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在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當下，技術團隊規模不斷擴張，技術的發展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術引領公司發展，是擺在每個IT從業人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創業公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業經歷整理、總結成書，詳細描繪了技術管理職業生涯中必然要經歷的七個階段。下到在基層做一個好員工、培養新人、引領團隊，上到輔助公司制定技術戰略、搭建高效團隊、培育工程師文化，本書在涵蓋管理基本知識的同時，更注重強調技術管理工作的特殊性。書中包含的內容不管對IT新人還
本書聚焦于危機公關領域的本土化策略與案例分析，目的在于引導讀者以系統的視角看待不可預測的組織危機，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運用。首先介紹企業及所有利益相關者應對危機以渡過難關的價值和意義；其次啟發企業或個人的對公關策略本質的理解，并進而加深對危機中溝通的重要性的理解；最后通過知名案例闡發管理者與利益相關者應培育的的經營思維。
作為敏捷發展的高級階段，“業務敏捷”旨在將敏捷開發的思想拓展應用于整個企業的業務層面，幫助企業快速感知外界變化，準確把握用戶的需求，并且采用有競爭力的業務解決方案響應最新的市場需求和新興機遇，從而在數字時代獲得競爭優勢。 本書系統化闡述業務敏捷的方法體系，結合眾多企業的業務敏捷轉型經驗，旨在為企業提供可操作的理論和實踐經驗，為在敏捷轉型路上的企業提供指南，從而提高企業的競爭力。
本書講的是如何在企業內部找到隱藏的資源，從而創造出新的財富。作者認為，大多數企業內部都存在被忽視的資源，它們切實存在，人們卻沒有注意到。當學會發現并重新配置這些資源時，就能創造巨大的影響力，通常無須進行額外投資。書中提出重新組合、資源過濾和正確提問等十大原則，幫助讀者從既有資源開始，減少不必要的風險，實現新的增長。
本書共分八章，系統全面地講述了股權激勵的核心原則、前期準備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度，以及實施過程中的風險誤區等相關理論知識，還通過大量案例分析了不同類型企業如何推行股權激勵，展現了股權激勵的優勢和可能存在的問題，提供了很多實操性極強的解決方案，讓讀者能夠活學活用股權激勵，幫助企業激勵員工、留住員工，實現企業與員工的共同成長。
長久以來，如何進行個體價值的評價和分配，激活人才自驅力，使人人皆成經營者，真正做到“力出一孔”，實現勞資雙贏，是很多企業面臨的重要課題。本書包含流程創造價值、搭建經營模型、構建人人賬本、組織績效解碼、關聯個人績效、融合長期激勵、適配管理方法、持續激活組織8章內容，詳細介紹了基于經營視角構建人人賬本的邏輯和方法，以及如何將人人賬本與績效融合運用，是企業開展薪酬績效管理的實踐性指導手冊。
本書作者基于系統集成產品研發管理的邏輯進行了系統的思考，遵循二八原則，抓住企業研發過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統復雜度高的離散型軍品、民品研發制造型企業與單產品、大批量制造企業不同的“業態”與“痛點”，提出了以產品經理、系統架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點，再匹配建設與之需求相適應的主要流程、制度、表單記錄等，強調專業化分工協作，快速構建流水式作業的輕量級研發管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內容包括產
本書專門為想要入行從事產品經理相關工作的零基礎就業人員而編寫，涵蓋了在產品準備階段、產品開發階段、產品測試階段和產品上線后產品經理所需要具備的各項基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認識產品經理的職能范圍；第2章講解了產品經理的工作職責；第3章講解了需求的相關知識；第4章介紹了流程的相關知識；第5章展示了結構圖；第6章詳細闡述了界面原型的相關知識；第7章介紹了UML圖；第8章介紹了PRD文檔的相關知識；第9章介紹了軟件測試的相關知識。 本書適合零基礎想要入門產品經理、產品規劃師、需求分析師的人
本書聚焦國家“碳達峰碳中和”戰略目標， 分析中國企業如何做到順應經濟社會發展全面綠色轉型的任務要求，通過綠色之魂、綠色之實、綠色之力、綠色之責筑就面向未來、面向世界、面向人民美好生活的“一流”品牌。作者提出未來的品牌建設的“一核兩驅四輪”體系，即綠色發展理念為核心指引，硬實力和軟實力同構為驅動力，綠色廣告、關系管理、綠色責任和危機管理為相輔相成、平衡發展的四輪，共同驅動品牌向善向陽向美而行。
如何科學地進行職業規劃？如何讓自己的職業優勢凸顯出來？如何讓自己的優勢助力于職業晉升？《打造職業優勢》一書將一一道來，逐一解答。全書分七個部分，主題涵蓋清晰認知、試用期脫穎而出、打造職場軟實力、職場風險控制管理、職業規劃的核心四要素及落地實踐、成為管理者的三個關鍵點、稀缺價值的精心打造。本書通過大量的真實案例，總結出一套可以拿來就用的策略，主題精準，闡述到位，文風輕松，文字有趣，適合即將步入職場的人和職場中人，以及大眾讀者閱讀。
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