《企業數字化轉型全攻略》立足于為讀者提供實用知識，通過9章的內容，系統地講述理解企業數字化轉型的本質、企業如何下數字化轉型的決心、一份企業數字化轉型的“作戰地圖”、真正做到“以用戶為中心”、企業數字化轉型過程中的效率革命、數字化轉型與企業商業模式創新、以數據驅動企業發展的核心、企業決策的數字化轉型、協同辦公系統對企業數字化轉型的工具支撐等知識點。通過閱讀本書，讀者將能熟練掌握企業數字化轉型的相關知識及實戰技巧，對工作能力的提升及企業管理思維的拓展均大有裨益。《企業數字化轉型全攻略》適合對
當前，數字化、網絡化、智能化成為經濟社會的發展趨勢，在此背景下，數據資源化、數據資產化、數據要素化更加凸顯。本書從數據資產管理的共性問題和面向領域的數據資產管理兩個維度展開，較為系統全面地介紹了數據資產管理的基礎理論、方法和應用。本書可作為高等院校相關專業的本科生和研究生的教材，也可作為從事大數據分析的相關技術人員、管理人員的參考書，還可作為相關專業資格考試、研究生入學考試的參考書。
企業家時刻面臨著市場瞬息萬變的不確定性。因此，內部管理的確定性才是戰勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。因此作者希望本書能帶給企業家一個新的思想，就是要打造一個有戰略思維的公司，而不是僅僅做一個好的戰略。在此基礎上，企業家要帶領團隊描繪出企業未來5年的愿景，分解出未來5年的實現路徑和投入節奏。本書案例豐富，有很好的指導意義，能從管理及資本的角度考量企業的狀況，側重了戰略執行與落地理解，一個好的公司戰略也需要強大的執行力才能保障落地。同時資源的約束和保障也是完成戰略目標的關鍵所在，因此本書增加了戰
復盤大事，可用“項目復盤畫布”；復盤人，可用“魚缸會議”；復盤內心，可用“U型畫布”；復盤氛圍，可用“未來探索”；復盤協作，可用“4F團隊協作復盤畫布”。企業復盤，可以把失敗轉化為經驗，把成功轉化為財富，成為自驅型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復盤本就與工作生活息息相關，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗復盤的美妙，漸入應用的佳境。不管是管理者、培訓師，還是期待快速成長的個人，都可從中獲益。
本書結合作者近幾年相關領域的研究實踐，全面介紹眾籌和眾包行業國內外發展與研究進展，從眾籌和眾包參與者角度對其進行系統性分析。第1～4章關于眾籌方面。其中，第1、2章分別介紹眾籌行業發展及眾籌研究進展；第3、4章分別從眾籌定價與激勵決策、眾籌機制兩方面進行分析。第5～8章關于眾包方面。其中，第5、6章分別是關于眾包行業發展與實踐、眾包研究進展的介紹；第7、8章分別介紹眾包競賽獎勵機制與人數策略研究、眾包運營策略。內容由淺入深，旨在幫助讀者理解眾籌和眾包兩種商業模式和其運營機制。
本書分為理論基礎篇、應用篇和實證檢驗篇詳細闡述了企業社會責任治理的范式轉換。理論基礎篇從成因、模式與機制入手，研究了平臺企業雙元屬性下的社會責任治理創新、互聯網平臺型企業社會責任創新及其治理、平臺型企業社會責任治理、數智化時代下的算法治理等。理論應用篇企主要探討了業社會責任治理理論的情境應用，主要包括平臺企業社會責任治理創新。實證檢驗篇主要從政府監管的角度實證檢驗了企業社會責任治理的驅動機理。
本書基于作者 30 余年軍品、民品系統集成產品研發管理、企業員工成長管理、企業運營管理的實戰經驗編寫而成，講述了以邏輯思維學習訓練為基礎的員工成長管理體系，并重點對如何提升員工能力進行了闡述。本書主要內容包括員工成長管理體系綜述、職場立身處世、職場工作處事、邏輯思維導論、邏輯初級入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進階、數字化管理能力、訓練課程與數字化運營支持等。 本書可供研發制造型企業、研究院所、高等院校等相關人員學習參考。
《員工招聘與培訓實操從入門到精通》內容循序漸進、深入淺出，在對招人、選人、用人等各種業務進行透徹分析的基礎上，重點講解其在實務中的應用技巧，力圖在方法上、策略上、系統架構上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收獲。《員工招聘與培訓實操從入門到精通》共分4篇，第1篇：規劃篇，包括第1章，主要介紹了介紹企業人力資源現狀分析，人員供給預測、需求預測，并擬定了人力資源規劃的相關制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介紹了企業招聘管理、面試管理、入職與轉正管理，并擬定
黑天鵝理念的深層含義并不是要讓人變得謹小慎微，或是對他人缺乏應有的信任。其本質是避免將自己的所作所為建立在自我假定的基礎上，認為社會上的一切應該如自己認為的模式運轉。 在商業世界中，黑天鵝問題對企業來說既是風險也是機遇。企業在看重風險，將在黑天鵝所引發的劇烈震蕩中生存下來作為首要目標的同時，也要重視其所帶來的機遇的一面——那些難以預測的事件，可能會帶來突破性的發展。 企業若想在不確定的環境中保持競爭優勢，就需要為未來做好準備： ◎保持敏銳的觀察力：時刻保持對外部環境的敏感
本書共九章，內容包括：內部控制的發展、內部控制基本理論、內部控制環境、風險評估、內部控制的基本方法、信息與溝通、內部監督、內部控制評價、內部控制審計。
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