本書參考美國項目管理協會(PMI)的《項目管理知識體系(PMBOK)指南》和國際項目管理協會(IPMA)的《項目管理知識體系與要點》，系統地介紹了項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目計劃與控制概述、項目進度計劃與資源均衡、項目采購規劃、項目成本計劃與質量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目沖突管理、戰略性項目管理及項目結束與后評價等內容。本書每一章后均有能力測試題及案例分析，將原理方法和案例有機結合，使讀者快速理解知識點，并提高讀者的實際應用能力。 本書可作為高等院校經濟類、管理類、工程類等專業的本科生、專業碩士研究生教材，也可供各類項目管理人員、項目工程技術人員學習參考。
楚巖楓 ，2010.12 獲得南京航空航天大學管理科學與工程博士學位，在職博士研究生畢業；2013.12 進入南京航空航天大學控制科學與工程博士后流動站。2006 年 7月澳大利亞悉尼大學訪學。2001.4 至今南京航空航天大學經濟與管理學院助教、講師、副教授。主要從事項目管理、項目評價的研究，發表國內外學術論文數十篇，主持參與多項國家級及省部級課題。擔任《南京航空航天大學學報》（自然科學版）、《管理評論》、《工業工程》期刊及國際會議審稿人，國務院學位教育部學位與研究生教育發展中心通訊評審專家。
第1章 項目管理概述 1
1.1 項目與項目生命周期 1
1.1.1 項目的定義與特點 1
1.1.2 項目生命周期理論 2
1.1.3 特殊類型項目的生命周期
模型 5
1.2 項目管理與項目管理的發展趨勢 7
1.2.1 項目管理的概念及特點 7
1.2.2 項目管理與運作管理 9
1.2.3 項目管理的歷史、現狀 10
1.2.4 項目管理的發展趨勢 11
1.3 項目管理成熟度 12
1.3.1 能力成熟度 12
1.3.2 項目管理成熟度模型 14
本章小結 17
能力測試題 17
案例分析 18
第2章 項目計劃與控制概述 21
2.1 項目計劃概述 21
2.1.1 項目計劃 21
2.1.2 項目計劃的目的及作用 22
2.1.3 項目計劃的原則 22
2.1.4 項目基準計劃與項目基線 23
2.2 項目計劃的形式與內容 23
2.2.1 項目計劃的形式 23
2.2.2 項目計劃的內容 24
2.2.3 項目計劃管理中的常見問題 28
2.3 項目計劃過程 29
2.3.1 項目計劃開始前的準備 29
2.3.2 項目計劃的步驟 29
2.4 項目控制概述 30
2.5 項目控制類型 31
2.6 項目控制過程 32
本章小結 35
能力測試題 35
案例分析 37
第3章 項目進度計劃與資源均衡 38
3.1 項目進度計劃 38
3.1.1 項目目標與項目分解 38
3.1.2 項目工作(活動)依賴關系的
確定 40
3.1.3 項目工作時間的估計 41
3.1.4 項目進度計劃的制訂 42
3.1.5 網絡計劃技術概述 45
3.1.6 計劃評審技術 58
3.1.7 CCPM制訂項目進度計劃 64
3.1.8 可調控的項目進度計劃方法 66
3.2 項目資源計劃 66
3.2.1 項目資源的分類 67
3.2.2 資源在項目計劃中的影響 67
3.2.3 項目資源的均衡 67
3.3 工程案例分析 76
本章小結 77
能力測試題 78
案例分析 80
第4章 項目采購規劃 81
4.1 概述 81
4.2 制訂采購管理計劃 82
4.2.1 計劃的輸出 83
4.2.2 自制或購買決策 83
4.3 實施采購 85
4.3.1 潛在供應商的來源 85
4.3.2 潛在承包商的信息 85
4.3.3 評估潛在供應商時使用的
方法 85
4.3.4 供應商選擇 86
4.4 合同類型 87
4.4.1 固定價格合同 87
4.4.2 成本補償合同 88
4.4.3 人工費加原材料費合同 89
本章小結 90
能力測試題 90
案例分析 92
第5章 項目成本計劃與質量計劃 93
5.1 項目成本估算 93
5.1.1 成本類型 93
5.1.2 項目成本估算的常用方法 95
5.1.3 項目成本估算應考慮的問題 98
5.2 項目成本預算 100
5.3 項目質量計劃 102
5.3.1 項目質量的核心概念 102
5.3.2 制訂質量管理計劃 108
5.3.3 項目質量成本/收益分析 110
5.3.4 項目質量目標的權衡分析 110
5.4 工程案例分析—構皮灘水電站
工程質量管理 114
本章小結 116
能力測試題 117
案例分析 119
第6章 項目實施與控制管理 120
6.1 項目實施與控制概述 120
6.1.1 項目實施過程 120
6.1.2 項目控制 121
6.2 項目進度控制 125
6.2.1 項目進度計劃的實施 125
6.2.2 項目進度監控 126
6.2.3 項目進度更新 127
6.3 項目成本控制 132
6.3.1 項目成本控制內容和依據 132
6.3.2 掙得值分析法 133
6.4 項目質量控制 138
6.4.1 項目質量控制的特點 139
6.4.2 項目質量控制的工具和
技術 140
6.4.3 項目質量控制的層次 141
6.5 項目變更控制 144
6.5.1 項目變更概述 144
6.5.2 項目變更控制 145
6.6 工程案例分析—掙值管理在
工程項目中的應用 146
本章小結 151
能力測試題 152
案例分析 153
第7章 項目組織與項目團隊 155
7.1 項目組織對項目績效的影響 155
7.1.1 項目組織的概念與特征 155
7.1.2 項目組織結構的形式 156
7.1.3 項目組織結構的選擇 160
7.1.4 項目組織結構與項目績效
的關系 162
7.2 項目經理的領導力 162
7.2.1 項目經理與職能部門經理 163
7.2.2 項目經理的職責和權利 163
7.2.3 項目經理的挑選與能力
要求 164
7.2.4 項目經理如何領導項目
團隊 166
7.3 高效項目團隊的建設 167
7.3.1 高效項目團隊的特征 167
7.3.2 團隊發展的階段 168
7.3.3 團隊溝通 169
7.3.4 虛擬項目團隊 173
7.3.5 項目團隊的激勵與績效
管理 176
7.4 創建項目文化 179
7.4.1 項目文化在工程項目管理中
的作用 179
7.4.2 項目文化的結構及實踐 180
7.5 工程案例分析—知識型團隊
成員的管理 180
本章小結 183
能力測試題 183
案例分析 184
第8章 項目沖突管理 186
8.1 項目沖突的來源 186
8.1.1 項目沖突概述 186
8.1.2 項目沖突的來源 187
8.2 項目沖突的解決策略 188
8.2.1 定性的項目沖突解決策略 188
8.2.2 定量的項目沖突解決策略 190
8.3 項目生命周期的沖突管理 197
8.4 工程案例分析 199
本章小結 202
能力測試題 202
案例分析 204
第9章 戰略性項目管理 205
9.1 戰略管理 205
9.1.1 戰略管理的定義及特點 205
9.1.2 戰略管理理論的發展 206
9.2 戰略性項目管理概述 206
9.2.1 戰略性項目管理—多項目
管理的新階段 206
9.2.2 戰略性項目管理的產生 208
9.3 項目組合管理及項目群管理 210
9.3.1 項目組合管理 210
9.3.2 項目群管理 214
9.4 企業戰略性項目管理模式 219
9.4.1 企業項目管理發展面臨的
困境 219
9.4.2 企業戰略與項目管理結合的
必要性 219
9.4.3 企業戰略性項目管理模型 220
本章小結 223
能力測試題 224
案例分析 226
第10章 項目結束與后評價 229
10.1 項目結束 229
10.1.1 正常結束(竣工) 229
10.1.2 非正常終止(下馬) 230
10.2 項目后評價 231
10.2.1 項目后評價概述 231
10.2.2 項目后評價的主要內容 234
10.2.3 項目后評價的方法 236
10.3 工程案例分析 241
本章小結 245
能力測試題 245
案例分析 247
參考資料 249
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