本書以企業數字化、園區數字化、產業數字化三大板塊為核心切入口，呈現了作者多年來在提供產業數字化服務過程遇到的問題和案例，并提供了作者為政府、地產商、園區業主、產業協會和企業做的產業定位、招商運營與投資落地的系統解決方案。為企業家、創業者利用產業互聯網進行改造和升級傳統企業提供了參考方案，為政府、行業組織及企業進行產業定位、產業規劃、產業鏈分析和產業招商策劃提供了借鑒與參考的路徑，開啟了數字化共同富裕新路徑的探索。
本書以分析從業者的職業發展為主題，以可持續的價值創造為主線，呈現了一套清晰的認知邏輯與實戰方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業價值，主要介紹企業的使命、愿景、戰略目標與解碼的基本邏輯，以及如何通過經營管理和分析型企業建設來保障年度經營規劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業全局視角，從規模、成本與效率三個角度審視，并基于此嘗試提出分析的價值主張、業務驅動的方法論——SE 環和若干實戰打法經驗；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術、工具技術、業務技術及領導力四個視角，以更加體系化的方
數字技術對企業的數字化賦能彰顯了智力資本的價值，信息等資料的表現形式逐漸轉變為數據形式，這促進了信息在市場主體以及創業多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構了傳統的商業邏輯，必然會導致經濟范式在深層次上發生轉變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個人、每家企業，或是每個國家都能自然而然地從技術進步中獲益。本書以新創企業為研究對象，基于動態能力理論、創業機會理論和數字創新理論，挖掘了數字背景下的創業關鍵要素，提出了數字能力對商業模式創新影響的理論模型，從數字機會的視角深入揭示數字能力對商業
本書是面向數字化轉型相關人員的普適讀物，系統覆蓋勢、道、術三個層面，首先介紹了數字化轉型驅動因素、核心內涵，其次闡述了企業數字化轉型應具備的結構化思維，再次詳細列舉了大量應用案例來介紹企業數字化轉型的成功模式及標桿，后用三步九轉功成法來介紹企業數字化轉型的詳細步驟，為企業數字化轉型提供相關經驗和借鑒。 本書的讀者對象為政府機關工作人員、企業家、管理人員、技術人員等數字化轉型相關從業人員，也可作為數字化轉型相關參考用書。
本書針對企業應當如何進行數字化轉型做了詳細講解，除了從傳統的企業管理者視角對數字化轉型剖析，還從員工、團隊視角對企業的數字化轉型進行了創新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數字化轉型的相關干貨，具有很強的可讀性。 本書共有10章。第1～2章主要講述數字化轉型的內涵、企業數字化轉型的必要性、數字化轉型中的精益思維，從宏觀上對企業數字化轉型進行了剖析。第3～10章主要講述企業經營的各個環節如何進行數字化轉型，包括戰略創新、數字化生產、用戶需求管理、業務數字化、服務數字化、數字化組織、組織升級、數字文
學習發展項目的6Ds?法則，久經試煉，是界定、設計、實踐和評估企業學習的強大工具。此次再版經過全面而深入的修訂，不但體現了6Ds?法則的不斷成熟和進化，而且增加了許多新觀點、新創意及新方法，同時展示了四十多個案例的研究成果。書中還增加了“實踐應用”小貼士，幫助讀者將研究和理論轉化為實踐。每條法則各成一章，每章都深入剖析法則內容，利用實例、工具和建議等達到最佳實踐效果。認真實踐任何一條法則都可以改善培訓結果；如果同時實踐六條法則，你的組織將從培訓中獲得最大化價值。
員工幫助計劃（EAP）是組織實施的一項重要的管理實踐工作，它通過幫助員工解決心理、健康等方面的問題，有效地激發員工個體的內在動力，同時提升組織績效和個人績效。在目前財富500強企業當中，有90%以上的企業引入了員工幫助計劃。而在我國，絕大多數組織，特別是民營企業還沒有員工幫助計劃。這說明大家對員工幫助計劃的作用認識還不夠。另外，使用員工幫助計劃時，也需要將其放在中國情境下進行研究和實踐，這樣才能更適用于中國的企業和員工。但目前，我國關于員工幫助計劃的研究還比較匱乏，還存在相關理論比較零
本書內容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分為7章，主要內容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權的方法、精準培養和輔導人才的方法、正確評價人才的方法。 本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，且工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者使用，也適合創業者、中小企業主、管理咨詢師、人
在“烏卡”（ VUCA）時代，敏捷是組織快速適應不斷變化的需求的一種能力，已經被應用到各個行業和領域中。人力資源管理者需要采用敏捷方法來改變傳統的工作方式，以更好地應對變化。 本書是敏捷在人力資源管理領域應用的基礎讀物，從敏捷理念、敏捷與人力資源管理的相互作用與影響講起，系統講解了如何將敏捷理念、方法、工具應用到人力資源管理中，開發出能夠節省時間、提高性能和支持整體業務目標的敏捷流程和實踐，從而改變對實際業務沒有起到支持作用的豎井式的人力資源管理流程和管理結構；詳細介紹了
本書是一本經濟管理類圖書, 本書主要講解了企業內訓師、職業培訓師的工作方法和技巧, 針對相關難點痛點問題, 作者給出了解決方案。全書共分為八小部分, 主要探討一些培訓講師的基本技能, 會從出彩課堂、持續學習、培訓狀態、培訓方法、魅力表達、完美呈現、互動、控場八個維度去做分析和解讀, 拋磚引玉, 啟迪更多的思考。除了培訓師工作所需的理論知識外, 本書還講述了很多培訓案例和具體方法, 幫助讀者學以致用。
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