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中國(guó)式增長(zhǎng)如何擺脫中等收入陷阱？
中國(guó)企業(yè)超越追趕的路徑與模式是什么？
如何用創(chuàng)新構(gòu)筑穿越周期的力量？

本書(shū)基于吳曉波教授三十余年深入系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實(shí)踐中，并對(duì)其規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，以《科學(xué)》雜志的世紀(jì)之問(wèn)為切入點(diǎn)，首先對(duì)世界上較少的幾個(gè)實(shí)現(xiàn)成功追趕國(guó)家的歷程和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入研究，同時(shí)對(duì)中國(guó)自洋務(wù)運(yùn)動(dòng)以來(lái)直至改革開(kāi)放的追趕歷程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行脈絡(luò)式的梳理、研究和總結(jié)，接著對(duì)現(xiàn)有追趕理論展開(kāi)了系統(tǒng)回顧和理性批判。在此基礎(chǔ)上，從二次創(chuàng)新、二次商業(yè)模式創(chuàng)新、雙輪驅(qū)動(dòng)、機(jī)會(huì)窗口以及國(guó)家創(chuàng)新體系等方面展開(kāi)分析和論述，對(duì)超越追趕模式進(jìn)行了系統(tǒng)分析和理論構(gòu)建。

書(shū)中系統(tǒng)研究了中國(guó)企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實(shí)踐并總結(jié)背后的規(guī)律，構(gòu)建抓住范式轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)窗口實(shí)現(xiàn)超越追趕的理論和方法體系，并給出基于超越追趕理論總結(jié)而出的跨技術(shù)生命周期管理方法，為處于追趕中的企業(yè)提供追趕和實(shí)現(xiàn)超越追趕的中國(guó)方案。

◎在中國(guó)的技術(shù)與創(chuàng)新管理研究上，核心是超越追趕，如何突破范式的天花板？作者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了從二次創(chuàng)新到超越追趕的理論探索，尤其強(qiáng)調(diào)了穿越范式更新周期的超越追趕過(guò)程中非連續(xù)和非線性的重要作用，如何認(rèn)識(shí)這種作用是技術(shù)與創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容。基于此，中國(guó)創(chuàng)新管理的原創(chuàng)理論體系C理論得以建立。
◎中國(guó)創(chuàng)新管理之父許慶瑞院士作序，林毅夫教授、楊善林院士、陸軍院士。助力未來(lái)中國(guó)實(shí)現(xiàn)真正意義上穿越周期的管理，抓住重大戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)窗口，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量地可持續(xù)發(fā)展。
◎有理論、有案例、有方法、有路徑，詮釋了中國(guó)情境下技術(shù)范式轉(zhuǎn)變期的非線性規(guī)律，構(gòu)建了企業(yè)成功穿越技術(shù)生命周期的創(chuàng)新管理方法，跨越了理論與實(shí)踐的鴻溝，具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

惟創(chuàng)新者進(jìn)
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)引起了全世界的矚目，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新道路的持久不懈探索，這使越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從行業(yè)追趕者成為行業(yè)的領(lǐng)先者。基于三十余年執(zhí)著的扎根研究，吳曉波教授于十年前提出了超越追趕的理論，該理論深刻而系統(tǒng)地揭示了中國(guó)企業(yè)在高效利用已有技術(shù)軌跡實(shí)現(xiàn)高速追趕，及時(shí)抓住技術(shù)范式轉(zhuǎn)變的重大機(jī)會(huì)窗口，實(shí)現(xiàn)超越追趕并成為全球領(lǐng)先者的革命性創(chuàng)新發(fā)展模式及其規(guī)律。
一
我于20 世紀(jì)80 年代初赴美國(guó)麻省理工學(xué)院與斯坦福大學(xué)訪問(wèn)，回國(guó)后創(chuàng)立浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心，開(kāi)拓我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新管理新領(lǐng)域，在全國(guó)率先提出以企業(yè)為主體的二次創(chuàng)新組合創(chuàng)新全面創(chuàng)新的理論體系。1989 年吳曉波教授在我的指導(dǎo)下攻讀博士學(xué)位，是我早期*優(yōu)秀的弟子。他勤奮好學(xué)，深入企業(yè)，對(duì)中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新管理開(kāi)展了扎根式的持續(xù)研究工作。1991 年他提出了以產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)組合及組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)模式為基本特征、與國(guó)際著名的U-A模式不同的二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型，表現(xiàn)出了優(yōu)秀的善于洞察本質(zhì)和提煉規(guī)律的學(xué)術(shù)靈性，成果引起了國(guó)際學(xué)術(shù)界的高度重視。此后三十多年中，該研究得到了國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的持續(xù)資助，通過(guò)不斷深化依靠二次創(chuàng)新贏得后發(fā)優(yōu)勢(shì)、從二次創(chuàng)新到原始創(chuàng)新贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)、跨技術(shù)生命周期的范式轉(zhuǎn)變忘卻學(xué)習(xí)的機(jī)制研究，為形成從二次創(chuàng)新到全面創(chuàng)新這一具有中國(guó)特色的創(chuàng)新管理理論體系做出了重要的貢獻(xiàn)。
吳曉波教授是中國(guó)創(chuàng)新管理領(lǐng)域*扎實(shí)、*富創(chuàng)造力的領(lǐng)軍學(xué)者之一，也是國(guó)內(nèi)能夠自成理論體系并得到國(guó)際學(xué)界承認(rèn)的學(xué)者。吳曉波教授帶領(lǐng)浙江大學(xué)創(chuàng)新管理研究團(tuán)隊(duì)取得了卓越的學(xué)術(shù)成就。作為學(xué)科帶頭人，他建立了985 二期的國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地，帶領(lǐng)浙江大學(xué)創(chuàng)新管理學(xué)科在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上持續(xù)領(lǐng)先，也帶動(dòng)了整個(gè)管理科學(xué)與工程學(xué)科的進(jìn)一步提升。他所建立的基于發(fā)展中國(guó)家實(shí)際、著眼于贏得后發(fā)優(yōu)勢(shì)的從二次創(chuàng)新到超越追趕的創(chuàng)新管理理論體系，得到了麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院著名的U-A動(dòng)態(tài)創(chuàng)新模式提出者厄特巴克教授的高度評(píng)價(jià)；得到了劍橋大學(xué)國(guó)際權(quán)威 麥克·格雷戈里（Mike Gregory）教授的好評(píng)并被納入他所領(lǐng)導(dǎo)的制造業(yè)創(chuàng)新管理研究；還得到了許多國(guó)際著名學(xué)者的引用和好評(píng)，如，哈佛大學(xué)的克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）、利茲大學(xué)的馬里奧·卡弗洛斯（MarioKafouros）、布萊頓大學(xué)的斯蒂芬（Stephen）教授等。
吳曉波教授將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。他持續(xù)十五年組織出版《浙江省創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》，為省委省政府的科學(xué)決策提供了重要參考；他還致力于將先進(jìn)理論和方法落地于廣大企業(yè)，曾擔(dān)任海康威視、吉利汽車(chē)、杭氧股份等創(chuàng)新型企業(yè)的顧問(wèn)，直接指導(dǎo)幫助它們成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)龍頭領(lǐng)軍企業(yè)；他于1999 年創(chuàng)立浙江大學(xué)高技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理強(qiáng)化班，并擔(dān)任責(zé)任教授至今，將該強(qiáng)化班培養(yǎng)為中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一班，榮獲國(guó)家教學(xué)成果一等獎(jiǎng)和首屆教師發(fā)展基金杰出教學(xué)獎(jiǎng)。他踐行了浙江大學(xué)一貫以來(lái)所倡導(dǎo)和堅(jiān)持的求是創(chuàng)新精神，是一位真正投身于將論文寫(xiě)在祖國(guó)大地上的一流學(xué)者。
本書(shū)的共同作者方剛教授曾是吳曉波教授的學(xué)生，在攻讀博士學(xué)位期間接受瑞士洛桑大學(xué)的聯(lián)合培養(yǎng)，在瑞士期間，他得到其瑞士導(dǎo)師伊夫·皮尼厄教授（Yves Pigneur，著名的《商業(yè)模式新生代》作者之一）的賞識(shí)而繼續(xù)學(xué)習(xí)，*終獲得了瑞士洛桑大學(xué)的博士學(xué)位。作為一位勤奮努力的中年學(xué)者，方剛教授在杭州電子科技大學(xué)擔(dān)任管理學(xué)教授和MBA 教育中心主任職務(wù)。他有十多年的信息技術(shù)公司從業(yè)經(jīng)歷，為全職攻讀博士學(xué)位而毅然放棄了企業(yè)高管的職位。而正是這樣略顯曲折的經(jīng)歷，造就了他緊密聯(lián)系實(shí)際的理論研究作風(fēng)。他們師生的緊密合作，為此書(shū)的聯(lián)系實(shí)際增添了風(fēng)采。
二
經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新管理和追趕歷程的長(zhǎng)期扎根研究，吳曉波教授原創(chuàng)性地提出了超越追趕的管理理論，并以學(xué)術(shù)專著、科學(xué)論文等形式持續(xù)發(fā)表。本書(shū)是吳曉波教授對(duì)超越追趕理論和方法體系的系統(tǒng)性總結(jié)和凝練。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者基于創(chuàng)新理論對(duì)追趕這個(gè)主題展開(kāi)了深入的研究并取得了豐富的成果，總結(jié)出先發(fā)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)，路徑跟隨、路徑跳躍和路徑創(chuàng)造的追趕路徑，以及東亞模式、拉美模式和非洲模式的追趕模式等一系列理論成果。然而，中國(guó)企業(yè)超越追趕過(guò)程中面臨的是技術(shù)、市場(chǎng)與制度快速更迭與不確定性變化的高變革的、高混沌的范式轉(zhuǎn)變期特殊情境。尤其在當(dāng)前新一輪科技革命驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新涌現(xiàn)的新時(shí)代，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)能夠更為迅速地為解決礎(chǔ)上不斷開(kāi)展二次創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，淋漓盡致地發(fā)揮出發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，合理配置來(lái)自全球的優(yōu)勢(shì)資源，善于抓住范式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的機(jī)會(huì)窗口，*后逐步走向原始創(chuàng)新，構(gòu)建全球領(lǐng)先的技術(shù)能力而站在世界的前沿。以華為、吉利、海康威視、阿里巴巴等為代表的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新管理實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)超越追趕的結(jié)果，不斷印證著這樣一個(gè)事實(shí)：中國(guó)情境造就的中國(guó)模式不同于西方列強(qiáng)的崛起之路，也不同于日、韓的東亞模式，更不同于拉美模式和非洲模式，中國(guó)已經(jīng)走出了一條中國(guó)特色的超越追趕的大國(guó)之路。
這本書(shū)就是致力于系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實(shí)踐并力圖總結(jié)其規(guī)律，*重要的學(xué)術(shù)創(chuàng)新在于在洞察技術(shù)范式轉(zhuǎn)變過(guò)程中的非線性特征基礎(chǔ)上，構(gòu)建抓住機(jī)會(huì)窗口實(shí)現(xiàn)超越追趕的理論和方法體系。作為當(dāng)前國(guó)際上該領(lǐng)域研究中*前沿的理論成果，這本書(shū)具有突破性的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。在理論上，這本書(shū)詮釋了技術(shù)范式轉(zhuǎn)變期的非線性規(guī)律，為當(dāng)前更多企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)變革中的機(jī)會(huì)窗口、實(shí)現(xiàn)穿越周期的超越追趕路徑的相關(guān)研究提供了理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)；更構(gòu)建了企業(yè)成功穿越技術(shù)生命周期的創(chuàng)新管理理論和方法，與西方經(jīng)典管理理論基于單個(gè)技術(shù)生命周期下致力于建立高度分工協(xié)作體系不同，超越追趕理論中針對(duì)跨越技術(shù)生命周期的非連續(xù)性管理，提出包括超越追趕的動(dòng)力、路徑、策略和所需要的制度環(huán)境等要素的方法框架，具有重大突破性的理論價(jià)值和創(chuàng)新意義。
在實(shí)踐上，這本書(shū)為中國(guó)企業(yè)的追趕與超越，乃至為更多發(fā)展中國(guó)家企業(yè)提供了重要的指導(dǎo)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。特定的市場(chǎng)需求而采取前沿的或是跨界的新技術(shù)，這種情況顯著區(qū)別于原先單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的在位企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)范式下的競(jìng)爭(zhēng)方式。今天中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)家們以靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)和敢為天下先的果敢，在從無(wú)到有，從有到強(qiáng)的奮斗歷程中，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)展二次創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，淋漓盡致地發(fā)揮出發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，合理配置來(lái)自全球的優(yōu)勢(shì)資源，善于抓住范式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的機(jī)會(huì)窗口，*后逐步走向原始創(chuàng)新，構(gòu)建全球領(lǐng)先的技術(shù)能力而站在世界的前沿。以華為、吉利、海康威視、阿里巴巴等為代表的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新管理實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)超越追趕的結(jié)果，不斷印證著這樣一個(gè)事實(shí)：中國(guó)情境造就的中國(guó)模式不同于西方列強(qiáng)的崛起之路，也不同于日、韓的東亞模式，更不同于拉美模式和非洲模式，中國(guó)已經(jīng)走出了一條中國(guó)特色的超越追趕的大國(guó)之路。
這本書(shū)就是致力于系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實(shí)踐并力圖總結(jié)其規(guī)律

浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理系教授，浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省特級(jí)專家。亞洲理工學(xué)院博士后、英國(guó)劍橋大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、美國(guó)麻省理工斯隆管理學(xué)院富布萊特學(xué)者。長(zhǎng)期深入企業(yè)從事全球化制造與戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)與管理變革等領(lǐng)域的研究，致力于構(gòu)建從二次創(chuàng)新到超越追趕的創(chuàng)新管理理論體系C理論，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的健康力量。 杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院教授，MBA教育中心主任，睿華創(chuàng)新管理研究院總經(jīng)理。研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理與知識(shí)管理。浙江大學(xué)管理學(xué)博士，瑞士洛桑大學(xué)信息系統(tǒng)博士。曾在部屬研究所擔(dān)任硬件工程師，在數(shù)字行業(yè)高成長(zhǎng)企業(yè)擔(dān)任公司總經(jīng)理、副總裁，對(duì)高新技術(shù)行業(yè)、數(shù)字行業(yè)有較多的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任某上市企業(yè)的獨(dú)立董事和多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。

序 言
前 言
第一章 世紀(jì)之問(wèn)
《科學(xué)》之問(wèn)
鮮有的成功者
美國(guó)
日本
韓國(guó)
新加坡
以色列
東亞模式
共享的信念
政府的作用
東亞模式的啟迪
第二章 中國(guó)的追趕
舊中國(guó)的努力
權(quán)操自我
永不停歇
新中國(guó)的艱苦奮斗
156 項(xiàng)工程
自力更生
四三方案
改革開(kāi)放中的追趕
新型的發(fā)展道路
中國(guó)情景的意義
夢(mèng)想點(diǎn)亮未來(lái)
第三章 從追趕到超越追趕
追趕中的創(chuàng)新
熊彼特創(chuàng)新理論
創(chuàng)新擴(kuò)散模型與先發(fā)優(yōu)勢(shì)
新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)
后發(fā)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)劣勢(shì)
先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是后發(fā)優(yōu)勢(shì)
中等收入陷阱
技術(shù)追趕中的兩類陷阱
追趕的內(nèi)涵與特征
追趕的內(nèi)涵
集體能力獲取
鎖定與跨越
超越追趕
跳出追趕的陷阱
抓住范式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇
第四章 二次創(chuàng)新
二次創(chuàng)新
二次創(chuàng)新的過(guò)程
二次創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模式
從二次創(chuàng)新到一次創(chuàng)新
技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變
后發(fā)者的學(xué)習(xí)與忘卻學(xué)習(xí)
有意的揚(yáng)棄
超越追趕的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程
基于超越追趕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
后來(lái)者居上的秘訣
穿越周期的力量
第五章 二次商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式的二次創(chuàng)新
移植與本地適應(yīng)
效率與新穎性
從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
價(jià)值創(chuàng)造范式的重大革命
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
商業(yè)模式創(chuàng)新的軟肋
第六章 超越追趕的雙輪驅(qū)動(dòng)
殊途同歸
商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的共演機(jī)制
超越追趕的路徑
雙輪作用
新商業(yè)文明的引擎
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成
互動(dòng)融合
第七章　超越追趕的機(jī)會(huì)窗口
機(jī)會(huì)窗口
什么是機(jī)會(huì)窗口
影響機(jī)會(huì)窗口的因素
范式轉(zhuǎn)變期的機(jī)會(huì)窗口
專用性資產(chǎn)與核心能力
突破路徑依賴
機(jī)會(huì)窗口中的創(chuàng)新管理
下一個(gè)范式的多種可能
混沌和不確定性中的抉擇
混沌中的抉擇
第八章 七位一體的國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)
國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的演進(jìn)
理論來(lái)源
國(guó)家創(chuàng)新體系的意義
中國(guó)創(chuàng)新體系的演進(jìn)
創(chuàng)新體系三螺旋體
技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與國(guó)家創(chuàng)新體系演進(jìn)
三螺旋體的交迭與互動(dòng)
三螺旋體模式面臨的挑戰(zhàn)
從三螺旋體到七螺旋體
超越追趕的國(guó)家創(chuàng)新體系重構(gòu)
國(guó)家創(chuàng)新體系重構(gòu)的需求分析
新型國(guó)家創(chuàng)新體系
第九章 全球創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)的重建
全球競(jìng)爭(zhēng)格局的改變
全球經(jīng)濟(jì)深刻變化，經(jīng)濟(jì)全球化受到挑戰(zhàn)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)支撐未來(lái)，全球治理規(guī)制博弈加劇
科技影響力加大，國(guó)家創(chuàng)新體系成為核心
新一輪科技革命中的兩極分化
創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)
全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者
走向邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)展中國(guó)家的成功之道
中國(guó)的特殊情景
中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
超越追趕的C 理論
中國(guó)方案

參考文獻(xiàn)