一直以來動態環境中對風險的控制是管理的核心問題。由于戰略風險往往會影響企業的整體發展方向和目標，如果不能得到有效控制，則會影響到企業經營的成敗，威脅到企業的生存。因此，對戰略風險控制的研究具有重要意義。本書從風險管理的視角研究戰略控制問題，在對企業戰略風險的成因進行全面分析的基礎上，提出基于戰略風險預警的戰略控制模型，不僅解決了戰略風險識別和評估問題，而且重點解決了不同條件下戰略風險的應對問題。戰略風險控制模型包括戰略風險預警系統、高效的既定戰略執行風險控制系統和適應性的戰略制定與轉換風險的控制系統。該模型將戰略控制杠桿融合于戰略管理的過程之中，以戰略風險預警系統作為觸發器，適時觸發既定戰略執行風險控制系統或戰略轉換風險控制系統發生作用，強調組織學習在戰略執行風險和戰略轉換風險控制的信息傳導作用。為企業戰略風險的控制提供了一個基礎性的理論框架和實踐性的解決途徑，本書的研究具有一定的理論意義和實踐價值。
孫慧，副教授，2008年畢業于上海財經大學，管理學博士。長期從事企業戰略管理、企業風險管理、運營管理等管理類課程的教學和研究工作，在財經研究、上海經濟研究、企業經濟、改革與戰略等刊物發表十多篇論文，參與撰寫的著作有《企業戰略——謀取長期競爭優勢》、《中國500強企業研究》、《中國500強企業發展路徑研究》等。主編教材有《運營管理》，參與編寫的教材有《人力資源管理教程》、《現代市場營銷學》和《中小企業管理》等。
第一章緒論
第一節研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節相關理論的回顧與評述
一、風險管理與戰略風險管理理論的
回顧與評述
二、內部控制與戰略控制理論的回顧與評述
第三節研究目的與框架
一、研究目的
二、研究框架
三、研究方法
第四節研究的創新點
第二章概念界定與理論基礎
第一節概念界定 第一章緒論
第一節研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節相關理論的回顧與評述
一、風險管理與戰略風險管理理論的
回顧與評述
二、內部控制與戰略控制理論的回顧與評述
第三節研究目的與框架
一、研究目的
二、研究框架
三、研究方法
第四節研究的創新點
第二章概念界定與理論基礎
第一節概念界定
一、風險
二、戰略風險
三、基于風險的戰略控制
第二節理論基礎
一、系統理論
二、控制理論
三、戰略管理理論
第三章企業戰略風險因素解析
第一節企業戰略風險因素解析的基礎
一、戰略風險因素的研究回顧
二、基于整合戰略觀的企業戰略風險
因素結構
第二節環境因素與企業戰略風險
一、基于環境的戰略風險因素
二、環境變化與戰略風險的形成機理分析
三、基于環境的戰略風險因素的構成
第三節資源與企業戰略風險
一、基于資源的戰略風險因素
二、企業資源因素與戰略風險的形成
機理分析
三、基于資源的戰略風險因素的構成
第四節能力與企業戰略風險
一、基于能力的戰略風險因素
二、企業能力因素與戰略風險的形成
機理分析
三、基于能力的戰略風險因素的構成
第四章基于風險的戰略控制框架
第一節動態環境下戰略管理的過程控制
一、動態的戰略管理過程
二、靜態戰略控制模式及缺陷
三、動態戰略控制模式
第二節戰略控制杠桿
一、信念控制系統
二、邊界控制系統
三、診斷控制系統
四、交互控制系統
第三節源于戰略風險預警的戰略控制模型
一、戰略控制模型的構成
二、戰略風險預警
三、既定戰略執行風險的控制
四、戰略轉換風險的控制
第五章基于人工神經網絡的戰略風險預警系統
第一節戰略風險預警系統及運行
一、戰略風險預警系統的構成及運行模式
二、戰略風險預警指標體系
第二節人工神經網絡原理
一、BP神經網絡方法的優勢
二、神經元結構模型
三、BP神經網絡的基本原理
四、BP神經網絡方法的局限性
五、BP神經網絡與MATLAB7.0實現
第三節戰略風險預警模型的應用實例
一、樣本的選擇
二、警度的設置
三、BP神經網絡模型的構建
四、模型的訓練
五、結果測試
第六章既定戰略執行風險的控制系統
第一節戰略執行與戰略執行風險
一、戰略執行的重要性
二、戰略執行過程
三、戰略執行風險的誘發因素
第二節戰略執行風險的管理工具
一、預算管理
二、績效評估控制
三、從績效衡量工具到戰略管理體系
四、描述戰略的有效工具
五、對戰略執行風險控制工具的評價
第三節戰略執行風險控制的整合框架
一、戰略主題與目標的形成
二、戰略績效指標的設計
三、戰略資源的配置
四、戰略績效的評價與管理
五、戰略執行過程中的組織學習
第七章戰略轉換風險的控制系統
第一節戰略轉換的驅動因素分析
一、戰略轉換
二、戰略轉換的關鍵驅動因素
第二節戰略轉換的模式
一、理性視角下的企業戰略轉換
二、認知視角下的企業戰略轉換
三、學習視角下的企業戰略轉換
四、三種戰略轉換模式的比較
第三節戰略轉換風險及控制
一、戰略轉換風險
二、戰略轉換風險的誘發因素
三、基于組織學習的戰略轉換風險控制流程
總結及研究展望
參考文獻
附錄
后記
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