《汽車零部件供應商管理》全面詳細地介紹了汽車零部件及其供應商的開發流程和管理方法。綜合了目前主流汽車制造企業的管理模式，按照零部件真實的開發及管理過程，循序漸進地講解了汽車零部件及其供應商的開發步驟、質量管理、績效管理和持續改善的相關知識。通過本書的學習，使讀者初步掌握汽車制造企業零部件開發、質量控制的方法，能夠運用各種管理工具，對零部件供應商的引入及質量表現做出評價，并開展質量改善。
序
前言
第1章汽車零部件供應商簡介1
1.1汽車零部件知識介紹1
1.2汽車零部件供應商分類2
1.3世界排名前10的汽車零部件供應商4
本章小結6
第2章汽車零部件供應商管理概述7
2.1汽車零部件供應商在整個汽車開發、制造中的重要性8
2.2汽車零部件供應商所應具備的基本要素9
2.3汽車零部件供應商管理的基本內容11
2.4汽車零部件供應商管理的目標12
本章小結12
第3章汽車零部件供應商開發流程13
3.1汽車零部件供應商的前期調查15
3.2汽車零部件供應商的選擇和評估42
本章小結58
第４章供應商汽車零部件過程開發及質量管理59
4.1汽車零部件供應商質量負責人71
4.2供應商新車型階段汽車零部件開發的管理77
本章小結105
第５章供應商質量績效管理和持續改善106
5.1供應商質量績效評估108
5.2供應商質量持續改善117
本章小結125
第6章供應商合同管理126
6.1供應合同概述127
6.2汽車零部件供應合同的要點128
6.3零部件供應合同的簽署134
6.4合同的履行136
6.5合同的變更及解除136
6.6供應合同的檔案管理137
本章小結138
第7章供應商成本體制建設139
7.1供應商成本體制建設概述140
7.2供應商成本體制建設的目的和終極目標141
7.3成本體制建設的關注點141
7.4成本體制建設的方法149
本章小結151
第8章供應商競爭體制建設152
8.1供應商競爭體制的定義153
8.2供應商競爭體制的建設154
8.3供應商競爭體制的發展方向156
本章小結158
第9章供應商體系管理的發展方向159
9.1世界汽車行業發展161
9.2主機廠與供應商的關系162
9.3主機廠對供應商的管理策略164
9.4主機廠與供應商的博弈171
9.5汽車零部件供應商體系管理的發展方向172
本章小結175
參考文獻176
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