公司財(cái)務(wù)政策是優(yōu)化企業(yè)融資、資金配置以及資本增值的管理工具，學(xué)者依據(jù)產(chǎn)權(quán)理論，逐漸從股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的股權(quán)治理視角探討優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)政策之良方。本書(shū)借鑒國(guó)內(nèi)外成果，以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為研究背景，重點(diǎn)探究國(guó)企混改對(duì)融資決策、現(xiàn)金持有、資本投資、企業(yè)創(chuàng)新、公司并購(gòu)、股利政策等公司財(cái)務(wù)政策的基本影響和作用機(jī)理，并基于企業(yè)價(jià)值及資本市場(chǎng)反應(yīng)等進(jìn)行縱深研究。本書(shū)彰顯國(guó)企混改對(duì)公司財(cái)務(wù)政策的治理優(yōu)化效應(yīng)，既豐富和補(bǔ)充兩者相關(guān)文獻(xiàn)，具有重要理論價(jià)值，同時(shí)又對(duì)深化加快國(guó)企改革以完善公司治理且優(yōu)化公司財(cái)務(wù)
本書(shū)是西姆國(guó)企改革研究中心主任、知名管理專家徐懷玉撰寫(xiě)的一部國(guó)企混合所有制改革的專著。作者多年參與各類企業(yè)的股份制改造工作，具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)稿以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》為依據(jù)，就混合所有制改革幾年來(lái)遇到的幾個(gè)比較典型的問(wèn)題與困難進(jìn)行詳盡的解剖分析，包括：方案審批的關(guān)鍵，確定戰(zhàn)略的邏輯，選擇戰(zhàn)投的方向，公司治理的權(quán)衡，資產(chǎn)定價(jià)的方法，信息對(duì)接的路徑，市場(chǎng)化激勵(lì)的抓手等。本書(shū)邏輯清晰，切近實(shí)際，在分析理論的同時(shí)，用大量實(shí)踐中的真實(shí)案例來(lái)為讀者提供解
本書(shū)是作者對(duì)國(guó)企政策性重組中常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構(gòu)建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實(shí)例，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，便于讀者理解；收錄了作者近年來(lái)的研究成果，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性。此外，本書(shū)還結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行理論分析，提出了創(chuàng)建一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，力求探索出切實(shí)可行、高效的方法，為國(guó)企并購(gòu)重組工作及重組后企業(yè)明確發(fā)展方向提供借鑒。
本書(shū)借助新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范式，以中國(guó)滬深交易所審核問(wèn)詢制度為背景，從公司過(guò)度投資視角考察了問(wèn)詢監(jiān)管的決策動(dòng)因及其經(jīng)濟(jì)后果。首先，從歷史性過(guò)度投資和產(chǎn)能過(guò)剩這兩個(gè)典型的公司過(guò)度投資表現(xiàn)情景考察問(wèn)詢監(jiān)管的決策動(dòng)因。其次，研究問(wèn)詢監(jiān)管對(duì)公司未來(lái)過(guò)度投資行為的治理效應(yīng)及影響機(jī)理。最后，基于威懾理論，從同行業(yè)、同地區(qū)和同一企業(yè)集團(tuán)層面考察問(wèn)詢監(jiān)管對(duì)公司過(guò)度投資的溢出效應(yīng)。本書(shū)從公司投資行為視角驗(yàn)證了我國(guó)注冊(cè)制改革下審核問(wèn)詢制度的監(jiān)管有效性，對(duì)通過(guò)問(wèn)詢監(jiān)管的公共信息披露機(jī)制來(lái)有效化解我國(guó)資本市場(chǎng)過(guò)熱
傳統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基于各地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)的信息孤島，依靠人工獲取信息和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，很難做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警。金稅四期對(duì)納稅人的影響在于對(duì)智能化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。 結(jié)合這種新特點(diǎn)，本書(shū)作者以對(duì)金稅四期的解讀為切入點(diǎn)，從金稅四期背景下的稅收概況、創(chuàng)業(yè)及投融資的稅務(wù)籌劃要點(diǎn)、企業(yè)全生命周期的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、個(gè)人家庭財(cái)富及資產(chǎn)傳承的稅務(wù)籌劃要點(diǎn)四個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)論述和分析，以期幫助讀者了解稅務(wù)籌劃的訣竅，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效，揭開(kāi)稅收的財(cái)富密碼。 本書(shū)是一本讓創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主和普
鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)（家族）企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國(guó)重要戰(zhàn)略需求。但“轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足”與“正式治理機(jī)制不健全”始終是中國(guó)家族企業(yè)無(wú)法跳出的窠臼，過(guò)去研究考察了家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素及其價(jià)值效應(yīng)，但轉(zhuǎn)型背后的內(nèi)在機(jī)制以及轉(zhuǎn)型后如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，現(xiàn)有研究還相對(duì)缺乏�；诖�，本書(shū)重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：（1）推動(dòng)中國(guó)家族企業(yè)正式治理轉(zhuǎn)型的機(jī)制和邏輯是什么；（2）在治理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，關(guān)注家族企業(yè)如何兼顧不同類型的目標(biāo)并保持競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)拓展了家族企業(yè)正式治理轉(zhuǎn)型的分析框架，識(shí)別出轉(zhuǎn)型背后的核心邏
本書(shū)從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢(shì)等角度展示了國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢(shì)，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問(wèn)題及其原因。書(shū)中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標(biāo)、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、政策環(huán)境、考核評(píng)價(jià)等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的未來(lái)發(fā)展路徑。
本書(shū)理論結(jié)合實(shí)踐，深刻地闡述了績(jī)效增長(zhǎng)不僅是績(jī)效機(jī)制的設(shè)計(jì)，還是人性、動(dòng)機(jī)和動(dòng)力的閉環(huán)系統(tǒng)。書(shū)中介紹的績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單實(shí)用，通過(guò)兵棋推演，讓企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)更清晰，讓員工真正動(dòng)起來(lái)，還通過(guò)“目標(biāo)、措施、評(píng)估、激勵(lì)”四大步驟喚醒并挖掘員工的潛能。與其說(shuō)這是一個(gè)工具，不如說(shuō)是一套管理方法。本書(shū)采用實(shí)戰(zhàn)案例、技巧與理論相結(jié)合的寫(xiě)作手法，新穎、生動(dòng)，且案例均來(lái)自于本土企業(yè)，是我國(guó)績(jī)效管理領(lǐng)域具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的參考書(shū)。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為，就是企業(yè)通過(guò)回應(yīng)利益相關(guān)者的訴求而獲得利益相關(guān)者支持的行為。履行社會(huì)責(zé)任有利于構(gòu)建企業(yè)與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系，即雙方基于信任而互相支持（第1章），企業(yè)往往為了構(gòu)建與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系而履行社會(huì)責(zé)任（第2章）。企業(yè)通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任能與利益相關(guān)者建立起直接的互惠關(guān)系（第3章），或者間接的互惠關(guān)系（第4章）。然而，企業(yè)的利益相關(guān)者是多元而不是單一的，企業(yè)面對(duì)不同的利益相關(guān)者訴求時(shí)可能采取不一致的社會(huì)責(zé)任行為（第5章）。企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，即
本書(shū)提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過(guò)對(duì)榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長(zhǎng)期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機(jī)理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫(huà)了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機(jī)制設(shè)計(jì)和雙創(chuàng)平臺(tái)搭建的生態(tài)化雙創(chuàng)模式。本書(shū)由淺入深，從宏觀的雙創(chuàng)思想到微觀的雙創(chuàng)模式，向讀者揭示了生態(tài)化雙創(chuàng)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要價(jià)值和深遠(yuǎn)影響。本書(shū)可以為平臺(tái)企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、孵化器等商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)，也
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