這本書《美國中小企業企業文化與商業模式研究------對話美國杰出企業家》則從美國本土選取了另外七家中小型的企業作為研究對象，并以訪談的形式與企業CEO們進行了交流，以實證分析的方式研究了他們公司的商業模式、企業文化以及各自的管理經驗。我們這樣做的目的在于通過前者解析美國大型和特大型公司的企業文化與商業模式，通過后者解析美國中型和小型公司的企業文化與商業模式，如此就可以立體地和全面地為中國的企業家和企業管理者們比較全面地介紹美國大、中、小型企業的企業文化建設與管理經驗，以為他們提供有實用價值的借鑒與參考。
《企業文化與商業模式研究——對話美國中小企業家》是《美國杰出公司企業文化研究》的姐妹篇。在《美國杰出公司企業文化研究》一書當中選取美國頂級的十家企業作為研究對象，重點分析這些企業之所以能夠興旺發達、持續成功的重要原因及其在企業文化管理方面的獨特設計。而本書則從美國本土選取了另外七家中小型的企業作為研究對象，并以訪談的形式與企業首席執行官（chiefexecutiveofficer.CEO）進行了交流，以實證分析的方式研究其所在公司的商業模式、企業文化以及各自的管理經驗。本書的目的在于通過前者解析美國大型和特大型公司的企業文化與商業模式，通過后者解析美國中型和小型公司的企業文化與商業模式，如此就可以立體地和全面地為中國的企業家和企業管理者比較全面地介紹美國大型、中型、小型企業的企業文化建設與管理經驗，以便于為他們提供有實用價值的借鑒與參考。同時，借此我們還想傳達這樣一個信息，即無論是中型企業還是小型企業都可以把企業文化運用好，都可以把企業文化體系建設好。美國的企業是這樣，中國的企業也是這樣。在國內，青島鑫光正公司就是一個例子，因為特別重視企業文化建設與管理，所以公司的事業越做越大，直至變成了上市公司。
《美國杰出公司企業文化研究》和《企業文化與商業模式研究——對話美國中小企業家》同時還是計劃當中的“西方英語系大國杰出公司企業文化研究系列”之八本書當中的兩本，另外六本書尚未出版。正如上段所述，寫作這樣一個系列叢書的目的就是要為中國的企業家和企業的管理者立體地和全面地介紹西方以英語為母語的大國與它們的大型、中型、小型企業的企業文化建設與管理經驗，以便于從中找到可以利用、借鑒與參考的方法和理論。
同步于訪談企業家，作者還在美國與眾多研究企業文化與人力資源管理的學者進行了面對面的交流，這種交流以及在《企業文化與績效管理及其互動影響研究》一書當中所建立的分析框架為本書提供了理論基礎，使本書研究具有可以借鑒的理論意義。
此外，本書雖然研究了七個典型的企業，但是在本書的研究過程中訪談的企業家遠不止七個，只不過其公司不是非常小的公司，就是剛成立的公司，所收集到的資料不足以支撐一章的寫作，所以就沒有在本書中將它們寫出來。但這并不是說他們不夠優秀，也不表示他們的公司沒有特點，其中有一家公司是專門研究房屋建筑材料的，據估計用其所研究的建筑材料和建筑方法建設的普通民居可以供人居住500年，很是厲害。
第1章 Othot公司的商業模式與企業文化
1．1 企業與企業家情況介紹
1．2 Othot公司的企業文化
1．3 Andy Hannah理解的企業文化
1．4 一種商業模式
1．5 兩種關鍵技術
1．6 三個主要市場
1．7 未來發展方向
第2章 美食公園餐飲公司的企業文化與商業模式
2．1 企業情況介紹與企業使命和企業愿景
2．2 企業品牌介紹與企業經營理念
2．3 企業的價值觀
2．4 平等的員工發展理念
2．5 公司的發展特色
2．6 農場資源
第3章 JJ GUMBERG公司的企業文化與商業模式
3．1 JJ GUMBERG公司的企業發展與現任CEO的情況介紹
3．2 JJ GUMBERG公司的主要業務和商業模式
3．3 JJ GUMBERG公司的企業發展理念和核心價值觀
3．4 JJ GUMBERG公司的企業文化
3．5 JJ GUMBERG印度公司
3．6 公司CEO對于中美兩國企業文化的個人看法
第4章 Campos公司的商業模式與企業文化
4．1 杰出的女性領導人
4．2 Campos公司的企業使命與工作理念
4．3 Campos公司的企業家談企業家的經驗和績效管理對于企業文化的影響
4．4 Campos公司的主要業務和商業模式
第5章 路橋資本公司的企業文化與商業模式
5．1 路橋資本公司的由來與發展
5．2 路橋資本公司的企業使命與企業愿景
5．3 路橋資本公司的企業文化與績效管理
5．4 路橋資本公司的企業發展戰略
5．5 路橋資本公司的主要業務和商業模式
第6章 國際維度發展公司的商業模式與企業文化
6．1 國際維度發展公司的創始人及其發展歷史
6．2 國際維度發展公司的企業使命、企業愿景和企業優勢
6．3 國際維度發展公司的企業家文化和企業文化
6．4 國際維度發展公司的企業價值觀
6．5 國際維度發展公司的主要業務和商業模式之一：績效管理和實施
6．6 國際維度發展公司的主要業務和商業模式之二：選拔領導者
6．7 國際維度發展公司的主要業務和商業模式之三：領導力發展
6．8 國際維度發展公司的主要業務和商業模式之四：繼承性管理
第7章 雙H房地產服務公司的企業文化與商業模式
7．1 雙H房地產服務公司的企業情況與三代“雙H”企業家介紹
7．2 雙H房地產服務公司的企業使命、企業愿景和企業價值觀
7．3 雙H房地產服務公司的經營特色
7．4 雙H房地產服務公司的主要業務和商業模式
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