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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬—操作入門(mén)、知識(shí)提升與能力拓展/普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材》致力于增加理論知識(shí)與沙盤(pán)模擬的結(jié)合應(yīng)用，以引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新思維為目標(biāo)。全書(shū)共12章，分為入門(mén)篇、提高篇和總結(jié)篇三部分。入門(mén)篇包括企業(yè)資源計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容、ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介、團(tuán)隊(duì)組建與角色分工、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)則介紹、手工沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)和電子沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)；提高篇包括如何制定企業(yè)戰(zhàn)略和如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)；總結(jié)篇包括戰(zhàn)略篇、財(cái)務(wù)篇、產(chǎn)品/市場(chǎng)篇和生產(chǎn)篇四部分。本教材的特色是依托沙盤(pán)模擬、超越沙盤(pán)模擬，打破常規(guī)的思維方式，為本科院校學(xué)生通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)深度理解理論知識(shí)、提升邏輯思考能力提供參考。
　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬—操作入門(mén)、知識(shí)提升與能力拓展/普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材》可以作為經(jīng)濟(jì)與管理及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科的專(zhuān)業(yè)教材，也可以作為其他專(zhuān)業(yè)的選修教材，還可供經(jīng)濟(jì)與管理及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)參考。

前言
第一篇 入門(mén)篇
第1章 企業(yè)資源計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容
1.1 企業(yè)資源計(jì)劃的概念與發(fā)展
1.2 企業(yè)資源計(jì)劃的功能
1.3 企業(yè)資源計(jì)劃中的基本概念
1.4 企業(yè)資源計(jì)劃在我國(guó)的應(yīng)用與問(wèn)題
第2章 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
2.1 ERP沙盤(pán)模擬的主要內(nèi)容
2.2 ERP沙盤(pán)模擬的步驟
2.3 ERP手工沙盤(pán)與電子沙盤(pán)
第3章 團(tuán)隊(duì)組建與角色分工
3.1 組織架構(gòu)
3.2 角色分工
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

前言
第一篇  入門(mén)篇
第1章  企業(yè)資源計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容
1.1  企業(yè)資源計(jì)劃的概念與發(fā)展
1.2  企業(yè)資源計(jì)劃的功能
1.3  企業(yè)資源計(jì)劃中的基本概念
1.4  企業(yè)資源計(jì)劃在我國(guó)的應(yīng)用與問(wèn)題
第2章  ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
2.1  ERP沙盤(pán)模擬的主要內(nèi)容
2.2  ERP沙盤(pán)模擬的步驟
2.3  ERP手工沙盤(pán)與電子沙盤(pán)
第3章  團(tuán)隊(duì)組建與角色分工
3.1  組織架構(gòu)
3.2  角色分工
第4章  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1  企業(yè)環(huán)境分析
4.2  內(nèi)部條件分析
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略制定
4.4  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第5章  規(guī)則介紹
5.1  市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入
5.2  銷(xiāo)售會(huì)議與訂單選擇
5.3  廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售
5.4  生產(chǎn)線安裝、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
5.5  原材料采購(gòu)
5.6  新產(chǎn)品研發(fā)
5.7  產(chǎn)品構(gòu)成與生產(chǎn)
5.8  ISO認(rèn)證
5.9  融資渠道
5.10  綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息
5.11  企業(yè)破產(chǎn)的界定
5.12  企業(yè)綜合排名的計(jì)算
第6章  手工沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)
6.1  學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)
6.2  初始盤(pán)面擺放
6.3  起始年運(yùn)行
6.4  現(xiàn)在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)
第7章  電子沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)
7.1  電子沙盤(pán)操作方法
7.2  電子沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
7.3  電子沙盤(pán)與手工沙盤(pán)的關(guān)系
7.4  企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)規(guī)則
第二篇  提高篇
第8章  如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
8.1  企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
8.2  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
8.3  企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與物流戰(zhàn)略
8.4  企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
第9章  如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
9.1  杜邦分析法
9.2  經(jīng)濟(jì)增加值
9.3  平衡計(jì)分卡
9.4  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案評(píng)價(jià)
9.5  職能績(jī)效評(píng)價(jià)
第三篇  總結(jié)篇
第10章  戰(zhàn)略篇：我們想成為什么樣的公司
10.1  ERP沙盤(pán)案例回顧
10.2  現(xiàn)實(shí)案例回顧
10.3  案例討論
第11章  財(cái)務(wù)篇：誰(shuí)吸走我們的流動(dòng)資金
11.1  ERP沙盤(pán)案例回顧
11.2  現(xiàn)實(shí)案例回顧
第12章  產(chǎn)品/市場(chǎng)篇：我們傾向何種產(chǎn)品和市場(chǎng)
12.1  ERP沙盤(pán)案例回顧
12.2  現(xiàn)實(shí)案例回顧
第13章  生產(chǎn)篇：我們計(jì)劃怎樣拓展生產(chǎn)設(shè)施與生產(chǎn)能力
13.1  ERP沙盤(pán)案例回顧
13.2  現(xiàn)實(shí)案例回顧
附錄
附錄A  市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
附錄B  起始年經(jīng)營(yíng)情況記錄
附錄C  第一年經(jīng)營(yíng)情況記錄
附錄D  第二年經(jīng)營(yíng)情況記錄
附錄E  第三年經(jīng)營(yíng)情況記錄
附錄F  第四年經(jīng)營(yíng)情況記錄
附錄G  第五年經(jīng)營(yíng)情況記錄
附錄H  第六年經(jīng)營(yíng)情況記錄
附錄I  生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（一~三年）
附錄J  生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制（四~六年）
附錄K  采購(gòu)與材料付款計(jì)劃
附錄L  本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際廣告登記表
參考文獻(xiàn)