中國式增長如何擺脫中等收入陷阱？中國企業超越追趕的路徑與模式是什么？如何用創新構筑穿越周期的力量？
本書基于吳曉波教授三十余年深入系統研究中國企業從追趕到超越追趕的創新管理實踐中，并對其規律進行總結，以《科學》雜志的世紀之問為切入點，首先對世界上較少的幾個實現成功追趕國家的歷程和經驗進行深入研究，同時對中國自洋務運動以來直至改革開放的追趕歷程和經驗教訓進行脈絡式的梳理、研究和總結，接著對現有追趕理論展開了系統回顧和理性批判。在此基礎上，從二
鄧銘，云南大學副教授，博士，2022年獲云南省“興滇人才計劃”教學名師；2012年被列入“云南大學中青年骨干教師培養計劃”；2018年被云南省政府頒發“云南省卓越青年教師”稱號。王文芳，現任鄭州商學院金融與貿易學院專任教師，主要講授《計量經濟學》《統計學》《西方經濟學》《商業銀行經營與管理》《保險營銷學》等多門課程；主持并參與河南省社科聯、鄭州市社科聯等各級各類課題20余項。
本書以政府補貼、稅收優惠、政府采購政策為研究對象，將科技政策劃分為政府補貼、稅收優惠、政府采購、政府補貼—稅收優惠、政府補貼—政府采購、稅收優惠—政府采購、政府補貼—稅收優惠—政府采購七項政策組合形式，從創新數量、創新質量雙維視角出發，研究科技政策組合對創新績效的影響。本書無論是對于科技政策與創新績效相關研究的進展，還是對于現實中企業的發展，都有重要的意義和參考價值。
本書從人力資源勞動用工管理的角度出發, 針對常見的用工文本問題, 結合作者自身的從業經驗, 分析、梳理了其在擔任人力資源管理顧問過程中遇到的實際問題, 提供了操作性強的解決方案, 力求幫助企業管理者更好地進行用工風險控制。 書中各章均以“對話”的形式引入主題, 在講解各項知識點后, 還設置了 “文本示范”“答疑解惑”“實例分析”“總結與思考”四大模塊, 以滿足大多數讀者的閱讀習慣和實際需要。本書詳細梳理了勞動關系下用工文本的知識點、風險點及實操注意事項, 介紹了包括勞動合同、派遣與外包
自從2018年中國消費市場開啟了“國潮元年”，到2021年，“國貨元年”正式抵達。在這個新品牌層出不窮、傳統品牌紛紛轉型升級的時代，三頓半、元氣森林、認養一頭牛、王飽飽等成為眾多年輕人消費的新選擇，新國貨、國潮帶來的新消費熱潮更是持續升溫。為何這個時代的新品牌可以層出不窮且能實現超級增長？這些新品牌是如何打造出來的？它們的進化之路是什么？如果創建一個新品牌，是否有可復制的超級增長方法論？本書通過對新品牌誕生的深入分析，挖掘出新品牌誕生必不可少的“七大因素”，并通過對新品牌成長路徑的拆解，構建出“
本書從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區，以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。
身處日益競爭激烈的經營環境，中小企業應該如何經營才能活下去？作者在高中未畢業、18歲時就創立第一家公司，到2020年，成功以七位數賣給一家大企業，從中收獲了非常多的經營經驗。作者認為，中小企業首先一定要非常務實，一定要創造收入活下來，一定要抓好經營銷售和自身成長。企業經營者和企業員工都要重視銷售，努力提升自己的銷售能力，只有客戶才能帶來利潤。一個成功的“銷售型”企業，從實習生、會計到總經理，每個人都要掌握銷售經驗，知道如何激發客戶的購買熱情，如何用語言打動客戶，確保拿到客戶的訂單。老板
本書共十章, 內容包括: 財務管理價值觀念、投資決策、企業籌資活動、營運資本管理、收入與分配管理、財務分析、會計目標理論、會計規范理論、會計憑證、會計賬簿。
本書圍繞大數據背景下現代企業財務管理展開研究，充分體現出的科學性、系統性、全面性、實用性等特點。本書共分為六章：第一章主要對現代企業財務管理的基礎理論進行分析，內容包括現代企業財務管理的界定、現代企業財務管理的目標、現代企業財務管理的環境、現代企業財務管理的價值觀念；第二章圍繞大數據引領現代企業財務管理變革進行研究，內容涉及信息時代背景分析、大數據基礎及發展戰略、大數據對財務管理的影響、大數據下的云會計應用與推廣；第三章主要論述現代企業預算的編制、現代企業預算的執行與考核、大數據背景下
在消費者注意力碎片化的時代，營銷人員需要具備系統化思維，全面、辯證地看待未來的營銷如何驅動企業的可持續增長。本書提出構建全域營銷的思維和實戰框架，點（產品）、線（渠道）、面（客戶）、體（體驗和決策）層層深入，詮釋全域營銷的本質，探討全域營銷與企業多維度增長的關系，并且創新性地提出"1+2+3+4”全域營銷增長體系，深入講解如何以提升客戶體驗為核心，通過數據、內容、工具、技術、組織等營銷元素的高效組合，形成數據閉環、業務管理閉環和"公域—私域—公域”閉環，最終實現品牌價值的增長，增強企業核心競爭力
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