本書分為十六章，介紹了小企業(yè)會(huì)計(jì)各類業(yè)務(wù)的主要賬務(wù)處理，第一章小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述，第二章至第十六章分別講述貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配、外幣折算、財(cái)務(wù)報(bào)表。
本書分為16章，內(nèi)容包括：《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》概述、貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配、外幣折算、財(cái)務(wù)報(bào)表。
對(duì)于小企業(yè)來說，能夠穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)下去，持續(xù)性地賺到錢，避免管理上的混亂，或者陷入現(xiàn)金流枯竭等問題，是有方法的。《穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)》提供了一套足夠簡(jiǎn)明清晰的經(jīng)營(yíng)框架，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品、成本和現(xiàn)金流這六個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須把控好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助他們從收入和利潤(rùn)角度來優(yōu)化業(yè)務(wù)，讓日常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、可持續(xù)。通過運(yùn)用這一套框架，作者唐納德·米勒將他的小企業(yè)從地下室里的四名員工發(fā)展成了一個(gè)價(jià)值1500萬美元的企業(yè)，在六年時(shí)間內(nèi)將收入增加了六倍，同時(shí)大大提高了利潤(rùn)率，積累了穩(wěn)定的客戶。無論你是幾個(gè)人小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
本書以2019年頒布的《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)——政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同》、2020年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第14號(hào)》和《<政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)——政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同>應(yīng)用指南》為主要依據(jù)，在第一篇對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論及政策分析的基礎(chǔ)上，以使用者付費(fèi)方式的基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作為主要研究對(duì)象，分別從社會(huì)資本方和政府方的角度，通過第二篇社會(huì)資本方特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)和第三篇政府資本方特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)協(xié)議的確認(rèn)、計(jì)量與披露等問題進(jìn)行討論，并結(jié)合大量案例，對(duì)
本書認(rèn)同卡茨提出的管理人員應(yīng)具備概念技能，人際技能及技術(shù)技能的觀點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出概念技能及人際技能的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的開發(fā)方法。管理人員應(yīng)具備何種技能，應(yīng)如何開發(fā)，著述頗多，本書認(rèn)為管理技能的具體種類雖多，但都可以歸結(jié)到這三項(xiàng)核心技能上來，如何開發(fā)也是如此。本書從管理的本質(zhì)、管理知識(shí)的特性及個(gè)人技能的成長(zhǎng)機(jī)理出發(fā)，探討管理人員核心技能構(gòu)成及其開發(fā)，有助于豐富企業(yè)管理人員開發(fā)的理論研究，也有助于提高企業(yè)管理人才開發(fā)活動(dòng)的效率。
本書進(jìn)一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細(xì)闡述了在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和增長(zhǎng)這三個(gè)階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍(lán)圖、客戶受力分析畫布、增長(zhǎng)力路線圖等，分析了大量真實(shí)案例，供各個(gè)階段的初創(chuàng)公司使用和參考。
本書內(nèi)容聚焦企業(yè)股權(quán)架構(gòu)搭建與股權(quán)涉稅業(yè)務(wù)，全面講解了企業(yè)股權(quán)架構(gòu)搭建過程中涉及的管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與稅收風(fēng)險(xiǎn)，以及股權(quán)投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)重組中涉及的增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、印花稅等稅種的征收規(guī)定與優(yōu)惠政策。全書結(jié)合股權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)、稅收政策法規(guī)、納稅實(shí)務(wù)與案例分析，為企業(yè)提供了切實(shí)可行的股權(quán)優(yōu)化方案，既有助于企業(yè)搭建合理的股權(quán)架構(gòu)，又能幫助企業(yè)在防范股權(quán)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為增資擴(kuò)股、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造有利的條件。 全書內(nèi)容翔實(shí)，案例典型，既適合企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員及對(duì)股權(quán)投資
本書是一本教中小企業(yè)從0到1推行精益的實(shí)戰(zhàn)指南。本書通過大量企業(yè)內(nèi)精益實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，先介紹企業(yè)精益的"三難二怕”，再介紹做好企業(yè)精益的獨(dú)特模型——奇思精益三環(huán)模型，最后從人才、業(yè)績(jī)、文化和路徑圖四方面為企業(yè)提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實(shí)戰(zhàn)案例。本書包括如何通過全員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工的思維，影響員工的行為；如何通過系統(tǒng)推進(jìn)精益落地，建立行業(yè)領(lǐng)先的制造系統(tǒng)；如何通過以全員參與改善，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)改善文化氛圍；如何通過"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，打造精益學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容。本書不僅提供對(duì)制造業(yè)有很好
那些有著遠(yuǎn)大目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任感的公司最終會(huì)比僅僅追逐利潤(rùn)的傳統(tǒng)公司更加成功。 本書通過來自全球的真實(shí)案例描述了一場(chǎng)變革，指出了真正有價(jià)值且順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向的目標(biāo)的真實(shí)樣貌。通過統(tǒng)一的目標(biāo)引領(lǐng)，企業(yè)和組織及其成員由內(nèi)而外凸顯出不甘平庸、不隨波逐流、不囿于短期利益的杰出特質(zhì)，進(jìn)而帶來持久的先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、源源不斷的客戶以及社會(huì)的認(rèn)可與信賴。 首席執(zhí)行官和企業(yè)主可以借助本書來確定組織的方向以及塑造企業(yè)文化；各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者甚至基層經(jīng)理都會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一本實(shí)用的目標(biāo)指南，可以按照其指導(dǎo)讓員工和客戶圍
本書以戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施為主線展開，旨在使高等院校學(xué)生和企業(yè)管理人員掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論、基本框架、重點(diǎn)及核心內(nèi)容，為日后在實(shí)際管理工作中運(yùn)用所學(xué)分析企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，并作出戰(zhàn)略選擇打下理論基礎(chǔ)。本書共分為九章，分別介紹了戰(zhàn)略邏輯構(gòu)建、穿越周期的宏觀洞察、中國(guó)情境的戰(zhàn)略洞察、供給側(cè)和需求側(cè)戰(zhàn)略洞察、企業(yè)戰(zhàn)略理想構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略能力識(shí)別、企業(yè)戰(zhàn)略類型與工具、戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)、企業(yè)數(shù)字化實(shí)施的戰(zhàn)略演化等內(nèi)容，各章均配有即測(cè)即練題。本書主要作為全國(guó)高等院校工商管理
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