《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·華章文淵管理學系列：戰略管理（第2版）》保持了第1版在經典戰略理論學術基礎上的務實風格，參考國際經典戰略管理教材與企業所面臨的新的內外部競爭環境，對部分章節結構與內容做了適當的調整，使之與國際最新戰略管理課程接軌，反映了最新的企業界管理實踐。同時，《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·華章文淵管理學系列：戰略管理（第2版）》更新了大量案例，使其更具時效性，使案例教學更貼合時代發展，具有實際意義，是一本實踐性和操作性極強的教材。《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·華章文淵管理學系列：戰略管理（第2版）》適用于管理學類專業研究生、MBA以及企業管理人員和相關領域的學者。
出版說明
第2版前言
第1版前言
教學建議
第1章 戰略管理導論
開篇案例 星巴克的咖啡宗教—基于星巴克案例的品牌戰略分析
1.1 戰略管理的產生與發展
1.1.1 戰略管理的產生
1.1.2 戰略管理在西方的發展
1.1.3 戰略管理在現代中國的發展
1.2 戰略管理的內涵
1.2.1 戰略的定義
1.2.2 戰略管理的定義
1.2.3 戰略管理的構成要素
1.3 戰略管理層次
1.3.1 公司層戰略
1.3.2 業務層戰略
1.3.3 職能層戰略
1.4 戰略管理過程
1.4.1 企業戰略的形成
1.4.2 企業戰略的執行
1.4.3 企業戰略的控制
1.4.4 企業戰略的修訂
1.5 戰略管理的利益相關者
1.5.1 利益相關者
1.5.2 戰略決策者
1.5.3 戰略實施者
1.6 危機時代戰略管理面臨的主要挑戰
1.6.1 國際經濟秩序調整帶來的挑戰
1.6.2 對金融危機背后原因的思考
1.6.3 其他國際環境的變化帶來的挑戰
附錄1A 西方學者眼中戰略的定義
第2章 企業外部戰略環境分析
開篇案例 肯德基在中國
2.1 企業的宏觀環境
2.1.1 政治法律環境
2.1.2 經濟環境
2.1.3 社會文化環境
2.1.4 技術環境
2.2 行業結構的戰略分析
2.2.1 行業結構
2.2.2 潛在的參加競爭者
2.2.3 行業內現有企業間的競爭
2.2.4 替代品生產者的威脅
2.2.5 供應商討價還價的能力
2.2.6 購買者討價還價的能力
2.3 企業戰略環境分析技術
2.3.1 戰略環境要素評價模型
2.3.2 行業關鍵戰略要素評價矩陣
2.3.3 戰略環境預測方法和技術
第3章 企業內部戰略條件分析
開篇案例 應對創新與效率之間的對立
3.1 企業的資源和能力
3.1.1 企業的有形資源
3.1.2 企業的無形資源
3.1.3 人力資源
3.2 企業的能力
3.2.1 企業的基本能力
3.2.2 核心競爭力
3.2.3 核心競爭力的標準
3.3 企業內部戰略條件的分析技術
3.3.1 雷達圖分析法
3.3.2 產品評價法
3.3.3 內部戰略要素矩陣評價法
3.4 綜合戰略分析技術
3.4.1 SWOT分析法
3.4.2 波士頓矩陣分析法
3.4.3 通用矩陣分析法
3.4.4 生命周期分析
3.4.5 經驗曲線分析工具
第4章 競爭優勢的戰略分析
第5章 價值鏈與競爭優勢
第6章 企業戰略目標的制定
第7章 戰略態勢選擇
第8章 企業的競爭戰略
第9章 企業購并與戰略聯盟
第10章 企業的戰略實施
第11章 企業的戰略控制
第12章 企業國際化經營戰略
第13章 企業的戰略變革
附錄A 企業戰略管理與《孫子兵法》
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