伴隨2020年我的處女作《流程經(jīng)理10年案例筆記》的出版，讓我在國內(nèi)獲得了不少的粉絲和讀者，經(jīng)常有讀者私下與我探討流程管理的一些認(rèn)知和實踐。“天道酬勤”，很高興自己的付出獲得了回報，能夠用自己的經(jīng)驗幫助國內(nèi)流程從業(yè)者提升管理水平也是我的榮幸和責(zé)任。此書的編寫出于三個出發(fā)點： 出發(fā)點一，固化管理實踐和管理思想。根據(jù)日常貼近企業(yè)現(xiàn)場的管理實踐，不斷用結(jié)構(gòu)化的思維方式進(jìn)行總結(jié)與提煉，拋磚引玉地讓大家看得懂、理解得了、可復(fù)制，達(dá)到不斷進(jìn)化精進(jìn)和思考管理實踐的目的。 出發(fā)點二，大膽創(chuàng)新，探索
本書是一部系統(tǒng)研究我國國有企業(yè)如何運用數(shù)字化技術(shù)支持戰(zhàn)略變革的專著。本書立足于企業(yè)架構(gòu)理論和中國國有企業(yè)發(fā)展的實際狀態(tài)，借鑒國內(nèi)外其他先進(jìn)企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與教訓(xùn)，梳理了企業(yè)數(shù)字化的各種基本概念。主要聚焦于國有企業(yè)IT與戰(zhàn)略匹配，平臺型企業(yè)架構(gòu)，IT與戰(zhàn)略匹配的治理模型，數(shù)字化生態(tài)體系及解決方案、數(shù)字化生態(tài)體系中的人才、技術(shù)與運營各子體系進(jìn)行探討研究，共14章節(jié)。本書內(nèi)容獨特，數(shù)據(jù)翔實，分析嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順，對相關(guān)研究人員、國有企業(yè)的管理者和相關(guān)產(chǎn)業(yè)人士具有較大的參考價值。
一帶一路倡議為一帶一路沿線國家和地區(qū)帶來了共同的發(fā)展機(jī)會和更廣闊的發(fā)展空間。對于參與一帶一路建設(shè)的企業(yè)而言，提高跨境資本運營能力是企業(yè)參與國際競爭的要素之一。
跨境資本運營是借助國際資本市場，以金融工具為手段，實現(xiàn)公司國際化戰(zhàn)略的重要途徑。在目前復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，研究跨境資本運營無論從理論方面還是實務(wù)方面均具有重要意義。本書圍繞跨境資本運營涉及的三個核心問題跨境融資、跨境并購和境外收益回流展開研究，總結(jié)我國企業(yè)走出去過程中遇到的各種問題和挑戰(zhàn)。在跨境融資方面，分析了不同地
本書在梳理上市公司盈余質(zhì)量問題產(chǎn)生的動因、造成的經(jīng)濟(jì)后果及可行的治理手段的基礎(chǔ)上，構(gòu)建上市公司盈余質(zhì)量問題較為完整的理論分析框架。然后，結(jié)合中國A股上市公司數(shù)據(jù)，從不同維度進(jìn)行了實證研究。具體而言，包括以下幾個方面： 首先，從公司戰(zhàn)略的視角入手，考察了公司戰(zhàn)略對盈余管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)遵循成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司更有可能擁有更高水平的真實盈余管理。遵循差異化戰(zhàn)略的企業(yè)不太可能使用真實盈余管理。對于成本領(lǐng)先者而言，市場競爭進(jìn)一步提高了實際盈余管理水平，而差異化者的盈余管理水平并未受到市場競爭
中國經(jīng)濟(jì)體制框架中的主要結(jié)構(gòu)性矛盾聚焦于中觀維度，即宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)之間的傳導(dǎo)環(huán)節(jié)。在中國式現(xiàn)代化的目標(biāo)要求下，應(yīng)該立足新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段，構(gòu)建一種具有中觀經(jīng)濟(jì)特征的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)（企業(yè)）集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。本書首先探討了發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)迫切的現(xiàn)實意義，然后闡述了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的定義與內(nèi)涵、基本假設(shè)等問題，接著重點討論了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的外部性問題，即集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的融合互動關(guān)系，最后分別從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)組織體系兩個層面展開對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部性問題的分析和闡釋。
全球產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷一輪前所未有的重塑，未來十到二十年內(nèi)，全球化形式可能會出現(xiàn)各種不同的變異，如半全球化。盡管如此，在許多行業(yè)，全球化仍是未來的趨勢，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術(shù)或者生產(chǎn)力，但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場。商學(xué)院中與并購、國際化相關(guān)的課程急需一些優(yōu)秀案例，但這方面國內(nèi)作者編寫的優(yōu)秀案例較少，因此國內(nèi)商學(xué)院老師和毅偉商學(xué)院、舊金山大學(xué)的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結(jié)成書，分兩冊，這一冊
關(guān)明生關(guān)乎天下系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力。
《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因為策略不明，只是忙著做，而沒有想清楚如何贏；身累是因為忙于自己做，不會通過別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。
作者關(guān)明生提出，要解決心累，須明策略，有謀和斷，確立價值主張，找到贏的策略。要解決身累，須管好人、陣、法，能通過別人拿結(jié)果，做好銷售管理的七個關(guān)鍵，即選拔、培訓(xùn)、教帶、業(yè)績管理、
本書通過對一系列行業(yè)案例進(jìn)行細(xì)致的分析，深入探討社會資本理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與作用，通過進(jìn)行定量分析，選擇現(xiàn)代企業(yè)管理工作中與社會資本密切相關(guān)的8個領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)管理、集群融資、知識管理、技術(shù)創(chuàng)新、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購、生命周期、社會責(zé)任、危機(jī)管理等進(jìn)行分析，共分為11個專題案例，對美的集團(tuán)、唯品會、長沙大托產(chǎn)業(yè)集群、小欖五金產(chǎn)業(yè)集群、用友公司、聚光科技、恒大集團(tuán)、京東方、青島啤酒、紫金礦業(yè)、華為等公司的社會資本在公司管理中的作用進(jìn)行探討。
本書以我國企業(yè)為研究對象，基于資源基礎(chǔ)理論和動態(tài)能力理論，在問卷調(diào)查、企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，利用416家企業(yè)的有效數(shù)據(jù)，在開放式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的雙重背景下，構(gòu)建了外部知識獲取影響企業(yè)績效的理論模型，探討外部知識獲取、綠色創(chuàng)新和綠色動態(tài)能力與企業(yè)績效的關(guān)系以及外部知識獲取與綠色創(chuàng)新的關(guān)系，揭示了外部知識獲取對企業(yè)環(huán)境績效和企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的顯著影響和綠色創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響機(jī)理，為企業(yè)將外部知識獲取有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效提供理論依據(jù)和管理啟示。
本書圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)與管理問題，首先回顧國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究進(jìn)展，梳理現(xiàn)有理論缺口；其次，解析技術(shù)和組織導(dǎo)向下的模塊化基本特征和賦能機(jī)理；再次，結(jié)合若干案例和實證分析，構(gòu)建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架；最后，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計促進(jìn)組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。
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