黑天鵝理念的深層含義并不是要讓人變得謹小慎微，或是對他人缺乏應有的信任。其本質是避免將自己的所作所為建立在自我假定的基礎上，認為社會上的一切應該如自己認為的模式運轉。
在商業世界中，黑天鵝問題對企業來說既是風險也是機遇。企業在看重風險，將在黑天鵝所引發的劇烈震蕩中生存下來作為首要目標的同時，也要重視其所帶來的機遇的一面——那些難以預測的事件，可能會帶來突破性的發展。
企業若想在不確定的環境中保持競爭優勢，就需要為未來做好準備：
◎保持敏銳的觀察力：時刻保持對外部環境的敏感度；
◎創造靈活的戰略：快速調整業務重點并轉變產品或服務的定位，以適應市場變化；
◎投資于創新和研發：推出具有差異化競爭優勢的產品或服務，并培養創新和創造力的企業文化；
◎尋找合作伙伴和合作機會：組織建立合作伙伴關系，與志同道合者一起資源共享、風險共擔、知識共創；
◎建立靈活的供應鏈：建立包括多元化的供應商、備用物流渠道和庫存管理等策略在內的供應鏈網絡。
對企業來說，提高黑天鵝意識，有相應的風險管控、抗壓測試等制度安排，黑天鵝問題將不再是措手不及的打擊，而是千載難逢的機遇。
[瑞典]霍坎·揚肯斯加德
隆德大學公司金融學副教授，教授公司估值和公司風險管理課程。他曾擔任挪威最大的工業企業挪威海德魯公司的風險經理，并在《銀行與金融》和《金融管理》雜志上多次發表風險管理研究成果，是一名兼具學院派的研究能力和實干派的實踐能力的風險、估值和金融專家。
01回顧黑天鵝
隨機性的本質／ 003
不確定的尾部風險／ 006
預期的作用／ 011
是什么讓我們成為外行／ 014
黑天鵝的相對性／ 019
遇見預言家／ 024
02企業級黑天鵝
針對董事會的黑天鵝／ 028
黑天鵝的襲擊／ 030
戰略層面的黑天鵝／ 032
內部的黑天鵝／ 037
迷戀增長／ 040
恐懼因素／ 046
針對首席執行官的黑天鵝／ 048
企業級黑天鵝的崛起／ 051
03黑天鵝問題
尾部風險和公司價值／ 060
淘汰出局／ 066
戰略破壞／ 072
僵尸企業／ 078
負擔能力的問題／ 080
難題／ 086
04擁抱黑天鵝
隨機性重現／ 094
行而不輟，未來可期／ 102
集體性盲目／ 107
黑天鵝制造者／ 113
工具和模型／ 117
董事會中的黑天鵝雷達／ 122
05馴服黑天鵝
劃定最后界限／ 128
與清算之間的距離／ 137
風險資本／ 139
壓力測試／ 149
退出方案／ 156
復原力與耐力／ 161
流動性為王／ 175
06捕捉黑天鵝
反脆弱／ 181
回歸正途／ 185
抄底／ 188
機會資本／ 192
安全飛行／ 198
風險策略／ 204
07駕馭黑天鵝
風險轉移／ 213
優秀的戰略／ 219
增長的動能／ 224
自戀的積極意義／ 229
另外兩家公司的故事／ 233
旅程的結束／ 237
黑天鵝，是蜜糖還是砒霜／ 240
后記／ 245
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