本書(shū)作者透過(guò)績(jī)效、流程、機(jī)制和考核等表層因素，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書(shū)中內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者自身能量管理為起點(diǎn)，逐步延展至領(lǐng)導(dǎo)班子、組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。
作者基于30多年與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)， 揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)改變個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的思維方式來(lái)顯著改善結(jié)果。書(shū)中所講方法是一種行之有效的方法，基于保持透明、心懷好奇、知情的選擇、擔(dān)責(zé)和同理心5個(gè)核心點(diǎn)，從根本上改變了團(tuán)隊(duì)的思維和行為方式。本書(shū)教你如何幫助團(tuán)隊(duì)短期和長(zhǎng)期有效，以實(shí)現(xiàn)更好的決策、更大的承諾和更強(qiáng)的結(jié)果。此外，本書(shū)還提供案例和實(shí)用的指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)提高決策質(zhì)量、縮短執(zhí)行時(shí)間、促進(jìn)創(chuàng)新、獲得承諾、降低成本、增加信任。
引導(dǎo)，是一種能夠有效調(diào)動(dòng)一群人的積極性、促進(jìn)高質(zhì)量合作的能力。如今，它已經(jīng)成為經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、教育培訓(xùn)工作者的一種核心能力，也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、提高團(tuán)隊(duì)決策力的重要方法。
本書(shū)自第1版出版后，成為學(xué)習(xí)引導(dǎo)的一本入門經(jīng)典，被廣為推崇。全書(shū)提供了團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的核心技能和過(guò)程工具，包括問(wèn)題清單、評(píng)估要素、決策方法等，它們均來(lái)自作者25年間在各種場(chǎng)合驗(yàn)證過(guò)的有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適用于組織內(nèi)外部的引導(dǎo)者在工作場(chǎng)所、團(tuán)隊(duì)會(huì)議等需要調(diào)動(dòng)大家群策群力的場(chǎng)合。
第4版增加了如
本書(shū)是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時(shí)代》雜志評(píng)為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書(shū)”之一。在這個(gè)變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時(shí)代，個(gè)體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會(huì)對(duì)新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測(cè)了在這個(gè)非理性的時(shí)代，我們的工作與生活未來(lái)將會(huì)怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度
《認(rèn)識(shí)組織行為》是一本與眾不同的組織行為學(xué)圖書(shū)。本書(shū)通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)經(jīng)典理論的系統(tǒng)解讀，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的最新案例分析，闡述了管理者會(huì)遇到的實(shí)際組織問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議，這些建議基于大量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯砍晒哂泻軓?qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。《認(rèn)識(shí)組織行為》的兩位作者——中歐國(guó)際工商學(xué)院的忻榕教授和美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的瓊·皮爾斯教授擁有豐富的教學(xué)、研究與咨詢經(jīng)驗(yàn)，加上中西融合的視角，使本書(shū)在更為廣闊、深遠(yuǎn)的視野下，兼具扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的鮮明特色。
本書(shū)討論了互聯(lián)網(wǎng)空間侵權(quán)責(zé)任的一般問(wèn)題，研究了名譽(yù)權(quán)和商譽(yù)的法律保護(hù)以及互聯(lián)網(wǎng)上侵害其權(quán)利的實(shí)踐問(wèn)題，并探討互聯(lián)網(wǎng)空間隱私權(quán)等。
本書(shū)作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過(guò)研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務(wù)屬性、跨文化的不 同企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確的組織實(shí)體，而是指向“一系列動(dòng)態(tài)的組隊(duì)的過(guò)程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過(guò)程里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員既要極致執(zhí)行，又要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)，拓展邊界；還要在問(wèn)題解決過(guò)程中彼此激發(fā)、相互合作，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。 全書(shū)共分為三大部分，8個(gè)章節(jié)：第一部分（第1-
本書(shū)由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫(xiě)，主要介紹了“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織的重要交流工具。該書(shū)指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過(guò)文明對(duì)話機(jī)制來(lái)尋求共識(shí)，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對(duì)話方式，它通過(guò)營(yíng)造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進(jìn)行心無(wú)掛礙的交流和暢談，從而激發(fā)深藏的思想火花，形成集體智慧。書(shū)中詳細(xì)闡述了運(yùn)作“世界咖啡”的七項(xiàng)核心原則，并提供了大量實(shí)踐技巧和全球企業(yè)、政府等組織的案例，對(duì)于理解和應(yīng)用這一方法具有重要指
本書(shū)的作者基于對(duì)成熟經(jīng)濟(jì)體的研究，預(yù)見(jiàn)到了經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展給人們的工作和生活帶來(lái)的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三種管理矛盾困境的原則和方法：西格蒙德曲線、甜甜圈原則和契約，又通過(guò)各層面的例子，提供了在工作和生活中踐行這些原則的解決方案。最后還從實(shí)操的層面，提出了“連續(xù)感”“連接感”和“方向感”三種意義，提供了在崇尚效率與財(cái)富的當(dāng)下，每個(gè)人找尋人生滿足感的線索。
管理是否到終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在數(shù)字化時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化驅(qū)使整個(gè)組織管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭�(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去
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