《生產作業技術案例分析》既可與《生產作業技術》（已出版，書號25399）一書配套使用，又自成體系、可單獨使用，旨在用生產作業現場實例為理論提供佐證；既有理論闡述，又有實踐支撐，二者各具特色、相得益彰。
《生產作業技術案例分析》內容共分九章，包括：企業廠區與作業單位、操作法、生產能力、準時化物料供應、生產過程的柔性化組織、企業物流、工序能力、生產作業系統的安全性、現代企業是一個學習型組織。本書實用性強，內容編排簡練，案例選擇有利于實際應用。每章附有習題供讀者思考練習。
本書可作為高職、高專學校各類工科專業教材，也可作為各類企業培訓和不同層次的現場技術管理人員、生產作業現場生產主管及員工的參考用書。
前言
第1章 企業廠區與作業單位
1.1 案例背景
1.1.1 工業園區的概念
1.1.2 我國工業園區的建設與發展
1.1.3 工業園區的布局與類型
1.1.4 標準廠房
1.2 案例描述
1.2.1 廠區
1.2.2 作業單位
1.3 案例點評
習題
第2章 操作法
2.1 案例背景
2.1.1 操作法的概念
2.1.2 操作法分析與改善的程序
2.1.3 操作法相關理論簡介
2.1.4 改善效果的判定
2.2 案例描述
2.2.1 問題的引入
2.2.2 作業分析
2.2.3 作業測定
2.3 案例點評
習題
第3章 生產能力
3.1 案例背景
3.1.1 生產方式的轉變
3.1.2 生產能力相關理論
3.2 案例描述
3.2.1 查定生產能力的確定
3.2.2 年度生產能力需求變動的調節策略
3.2.3 緊急訂單的處理
3.3 案例點評
習題
第4章 準時化物料供應
4.1 案例背景
4.1.1 物料需求計劃的概念
4.1.2 編制MRP需要的原始資料
4.1.3 MRP計算項目
4.1.4 由MRP生成的報告單
4.2 案例描述
4.2.1 原始數據
4.2.2 MRP編制
4.2.3 生成報告單
4.3 案例點評
習題
第5章 生產過程的柔性化組織
5.1 案例背景
5.1.1 生產過程系統
5.1.2 生產過程柔性化組織的相關理論
5.2 案例描述
5.2.1 柔性制造單元（FMC）的重組與布置
5.2.2 柔性裝配線的重組與布置
5.3 案例點評
習題
第6章 企業物流
6.1 一汽－大眾零部件入廠物流整合
6.1.1 案例背景
6.1.2 案例描述
6.1.3 案例點評
6.2 連鎖配送中心場內生產物流整合
6.2.1 案例背景
6.2.2 案例描述
6.2.3 案例點評
6.3 西安利君制藥有限責任公司自動化立體倉庫
6.3.1 案例背景
6.3.2 案例描述
6.3.3 案例點評
習題
第7章 工序能力
7.1 案例背景
7.2 案例描述
7.3 案例點評
習題
第8章 生產作業系統的安全性
8.1 案例背景
8.2 案例描述
8.2.1 員工職業適應性研究
8.2.2 對誘發事故隱患因素的研究
8.2.3 保證生產作業系統安全的措施
8.3 案例點評
習題
第9章 現代企業是一個學習型組織
9.1 案例背景
9.1.1 現代企業的概念
9.1.2 現代企業面臨的機遇與挑戰
9.1.3 把企業構建成一個學習型組織的重要性
9.2 案例描述
9.2.1 聯想集團"組織學習魚"的實踐
9.2.2 幾則企業教育培訓實例
9.3 案例點評
習題
參考文獻
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