"隨著“00后”大批涌入職場，企業(yè)的管理模式也迎來了新的挑戰(zhàn)，如代際沖突頻發(fā)、人才流失率高、人才梯隊斷層等，如果企業(yè)管理者不能在跨代際管理上獲得突破，必將在未來的人才競爭中失去主動權(quán)。本書以八大篇章為主軸，以清晰的邏輯為指引，以豐富的工具為利器，以實用的案例為佐證，全面解決跨代際管理領域的難題。八大篇章分別為： 對話有力：相比新生代員工，我更擔心的是管理者挖掘潛力：如何第一時間招到對的人提升才力：如何快速讓職場新人成為合格員工鍛造內(nèi)
當AI時代到來，人類世界的未來究竟會怎樣？
如何防止AI技術(shù)成為新的資本力量對人進行壓榨，同時利用它來創(chuàng)造一個平等、共享的勞動環(huán)境？
本書基于人類勞動分工的社會性這一基本特征，探討了構(gòu)建數(shù)字化勞動世界的必然性、必要性和責任擔當。對在數(shù)字化時代我們將如何組織人類共存？創(chuàng)建一個良好和公正社會的要素是什么？如何在實踐中推進對現(xiàn)有制度和社會生態(tài)的改造？等問題，本書提供了一種解決方案。
本書深入探討了企業(yè)如何通過構(gòu)建有效的價值創(chuàng)造、人才管理、培養(yǎng)體系、干部培養(yǎng)、員工關系、績效管理和企業(yè)文化等關鍵要素，來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。全書共分為七章。第一章強調(diào)了價值創(chuàng)造的重要性，并討論了如何通過價值評價和價值分配來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。第二章聚焦于人才隊伍的建設，包括人才規(guī)劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章探討了人才培養(yǎng)的基礎，包括職業(yè)發(fā)展路徑、培訓體系和校企合作模式。第四章著重于干部隊伍的培養(yǎng)，介紹了領導力發(fā)展項目和評估機制。第五章討論了如何通過數(shù)字化、高效化和品牌化的手段來
本書針對人力資源管理從業(yè)人員如何成為TD，如何履行人力資源管理中人才發(fā)展的職能進行編寫，內(nèi)容涵蓋TD實戰(zhàn)的各個方面，包含大量成為出色TD需要掌握的方法論及各類相關表單、圖形、工具、模型。本書基于對方法論的可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色TD的方法。 本書分為7章，主要內(nèi)容包括TD的定位、人才梯隊建設、人才盤點、崗位勝任力模型建設、人才測評、職業(yè)管理、TD實戰(zhàn)案例。 本書案例豐富，模板實用，實操性強
本書主要針對人力資源從業(yè)人員，講解如何成為組織發(fā)展（OD）經(jīng)理，如何履行OD職能，內(nèi)容涵蓋OD實戰(zhàn)的各個方面，提供了大量做好OD經(jīng)理需要掌握的方法論和各類表單、圖形、工具、模型及實戰(zhàn)案例，讀者能夠輕松上手，快速掌握成為優(yōu)秀OD經(jīng)理的方法。本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。本書共7章，具體包括OD基礎知識、OD常用工具與方法論、組織機構(gòu)、崗位管理、人才規(guī)劃、組織文化和OD典型實戰(zhàn)案例解析。本書適合OD崗位及其他人力資源崗位從業(yè)人員，也
本書講解人力資源管理從業(yè)人員如何成為LD，如何履行人力資源管理中學習發(fā)展的職能，內(nèi)容涵蓋LD實戰(zhàn)的各個方面，包含大量做好LD工作需要的方法論及各類圖表、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例進行講解呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色LD的方法。 本書共8章，主要內(nèi)容包括LD基礎知識、培訓管理體系、培訓需求與培訓計劃、培訓資源、培訓方案設計、導師制設計、培訓評估與效果轉(zhuǎn)化、LD實戰(zhàn)案例。 本書案例豐富、實操性強、通俗易懂，
黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》共15個部分60條，其中第11部分第43條就是完善就業(yè)優(yōu)先政策，進一步作出一系列重大部署。
本書是研究闡釋黨的二十大精神國家社科基金重大項目《新型城鎮(zhèn)化進程中增強公共服務均衡性和可及性關鍵問題研究》（23ZDA096）的階段性成果，也是本社策劃的高質(zhì)量發(fā)展文庫之一，對于深入貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，推動我國就業(yè)政策體系的完善具有積極意義。全書主要特點：一是積極嘗試理論創(chuàng)新。二是
為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地了解、學習人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調(diào)研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預算、
創(chuàng)業(yè)活動的地區(qū)分布差異現(xiàn)象已成為學界和業(yè)界共同關注的熱點話題。然而，現(xiàn)有研究對創(chuàng)業(yè)選擇中制度影響力的理解仍相對薄弱，往往聚焦于特定單一制度或整體制度發(fā)展水平進行分析。即使部分研究認識到制度環(huán)境是由不同制度組成的，也習慣于將多元制度視為同質(zhì)、相互關聯(lián)的，并假定多元制度效應的簡單累加，而缺乏對多元制度間作用機制差異及其復雜交織效應的深入解析。這導致我們難以解釋為何完善制度并未在所有地區(qū)、對所有個體表現(xiàn)出應有的促進作用，不清楚哪一類制度是影響創(chuàng)業(yè)選擇的關鍵，以及多元制度的組合會產(chǎn)生什么樣的復雜影響。從
本書由中國人事科學研究院組織編撰，高校、大型人力資源服務機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等參與編寫。 本書以國家和相關部門、高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會以及人力資源服務機構(gòu)的相關數(shù)據(jù)為基礎，對我國人力資源市場中的供求、流動、匹配、薪酬、人力資源服務等狀況進行全面分析，深入刻畫了人力資源市場整體、區(qū)域和行業(yè)的變化特征，力圖為政府相關職能部門的科學決策、勞動者的求職擇業(yè)、用人單位的人力資源管理及人力資源服務機構(gòu)的服務活動提供參考資料。
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