科學(xué)的薪酬管理不僅可以幫助組織節(jié)省人力成本，而且可以激勵(lì)員工更高效地工作，從而達(dá)到雙贏效果。本書可為薪酬管理實(shí)踐提供指導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。本案例集結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)的一些資料進(jìn)行了改編，形成了十三篇專業(yè)的教學(xué)型案例，每一篇案例中提到的薪酬問題都是當(dāng)下很多企業(yè)正在面對(duì)的。我們希望通過案例學(xué)習(xí)深化薪酬管理的知識(shí)點(diǎn)，在每一篇案例之后都設(shè)計(jì)了相關(guān)討論，其目的是為了讓讀者更清晰地理解案例的理論脈絡(luò)和解決問題的思路。
本書從家族財(cái)富管理與傳承過程中存在的問題著手，為讀者系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)富、保富、用富傳富所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。同時(shí)聚焦于家企混同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)穿透風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)代持風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家刑事風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、家族婚姻風(fēng)險(xiǎn)、家族傳承風(fēng)險(xiǎn)等核心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行充分的分析與解構(gòu)，并給出風(fēng)險(xiǎn)防范措施的專業(yè)建議與極具參考意義的案例，更把財(cái)富管理工具的針對(duì)性運(yùn)用充分地融入其中。在構(gòu)建家族財(cái)富管理體系方面，本書把家族財(cái)富管理分為四大模塊——企業(yè)財(cái)產(chǎn)合規(guī)化、合規(guī)財(cái)產(chǎn)私有化、私有財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)化、系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)傳承化，讓讀者對(duì)
舞弊調(diào)查是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對(duì)取證過程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)查人員如何突破困局？本書的內(nèi)容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細(xì)介紹了舞弊調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問題、證據(jù)鏈理論與調(diào)查實(shí)踐、舞
本書基于資源與能力的視角，首先對(duì)硬科技孵化器資源行動(dòng)演化與硬科技孵化器工程化能力問題進(jìn)行研究，其次對(duì)硬科技孵化器被孵企業(yè)組合管理、硬科技孵化器知識(shí)共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯(lián)動(dòng)、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進(jìn)行研究，最后對(duì)硬科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與演化問題進(jìn)行研究。以期能夠在理清硬科技創(chuàng)業(yè)孵化研究整體思路的基礎(chǔ)上，研究出有關(guān)孵化規(guī)律，為硬科技孵化器的建設(shè)及規(guī)范提供參考和指導(dǎo)。 本書的特色主要有：第一，考察了孵化器在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不同階段所采取的資源行動(dòng)，有效激發(fā)孵化器資源行動(dòng)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中
本書內(nèi)容包括兩部分。第一部分包括第二、 三章, 屬于理論部分，主要討論了各種常用的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法及其缺陷，理清了高新技術(shù)虛擬企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成，為后面建模與評(píng)估建立理論基礎(chǔ)。第二部分包括第四章、第五章和第六章 ,第四章建立了高新技術(shù)虛擬企業(yè)價(jià)值評(píng)估的一般框架;第五章構(gòu)建了單一虛擬模式、 雙組合虛擬模式和全組合虛擬模式下虛擬型高新技術(shù)虛擬企業(yè)價(jià)值的評(píng)估模型并進(jìn)行實(shí)例分析;第六章主要考慮模糊環(huán)境下高新技術(shù)虛擬企業(yè)的價(jià)值評(píng)估問題，建立了一般模糊數(shù)形式 下高新技術(shù)
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本書主要是針對(duì)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的新問題和挑戰(zhàn)，從研究新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分類和特點(diǎn)、創(chuàng)新的意義和目標(biāo)、實(shí)踐應(yīng)用以及存在的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析和探討，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略和未來發(fā)展趨勢。
本書是作者多年來軟件工程經(jīng)驗(yàn)與 軟件過程改進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，書中對(duì)量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過大量的實(shí)際案例針對(duì)每種場景下的量化研發(fā)管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動(dòng)順序?yàn)橹骶�講述了如何識(shí)別與定義軟件研發(fā)量化管理的對(duì)象、如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定量地分析因果規(guī)律、如何定量地預(yù)測未來、如何定量地控制過程、如何定量地管理過程改進(jìn)，最后介紹了統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本概念與假設(shè)檢驗(yàn)在軟件研發(fā)管理中的應(yīng)用。 本書論述簡明清晰、實(shí)例豐富，可以幫
第一章 倉儲(chǔ)管理概述，主要包括：倉儲(chǔ)及倉儲(chǔ)管理，倉儲(chǔ)的主要功能，倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第二章 倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備，主要包括：倉庫的概念與分類，自動(dòng)化立體倉庫，倉儲(chǔ)設(shè)備及其選擇，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第三章 倉儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)，主要包括：倉儲(chǔ)規(guī)劃概述，倉庫選址，倉庫規(guī)模設(shè)計(jì)，倉庫布局設(shè)計(jì)，貨位編碼與布局，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第四章 倉儲(chǔ)作業(yè)管理，主要包括：入庫作業(yè)，儲(chǔ)存作業(yè)，盤點(diǎn)作業(yè)，出庫作業(yè)，溫控倉庫作業(yè)
幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個(gè)供應(yīng)鏈問題，并在各個(gè)職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標(biāo)準(zhǔn)。2005年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，20 17年他離開時(shí)，是樂高發(fā)展前景最好的時(shí)候。巴利在樂高工作十幾年，是推動(dòng)樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵人物。本書為中國的企業(yè)家和管理者
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