本書從“道、法、術”三個層面，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型，如何進行數(shù)字化轉型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系框架及實施方法。第一篇數(shù)字化轉型之“道”，共3章，從創(chuàng)新理論的角度提出了數(shù)字化轉型的定義，并基于這一定義，介紹了企業(yè)數(shù)字化轉型的核心框架和實施過程體系。第二篇數(shù)字化轉型之“法”，共4章，介紹了數(shù)字化轉型的頂層設計方法。第三篇數(shù)字化轉型之“術”，共6章，介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系框架及實施方法。第四篇數(shù)字化轉型之實踐，共7個案例，涉及鋼鐵、機械制造、工程機械、家電、化工等領域，旨在通過對案例的
本書作為 CDA LEVEL Ⅱ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識整合模式，從 EDIT（探索、診斷、指導和工具）數(shù)字化工作模型的角度進行講解，在介紹知識概念的同時，還講解了在進行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時應遵循的整體思維和思考方式，以達到業(yè)務宏觀分析與用戶微觀洞察相結合、使用科學的方式進行數(shù)據(jù)分析的教學目標。本書分為 5 部分，分別講解 EDIT 模型、數(shù)據(jù)處理與可視化、根因分析、業(yè)務優(yōu)化，以及數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)模型管理。其中第一部分就是第 1 章的內容，第二部分包含第 2 章和第 3 章，第三部分包含第 4~8
創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經(jīng)營為主線，財、人雙線并發(fā)，①將經(jīng)營管理者慣常所抵觸的財務報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營邏輯；②建立經(jīng)營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經(jīng)
戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競爭本質上就是戰(zhàn)略力的競爭。《戰(zhàn)略競爭力》除對戰(zhàn)略的重要意義進行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略運營這九個方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內外部環(huán)境，運用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構建戰(zhàn)略框架，通過戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略落地，通過復盤糾正戰(zhàn)略偏差，找準市場形勢完成戰(zhàn)略升級和運營。《戰(zhàn)略競爭力》一書理論與實踐并重，原理與方法并行，既適合企業(yè)家參考，也可供企業(yè)管理人員閱讀。
教練作為一種新興職業(yè)，在國內經(jīng)歷了快速的發(fā)展，受到了越來越多組織和高管的認可，成為組織發(fā)展的首選工具，高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象征。 作為業(yè)界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時，也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。如何向客戶證明自己？如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益？什么樣的教練方法最有效…… 本書正是針對上述高管教練在實踐中遇到的問題和教練技術如何精進而寫的，作者在書中介紹了： 通過簽訂三方和多方合約改善個人和
企業(yè)增長大抵涵蓋用戶量的增長、業(yè)績的增長、利潤的增長、市值的增長，等等。當然，所有的增長背后，都離不開銷售的行為。實際上，不管你從事哪個行業(yè)，要想獲得成功，都必須具備銷售能力，因為如果你沒有銷售能力，那么你所有的才華都有可能會被埋沒。全世界所有的成功人士，同時也都是銷售高手。在所有的能力中，有一項能力你必須提升，那就是銷售能力；認真閱讀本書，并且在今后的銷售生涯中，堅持運用書中所提到的方法，那么你的業(yè)績一定會迅速提升，甚至打造出屬于自己的銷售軍團，從而實現(xiàn)業(yè)績倍增。
本書分為四個部分：第一部分為思，記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽明、家等方面的思考；第二部分是功，是偏重于企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的實效功用，包含領導、經(jīng)營、管理、團隊、工作、溝通、問題、培訓、工作等幾個方面；第三部分是悟，是作者對一些人生命題的分析；第四部分是作者在不同時期、不同心境下所寫的一些小詩和雜文。
《運營手稿：互聯(lián)網(wǎng)運營指北》系統(tǒng)介紹了互聯(lián)網(wǎng)運營的思維和方法。本書通過120張手繪導圖，從職場、運營綜合、用戶運營、流量運營、內容運營、活動運營、雜項等7個方面，清晰、立體、直觀、高效地提煉解決運營問題的各種認知、思維、方法和思路。本書遵循一圖勝千言的理念，將復雜的認知邏輯知識用簡單的圖形加以呈現(xiàn)。
從事互聯(lián)網(wǎng)運營的初學者及老手閱讀本書后，可以系統(tǒng)理解運營的相關知識，對職業(yè)發(fā)展有更清晰的規(guī)劃。從事數(shù)字化轉型的傳統(tǒng)企業(yè)管理者閱讀本書后，會更加了解運營，制訂企業(yè)KPI時會更加有的
生產系統(tǒng)建模與仿真是工業(yè)工程專業(yè)的主干課程。全書的安排：第一章緒論部分，介紹系統(tǒng)及其建模的基本知識和方法步驟，；第二章生產系統(tǒng)的概率分析，介紹了生產系統(tǒng)建模與仿真中需要的概率方面的知識及其應用；第三章排隊系統(tǒng)分析，給出排隊中的一些理論、方法和多種排隊模型的特征分析；第四章給出了生產系統(tǒng)的建模實例，；第五章一些面向生產系統(tǒng)的仿真軟件介紹，重點講解Promodel軟件在生產系統(tǒng)建模和仿真方面的應用；第六章至第十章以Matlab軟件為基礎介紹了Matlab軟件的使用方法；附錄是各種仿生算法在生產系統(tǒng)模
本書重點闡述數(shù)字化時代的企業(yè)財務管理理論與實踐, 以數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨為切入點, 由淺入深地闡述了了數(shù)字化時代企業(yè)財務管理的諸多方面, 如數(shù)字化工作系統(tǒng)與工作方式、數(shù)字化時代企業(yè)財務管理的機遇, 探究了數(shù)字化框架下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化設計、管理組織與團隊、管理平臺與業(yè)務流程, 較為細致透徹地論述了數(shù)字化時代企業(yè)財務管理保障, 并對數(shù)字化時代企業(yè)財務管理模式的實踐進行了探究。
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