《國際工程項目成本管理及控制》分為基礎篇和應用篇。基礎篇主要從國際工程項目的成本管理及控制方面，介紹了國際工程相關的基本概念、國際工程常用的計價與計量體系、國際工程常用的合同體系等內容。應用篇從投資者和實施者的角度，結合實際案例對項目各階段的成本管理進行分析和總結，為從事或有志于從事國際工程，尤其是從事成本經營管理及控制方面的人員，提供規避風險和控制成本的有效措施和相關建議。《國際工程項目成本管理及控制》可供從事國際工程的項目管理人員、成本及合約工作者、招投標工程師等人員學習和參考，同時
本書以項目建設為主線，系統闡述全過程工程咨詢理論與方法，業務內容與實際業務流程或工作程序，既體現建設過程(決策階段、設計階段、發承包階段、施工階段、竣工階段、運營階段六大階段)，又涵蓋工程咨詢的全部內容，方便讀者學習掌握和實際使用。本書共9章，內容包括全過程工程咨詢的制度、標準、業務范圍、組織機構、咨詢項目管理和咨詢文件編制，六大階段的工程咨詢內容、方法、依據、業務流程、咨詢成果的形成及注意事項，以及建設項目全過程文件報批與綜合管理等。
建設項目安全管理是確保整個項目順利進行的重要一環，人的不安全因素是導致各類事故頻發的首要因素，因此減少或杜絕人的不安全行為，是遏制各類事故發生、實現安全生產的重要途徑。本書基于作者長期的管理探索和成功實踐編寫而成，介紹了一套以項目公司為主導，針對現場一線作業人員的安全信用評價數字化管理體系。全書共分為8章，包括：緒論、安全管理機構及安全責任、數據庫建設及準入管理、作業人員考核標準、作業人員信用評價管理、作業人員評優評先管理、作業人員數字化安全信用評價管理、安全信用評價數字化應用。本書是
本書共十章，主要內容包括建筑工程項目管理基本知識、建筑工程項目組織管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目質量管理、建筑工程項目安全與環境管理、建設工程項目合同管理、建設工程項目溝通管理、建筑工程項目風險管理和建筑工程項目收尾管理。本書內容設計合理，知識講解詳細，深入淺出，重點突出，知識拓展豐富，實用性強，指導性強。章節內容安排易于學習者掌握，有助于學習者理解吸收，通過學習，可將理論知識合理運用于實際操作中。
本書以現行國家標準《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326—2017）為基礎，全面系統地介紹了建設工程項目管理的內容體系，注重理論聯系實際。全書共分10章 ，主要內容包括：建設工程項目管理概論，建設工程項目管理組織，建設工程項目進度計劃的編制方法，建設工程項目進度管理，建設工程項目質量管理，建筑工程項目成本管理，建設工程風險管理，建設工程項目安全生產、綠色施工與環境管理，建設工程項目管理規劃，BIM 技術在建設工程項目管理中的應用。
本書參考美國項目管理協會(PMI)的《項目管理知識體系(PMBOK)指南》和國際項目管理協會(IPMA)的《項目管理知識體系與要點》，系統地介紹了項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目計劃與控制概述、項目進度計劃與資源均衡、項目采購規劃、項目成本計劃與質量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目沖突管理、戰略性項目管理及項目結束與后評價等內容。本書每一章后均有能力測試題及案例分析，將原理方法和案例有機結合，使讀者快速理解知識點，并提高讀者的實際應用能力。
本書融合了現代項目管理和系統工程的核心內容，全面系統地闡述了基于價值交付和系統工程的工程項目管理理論與方法。主要內容包括：項目價值交付系統和組織系統、基于系統工程的工程項目管理、項目管理原則、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和工程項目管理信息化。
本書全面講解數字化工程項目管理，主要內容包括數字化工程相關問題分析、現代項目管理概要、項目生命周期過程管理、項目管理的核心工具與方法、項目管理的關鍵技能與方法、數字化工程項目管理能力、成功的數字化工程項目管理以及數字化工程項目管理綜合應用實例。本書突出強調企業如何面對不確定性，特別探討了在數字化時代的管理思維模式、數字化轉型實踐的需求與管理的特殊要求。
本書立足于工程項目的全壽命周期，重點論述了工程項目招投標、合同簽訂、工程索賠和項目實施三控三管的主要問題。具體內容包括工程項目管理概論、工程項目施工招標、工程項目施工投標、工程項目合同管理、工程項目安全管理、工程項目目標控制、工程項目信息管理等７ 個項目的２０個典型任務。本書吸取了國內外先進的管理理論及成果，密切聯系我國城軌工程管理實際，不僅可以作為高等職業院校工程類專業教材，還可作為相關專業及從事工程項目管理工作的有關人士學習和工作的參考書。
本書重點關注項目各利益相關方如何通過契約治理與關系治理協調合作以共同應對危機，從而提升工程項目組織韌性。本書通過案例研究、文獻系統綜述和定量實證方法，在資源與認知視角下，探究了資源重構和團隊正念在項目治理與組織韌性之間的作用機制與影響路徑。本書豐富了治理機制與組織韌性之間的關系研究，為工程項目整體適應能力的提升提供了理論指導。
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