo)體等不同行業(yè)中的實(shí)踐和效果,試圖闡明什么是“具有中國特色的開
強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書深刻地剖析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的真相,提煉出團(tuán)隊(duì)文化體系的精髓,讓團(tuán)隊(duì)成員為榮譽(yù)而戰(zhàn),爆發(fā)出強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力,把團(tuán)隊(duì)打造成一支無堅(jiān)不摧的鐵軍團(tuán)隊(duì)。
30多年來,互聯(lián)網(wǎng)和去中心化興起,自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中,團(tuán)隊(duì)管理的一大特點(diǎn)與趨勢(shì),就是小團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐表明,小團(tuán)隊(duì)的方式能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的主動(dòng)性和積極性,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。但是,小團(tuán)隊(duì)到底該如何組織和管理才卓有成效呢? 在本書中,作者以獨(dú)特的“混出創(chuàng)意,序出結(jié)果”的演化迭代思想,為我們展示了多個(gè)領(lǐng)域中無邊界的跨界小團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐情景。具體而言,本書對(duì)于如何運(yùn)用混序小團(tuán)隊(duì)的管理方法促進(jìn)轉(zhuǎn)變的發(fā)生和迎接挑戰(zhàn)做出了非常詳細(xì)的闡述,也提供了一些生動(dòng)的案例,包括如何發(fā)起
在彼得·德魯克先生提出了“知識(shí)型勞動(dòng)者”時(shí),注定了大量的知識(shí)型工作只能依賴于團(tuán)隊(duì)協(xié)作才可完成。但不少團(tuán)隊(duì)在嘗試提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作度的時(shí)候,遇到了諸如成本過高、效果不佳等問題。有沒有一種簡單、實(shí)用、效果又好的方法呢?本書的作者給出了答案——對(duì)話。 作者結(jié)合多年的真實(shí)咨詢案例,提出關(guān)于對(duì)話的“4R 法”,帶領(lǐng)我們從開始的信任對(duì)話開始,走到人人為之負(fù)責(zé)的當(dāng)責(zé)對(duì)話為止,做到“用對(duì)話突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙”,從而提高團(tuán)隊(duì)檢查問題、排除障礙、改善對(duì)話的能力。 書中的方法均為作者多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),實(shí)踐性強(qiáng),落地效果顯著,適
格式塔治療是主要心理治療流派之一,團(tuán)體心理治療日益受到國內(nèi)工作者的重視。本書填補(bǔ)了格式塔團(tuán)體治療文獻(xiàn)的空白。 在本書中,格式塔治療師約斯塔和斯特凡基于自身數(shù)十年帶領(lǐng)團(tuán)體的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合豐富的案例,歷時(shí)五年,為想運(yùn)用格式塔理念帶領(lǐng)團(tuán)體的工作者提供了翔實(shí)、系統(tǒng)、全面的展開團(tuán)體工作的方法、技巧和步驟。全書包括三大部分,第一部分全面介紹了從展開團(tuán)體工作之前、開始階段、中間階段到結(jié)束階段的工作過程,專注于此時(shí)此地的工作特點(diǎn),培養(yǎng)內(nèi)在督導(dǎo)的技巧,以及讓團(tuán)體充滿動(dòng)力的秘訣等團(tuán)體帶領(lǐng)者需要掌握的核心內(nèi)容。
隨著00后正式步入職場(chǎng),由90后00后組成的新生代團(tuán)隊(duì)將逐漸成為職場(chǎng)主力軍。他們具有獨(dú)立的價(jià)值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強(qiáng),能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入新的活力。但是,代際差異可能會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的失靈,會(huì)使管理沖突頻發(fā)。如何用好90后、賦能00后,成為新生代團(tuán)隊(duì)管理者面臨的新挑戰(zhàn)。《新生代團(tuán)隊(duì)管理 :用好90后,賦能00后(全圖解落地版)》從認(rèn)知心理、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、柔性管理、績效提升、有效激勵(lì)、聚人留人八個(gè)方面,分析了新生代團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)際管理過程中經(jīng)常遇到的問題,并提供了切
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù),不僅包含了具體的管理技能和方法,也包括策劃能力、執(zhí)行能力、制定目標(biāo)和規(guī)劃的能力,同時(shí)還有激勵(lì)下屬、引導(dǎo)下屬、與下屬溝通的能力等,《領(lǐng)導(dǎo)力》從這幾方面出發(fā),系統(tǒng)、深入淺出地闡述了如何打造領(lǐng)導(dǎo)力,是一本不可缺少的管理學(xué)讀物。