“華為的成功是流程的成功”。破解華為流程管理密碼，打造數(shù)字化時(shí)代的高效作戰(zhàn)組織。本書(shū)闡述了華為如何把業(yè)務(wù)建在流程上、把能力建在組織上，通過(guò)流程與數(shù)字化等管理體系建設(shè)上投入的確定性，解決管理改進(jìn)中的不確定性，并結(jié)合在美宜佳、臺(tái)鈴、萬(wàn)華化學(xué)等數(shù)十家百億企業(yè)的千萬(wàn)級(jí)流程變革項(xiàng)目，融合IBM等世界級(jí)企業(yè)的流程體系建設(shè)理念與實(shí)踐，解密企業(yè)成功的流程之道。
績(jī)效激勵(lì)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體"水手與"船長(zhǎng)做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過(guò)不斷創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人績(jī)效的全力支撐，但一味的績(jī)效考核會(huì)讓組織和員工失去活力。 本書(shū)從績(jī)效認(rèn)知、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、績(jī)效激勵(lì)四個(gè)角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、員工激勵(lì)的協(xié)同一致，同時(shí)結(jié)合具體的方法、工具和案例場(chǎng)景，全面解讀華為績(jī)效激勵(lì)的內(nèi)核?D?D如何全方位激活組織，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。績(jī)效管理的終點(diǎn)不是評(píng)價(jià)，
本書(shū)匯集了作者在華為公司20余年的可靠性工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了企業(yè)應(yīng)如何正確理解和重視可靠性。作者不僅分析了企業(yè)在推進(jìn)可靠性工作中必須具備的關(guān)鍵要素，還詳細(xì)探討了企業(yè)可靠性建設(shè)的演進(jìn)路徑，從起步到成熟，再到卓越的全過(guò)程。書(shū)中詳盡地描述了企業(yè)在可靠性建設(shè)的不同階段可能遇到的問(wèn)題，每個(gè)階段的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的工作策略和思路。作者通過(guò)分享自己的親身經(jīng)歷和深刻見(jiàn)解，為讀者提供了一套系統(tǒng)的方法論，幫助企業(yè)逐步構(gòu)建起自己的可靠性流程和體系。對(duì)于任何希望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可靠性是其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)
《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐（升級(jí)版）》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書(shū)。華為能夠成為全球領(lǐng)先的公司，得益于二十多年前開(kāi)始的華為研發(fā)變革，以及基于這套方法建立的研發(fā)投資管理體系。華為長(zhǎng)期遵從這套體系，因此能夠持續(xù)制度化地推出質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。華為的持續(xù)成功不是偶然的。升級(jí)版對(duì)原書(shū)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，新增了保證IPD有效運(yùn)作的管理體系內(nèi)容，并詳細(xì)講解了IPD流程精要。此外，新版還回顧了華為過(guò)去30多年逐漸形成高質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的
本書(shū)為繼《槍林彈雨中成長(zhǎng)》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不問(wèn)趕路人》《不破樓蘭誓不還》后第九本華為系列故事圖書(shū)。監(jiān)管是華為公司治理的重要內(nèi)容，做好監(jiān)管能防腐敗、促經(jīng)營(yíng)、利出一孔，確保公司長(zhǎng)治久安和高質(zhì)量地快速發(fā)展。本書(shū)收錄了18篇文章，第一次全方位披露了華為的監(jiān)管體系是如何在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的。
華為公司在過(guò)去20多年的時(shí)間里學(xué)習(xí)了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系，于是我們稱(chēng)華為的管理體系就是“西方管理理論中國(guó)化，中國(guó)管理哲學(xué)科學(xué)化”。本書(shū)完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營(yíng)銷(xiāo)的理論框架，把華為在戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)、落地方法論、工具模板做了詳細(xì)呈現(xiàn)，是一部全面了解和學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)的作品。本書(shū)可以作為實(shí)際從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的人員的參考資料，也可以推薦給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生作為市場(chǎng)營(yíng)
本書(shū)以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。
本書(shū)首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門(mén)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過(guò)分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實(shí)施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書(shū)總結(jié)了DSTE變革的關(guān)鍵成功要素，為企業(yè)實(shí)施DSTE管理變革提供了啟示。
本書(shū)還深入探討了戰(zhàn)略管理的理
縱觀華為的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。
本書(shū)從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對(duì)華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者在遇到管理瓶頸時(shí)運(yùn)用灰度思維去思考和處理問(wèn)題，即使是普通人，也可以在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)、運(yùn)用這一思維，找到更適合自己的發(fā)展方向。
本書(shū)全景式地講述了華為從無(wú)到有，從小到大，從中國(guó)走向國(guó)際的發(fā)展之路。
從1987年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為全球通信巨頭，華為從代理交換機(jī)起步，逐步進(jìn)入通信領(lǐng)域，任正非等帶領(lǐng)華為人不斷克服困難，讓華為成為世界通信行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。了解華為的發(fā)展史，學(xué)習(xí)華為的管理理念，對(duì)當(dāng)今的企業(yè)管理者有著重要意義。
目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無(wú)疑是財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型成功的典范。 本書(shū)作者在華為任職23 年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/ 產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書(shū)采用沉浸式寫(xiě)法，通過(guò)閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程。全書(shū)內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)
新書(shū)資訊 新書(shū)推薦