本書主要包括:戰略管理概論、企業戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、總體戰略、企業經營戰略、企業國際化戰略、企業戰略的制定與實施、企業戰略控制、企業文化與企業戰略。本書在借鑒和參考國內外優秀教材的基礎上，對編寫體例進行了創新。在遵循戰略制定的邏輯和科學程序的情況下，進行課程內容的設計，重點在于戰略的分析與選擇，力求給讀者一個清晰的企業戰略管理的全貌。本書理論聯系實際，體系結構嚴謹，書中配有大量專欄及案例，資料翔實，語言生動。
前 言
隨著外部環境的劇烈變化，對于企業的經營決策與內部管理提出了嚴峻挑戰。管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確確定公司發展方向，選擇公司合適的經營領域或市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。因此，對于戰略的關注就成為高層管理人員工作的重點。戰略管理不能只是停留在戰略分析及戰略制定上，而要將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得以不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
本書全面系統地介紹了企業戰略管理的知識體系及戰略管理的各項主要職能，內容豐富、表述嚴謹、語言通俗，注重理論與實踐相結合。同時，不僅注重吸收現代西方國家前沿的企業戰略管理理論，也注意對中國優秀企業的戰略管理思想進行介紹。本書在編寫過程中，參考了國內外的研究成果，借鑒了大量國內外參考文獻與資料，在此向引用其文獻的作者表示感謝。本書精選了一批國內外優秀企業的案例，尤其注重引入國內一批快速成長的優秀企業的成功經驗進行介紹與分享。
參與本教材的人員與分工如下：余沛(河南科技大學管理學院)負責第1章和第3章；呂淑麗(河南理工大學)負責第2章和第4章；尤莉(河南科技大學管理學院)負責第5章和第6章；郭菁(河南科技大學管理學院)負責第7章和第8章；盛倩(意大利都靈理工學院)負責第9章和第14章；郝世綿(安徽科技學院)負責第11章和第12章；曾召霞(信陽師范學院)負責第10章和第13章。全書由余沛負責統稿。
由于作者水平有限，時間倉促，本教材的錯誤和不足之處在所難免，懇請專家學者與專業人士不吝賜教。
編 者
余沛，副教授，河南科技大學管理學院系副主任。郝世綿：女，（1976.6），安徽壽縣人，副教授，工商管理碩士；1998年參加工作，在《華東經濟管理》、《生產力研究》、《經濟縱橫》等期刊上發表論文10多篇；目前主要的研究方向農產品供應鏈管理；現就職于安徽科技學院管理學院。韓小改（1980），女，河南洛陽人，管理學碩士，洛陽理工學院經濟與管理學院講師，主要從事管理相關研究。
目 錄
第1章 戰略管理導論1
1.1 戰略管理概論2
1.1.1 企業戰略的概念和特征2
1.1.2 企業戰略管理的概念和特征5
1.2 戰略管理的要素、層次與過程7
1.2.1 戰略的要素7
1.2.2 戰略的層次7
1.2.3 戰略管理的過程9
1.3 戰略管理理論發展歷程11
1.3.1 經典戰略管理理論階段11
1.3.2 競爭定位理論階段12
1.3.3 企業核心競爭力理論階段12
本章小結14
練習與思考14
第2章 愿景、使命與戰略目標19
2.1 企業愿景22
2.1.1 企業愿景的含義22
2.1.2 企業愿景的作用22
2.1.3 企業愿景的構成23
2.1.4 企業愿景的表述24
2.2 企業使命25
2.2.1 企業使命的含義25
2.2.2 企業使命的功能25
2.2.3 企業使命陳述的要素26
2.2.4 企業使命的特征27
2.3 企業戰略目標28
2.3.1 企業戰略目標的概念及特征28
2.3.2 企業戰略目標的內容29
2.3.3 企業戰略目標體系的構成31
2.3.4 企業戰略目標的制定過程32
2.3.5 企業戰略目標的設定方法33
本章小結36
練習與思考36
第3章 企業戰略外部環境分析40
3.1 企業宏觀環境分析42
3.1.1 PEST分析42
3.1.2 外部因素評價矩陣(EFE
矩陣)45
3.2 行業環境分析47
3.2.1 行業經濟特征及關鍵因素
分析47
3.2.2 行業演變的過程51
3.2.3 行業能力與潛在優勢矩陣
分析54
3.2.4 行業競爭力結構分析55
3.2.5 行業內戰略集團分析57
本章小結59
練習與思考59
第4章 企業內部環境分析62
4.1 企業資源分析64
4.1.1 企業資源的分類64
4.1.2 企業優勢資源的特征65
4.1.3 企業資源分析過程67
4.2 企業能力分析70
4.3 企業核心競爭力分析72
4.3.1 核心競爭力的內涵72
4.3.2 企業核心競爭力的分析74
4.4 企業內部戰略條件的分析
技術78
4.4.1 雷達圖分析法78
4.4.2 內部戰略要素矩陣評價法
(IFE矩陣)81
4.5 價值鏈分析82
4.5.1 價值鏈分析法概述82
4.5.2 價值鏈系統分析84
4.5.3 資源使用與控制的價值鏈
分析84
4.6 SWOT模型分析法86
4.6.1 SWOT含義介紹86
4.6.2 SWOT矩陣的構建88
4.7 投資組合分析90
4.7.1 基本BCG矩陣90
4.7.2 BCG矩陣的改進92
本章小結97
練習與思考97
第5章 企業總體戰略102
5.1 穩定型戰略104
5.1.1 穩定型戰略的采用原因104
5.1.2 穩定型戰略的主要類型105
5.1.3 穩定型戰略的優缺點106
5.2 增長型戰略106
5.2.1 密集增長戰略107
5.2.2 一體化戰略111
5.2.3 多元化戰略114
5.3 緊縮型戰略117
5.3.1 轉變戰略117
5.3.2 放棄戰略118
5.3.3 附庸戰略119
5.3.4 清償戰略119
5.4 混合型戰略119
5.4.1 混合型戰略的概念119
5.4.2 混合型戰略的分類及適用
范圍120
本章小結121
練習與思考122
第6章 企業競爭戰略125
6.1 顧客矩陣與生產者矩陣126
6.1.1 顧客矩陣126
6.1.2 生產者矩陣130
6.2 競爭戰略的基本類型130
6.2.1 成本領先戰略130
6.2.2 差異化戰略134
6.2.3 集中化戰略136
6.3 動態競爭戰略138
6.3.1 進攻戰略138
6.3.2 防御戰略141
6.4 不同行業的競爭戰略144
6.4.1 新興行業中的競爭戰略144
6.4.2 成熟行業中的競爭戰略146
6.4.3 衰退行業中的競爭戰略147
本章小結149
練習與思考150
第7章 協同戰略與戰略聯盟152
7.1 協同效應154
7.1.1 協同效應的概念154
7.1.2 協同效應的類型155
7.2 協同戰略157
7.2.1 協同戰略的概念157
7.2.2 協同戰略維度158
7.2.3 協同戰略的必要性159
7.2.4 協同戰略模式160
7.3 戰略聯盟161
7.3.1 戰略聯盟的內涵161
7.3.2 戰略聯盟產生的背景162
7.3.3 戰略聯盟的動因163
7.3.4 戰略聯盟的特點166
7.3.5 戰略聯盟成功的關鍵166
7.3.6 戰略聯盟的意義和作用167
本章小結169
練習與思考169
第8章 企業并購戰略172
8.1 并購戰略概述175
8.1.1 并購相關概念與類型176
8.1.2 并購動因理論178
8.1.3 并購的現實動因180
8.2 并購戰略的實施182
8.2.1 并購應該注意的問題182
8.2.2 目標公司分析183
8.2.3 目標公司價值估算184
8.2.4 并購后的整合策略186
8.2.5 籌資分析187
8.2.6 戰略并購的實施189
8.2.7 成功并購的阻礙因素190
本章小結191
練習與思考191
第9章 企業國際化戰略193
9.1 國際化戰略概述195
9.1.1 國際化戰略的概念與種類195
9.1.2 企業國際化的動因196
9.1.3 國際競爭優勢197
9.2 企業國際化過程198
9.2.1 以國內經營業務擴展為
起點的過程劃分198
9.2.2 以進出口貿易為起點的
國際化過程劃分200
9.3 國際化的公司層與業務層
戰略201
9.3.1 國際化的公司層戰略201
9.3.2 國際化的業務層戰略202
9.4 企業國際化風險與倫理203
9.4.1 企業國際化的風險203
9.4.2 國際化的倫理206
9.4.3 國際化過程中企業的
社會責任207
本章小結208
練習與思考208
第10章 企業創新戰略211
10.1 技術創新戰略213
10.1.1 技術創新概述213
10.1.2 技術創新戰略214
10.1.3 技術創新戰略的類型214
10.1.4 技術創新戰略的決定
因素216
10.1.5 技術創新戰略方案選擇
及實施217
10.2 藍海戰略224
10.2.1 藍海戰略概述224
10.2.2 藍海戰略的分析框架和
分析工具225
10.2.3 藍海戰略解析227
10.2.4 藍海戰略的前景230
本章小結233
練習與思考233
第11章 企業戰略實施237
11.1 企業戰略實施的主要任務239
11.1.1 戰略實施的內涵239
11.1.2 戰略實施的任務239
11.1.3 戰略實施的原則239
11.2 戰略實施與組織結構的
協同240
11.2.1 戰略與組織結構的關系240
11.2.2 組織結構適應戰略實施
的標準241
11.2.3 組織結構的調整242
11.2.4 組織成長與戰略變遷243
11.3 戰略實施與組織文化的協同244
11.3.1 文化與戰略的關系244
11.3.2 文化與戰略關系管理245
11.3.3 文化與戰略的協同246
11.4 戰略實施與領導者248
11.4.1 戰略領導者248
11.4.2 戰略領導小組的組建250
本章小結251
練習與思考251
第12章 企業戰略控制254
12.1 戰略失效257
12.1.1 戰略失效及原因257
12.1.2 戰略失效的類型258
12.2 戰略控制原則與類型259
12.2.1 戰略控制含義與特征259
12.2.2 戰略控制的原則260
12.2.3 戰略控制的類型262
12.3 戰略控制的過程264
12.3.1 確定評價標準265
12.3.2 審視戰略基礎265
12.3.3 衡量績效266
12.3.4 戰略調整或變革266
12.4 戰略控制的方法266
12.4.1 預算266
12.4.2 審計267
12.4.3 目標管理268
12.4.4 EVA方法269
12.4.5 杜邦分析法270
12.5 平衡計分卡270
12.5.1 財務評價271
12.5.2 客戶因素271
12.5.3 過程因素271
12.5.4 學習與成長因素272
本章小結273
練習與思考273
第13章 企業文化與戰略領導力276
13.1 企業文化概述278
13.1.1 企業文化的內涵278
13.1.2 企業文化的創新279
13.1.3 以人為本279
13.1.4 塑造企業形象280
13.2 企業戰略與企業文化的關系280
13.2.1 企業戰略與企業文化的
關系280
13.2.2 領導力的體現281
13.3 企業文化的變革283
13.3.1 因競爭必變革283
13.3.2 隨時間推移而變革283
13.3.3 因經營需要而變革283
13.3.4 因內外環境而變革284
13.4 戰略領導力284
13.4.1 戰略領導力概述284
13.4.2 戰略領導力的實施285
13.4.3 戰略領導力的實施效果286
本章小結287
練習與思考288
第14章 企業倫理與社會責任291
14.1 企業倫理292
14.1.1 企業倫理的概念292
14.1.2 企業倫理的內容293
14.1.3 企業倫理的重要性294
14.1.4 企業倫理的功能295
14.1.5 影響企業倫理的因素296
14.1.6 企業倫理的建設297
14.2 企業社會責任300
14.2.1 企業社會責任概述300
14.2.2 企業社會責任的發展301
14.2.3 企業社會責任的意義303
14.2.4 SA8000社會責任標準304
本章小結305
練習與思考305
參考文獻308
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