《采購管理極簡落地工作圖解》一書旨在通過清晰簡潔的語言和豐富的實戰案例，為采購人員提供一套既實用又高效的采購工作指南。內容主要包括：采購與采購管理概述、供應商管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數量控制、采購品質控制、交貨期控制、采購價格控制與采購成本控制等。本書采用極簡風格，直擊采購核心，內容以實戰為導向，案例豐富，易于理解與應用；系統全面地覆蓋采購全流程，構建完整的工作體系。本書面向采購人員、供應鏈管理者、中小企業主、物流與倉儲人員、商學院學生等，可助力企業優
《倉儲管理極簡落地工作圖解》一書首先對倉庫管理進行了概述；而后對倉庫規劃管理、物品入庫管理、物品搬運管理、物品儲存管理、物品出庫管理、庫存控制管理、倉庫盤點管理、倉庫現場管理等進行了詳細闡述。本書采用極簡風格，只保留核心、實用的倉管知識和技巧；內容以實戰為導向，緊密結合倉管工作實際情況，通過大量實際案例和經驗分享，增強倉儲管理人員的理解和應用能力；系統全面，為倉管人員提供了一套完整的倉庫管理體系；方法和工具易于落地，倉管人員可直接應用于實際工作中。本書適合倉儲管理人員、物流從業人
采購與供應鏈管理對企業的價值愈發凸顯。對企業來說，供應鏈能力是核心競爭力，所謂得供應鏈者得天下。為什么很多企業做供應鏈非常棘手，并且學習其他企業經驗后反而毀掉了自己原有的供應鏈？如何才能構建適合自己的供應鏈？如何通過供應鏈增強企業核心競爭力？如何將數字化理念在供應鏈管理過程中落地實施？這些是企業管理者急切想要了解的內容。本書以OTEP供應鏈競爭模型為核心，為讀者呈現了供應鏈構建和落地的思路與方案，適合采購與供應鏈相關從業者學習使用。
本書對庫存優化問題進行分層分析，通過剖析庫存多重結構，以需求特征分析為基礎，介紹了單級和多級供應鏈下周轉庫存和安全庫存的優化方法，為不同的供應鏈場景提供合適的庫存優化策略。通過理論基礎與實際案例相結合，書中提供了一套科學、可操作的供應鏈庫存優化分析框架，呈現了從理論模型到實際應用的完整路徑。
本書結合ICT行業的管理實踐和該行業可能面臨的沖擊，基于沖擊前、沖擊中和沖擊后的邏輯，在大量企業訪談的基礎上，首次構建了一套綜合反映包容性、適應性和恢復性的完善的供應鏈韌性評價指標體系，并系統梳理了企業應該從哪些維度采取何種策略來打造供應鏈韌性能力。
本書中詳細探討了供應鏈七大鏈性，以及交易在其中的關鍵作用，揭示了供應鏈在企業戰略制定與執行中的重要地位。同時，書中強調了供應鏈認知“四段式”的理念，幫助讀者(尤其是企業家)對照企業所處階段，思考企業的發展路徑與戰略舉措。
本書歸納和梳理了國內外供應鏈金融的新近研究成果和發展前沿, 選取大量中國企業真實案例, 突出中國情境、中國案例、中國故事、中國成就, 以中國市場環境下多樣化的供應鏈金融實踐為基礎, 系統介紹供應鏈金融的產生、內涵、模式及未來發展等。
內容介紹這是一本指導供應鏈金融相關企業做好數據工作，并利用數據驅動供應鏈金融產品和服務的設計與運營的著作。在數據要素賦能各行各業的大背景下，傳統供應鏈金融產品和服務過于依賴模式設計和經驗判斷的問題，通過數據驅動的方法能得到很好的解決。本書將詳細指導供應鏈金融相關企業做好數據實施工作，并將數據成果應用到供應鏈金融產品和服務的設計與運營工作中，提供科學的方法論和標準的操作流程。本書共12章，從邏輯上可以分為四個部分。第一部分：總體概述（第1~3章
本書針對固定保質期應急物資缺貨與過期風險并存這一困境，驗證應急物資儲備治理策略的可行性和有效性，進而給出不同治理策略的應用邊界。首先，基于應急物資儲備系統面臨的應急需求多維不確定環境，構建自由分布規劃模型；其次，探索面向消費者和面向企業的銷售策略下應急物資儲備優化決策；再次，分析補貼協同治理策略下應急物資儲備優化決策，并界定剩余應急物資銷售策略與補貼協同治理策略的比較優勢；最后，給出剩余應急物資銷售策略的實施框架。
本書聚焦低碳供應鏈管理，系統闡述其理論與實踐。項目一分析全球氣候變化現狀，探討溫室氣體排放影響及各國減排努力，總結低碳供應鏈管理定義。項目二介紹低碳供應鏈結構，闡述其理論框架及對企業可持續發展的關鍵作用。項目三、項目四深入探討碳排放核算與碳足跡評估方法，為企業測量和管理碳排放提供指導。項目五、項目六構建低碳供應鏈評價體系與碳管理體系，助力企業評估與構建碳管理框架。項目七、項目八討論碳減排的市場與非市場機制，揭示通過碳市場實現經濟與環境效益的路徑。項目九聚焦供應鏈碳金融，探討其在低碳轉型中的
新書資訊 新書推薦