本書主要講述建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念和工程監(jiān)理的實用方法，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度、監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程目標(biāo)控制、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、國外工程項目管理以及建設(shè)工程信息文檔管理九大方面的內(nèi)容。本書在介紹監(jiān)理概論的基礎(chǔ)上，附有示例分析與案例分析，內(nèi)容全面，結(jié)合實際，并突出監(jiān)理操作性與實用性。
本書可作為高職高專及應(yīng)用型土木工程類專科教材，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)人員的參考用書。
前言
第1章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理理論和發(fā)展趨勢
1.3 建設(shè)工程法律法規(guī)
小結(jié)
思考題
第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
2.1 監(jiān)理工程師概述
2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.5 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
小結(jié)
思考題 前言
第1章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理理論和發(fā)展趨勢
1.3 建設(shè)工程法律法規(guī)
小結(jié)
思考題
第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
2.1 監(jiān)理工程師概述
2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
2.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.5 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
小結(jié)
思考題
第3章 建設(shè)工程目標(biāo)控制
3.1 工程項目目標(biāo)管理
3.2 目標(biāo)控制概述
3.3 控制流程及其基本環(huán)節(jié)
3.4 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
3.5 建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義
3.6 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
3.7 建設(shè)工程的安全生產(chǎn)控制
3.8 建設(shè)主體單位的質(zhì)量及法律責(zé)任
小結(jié)
思考題
第4章 建設(shè)工程合同管理
4.1 合同的基本概念
4.2 工程承包合同
4.3 工程委托監(jiān)理合同
小結(jié)
思考題
第5章 建設(shè)工程風(fēng)險管理
5.1 風(fēng)險管理概述
5.2 建設(shè)工程風(fēng)險識別
5.3 建設(shè)工程風(fēng)險評價
5.4 建設(shè)工程風(fēng)險規(guī)避策略
5.5 建設(shè)工程風(fēng)險對策
小結(jié)
思考題
第6章 建設(shè)工程監(jiān)理組織
6.1 組織的基本原理
6.2 建設(shè)工程組織管理的基本模式
6.3 建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序
6.4 項目監(jiān)理機構(gòu)
6.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
小結(jié)
思考題
第7章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
7.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述
7.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫
7.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核
小結(jié)
思考題
第8章 國外工程項目管理
8.1 建設(shè)項目管理
8.2 工程咨詢
8.3 建設(shè)工程組織管理的新型模式
小結(jié)
思考題
第9章 建設(shè)工程信息文檔管理
9.1 建設(shè)工程信息管理概述
9.2 建設(shè)工程信息管理的手段
9.3 建設(shè)工程監(jiān)理文檔資料管理
小結(jié)
思考題
附錄 某工程監(jiān)理規(guī)劃案例
參考文獻(xiàn)
第1章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
了解建設(shè)工程監(jiān)理的含義、性質(zhì)；了解工程項目建設(shè)的管理體制及工程項目的建設(shè)程序；了解建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)、特點及其發(fā)展趨勢；了解工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)。
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的含義
1995年，我國制定的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條指明：“本規(guī)定所稱工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化的監(jiān)督管理。”
建設(shè)工程監(jiān)理概念要點可以分述如下：
1.建設(shè)監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)的活動
工程建設(shè)監(jiān)理的工作對象（行為載體為物）是工程項目（或建設(shè)項目，包括新建、改建、擴(kuò)建項目），并以此界定監(jiān)理范圍。
工程項目是指一定量的投資，在一定的約束條件下（時間、功能、質(zhì)量、資源），按一定的科學(xué)程序，經(jīng)決策和實施，最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
工程項目在技術(shù)管理上滿足一個總體設(shè)計或初步設(shè)計（獨立設(shè)計）的要求，由一個或多個相關(guān)聯(lián)的單項工程組成，實現(xiàn)統(tǒng)一核算（獨立經(jīng)營）、統(tǒng)一管理（獨立組織形式）；在產(chǎn)品經(jīng)營上具有商品交易上的階段性（一般要經(jīng)可行性研究、設(shè)計、施工三階段）、價格確定和期貨交易（先定價后生產(chǎn)），合同標(biāo)的物多和產(chǎn)品供求不平衡（經(jīng)營穩(wěn)定性差）等特點；在實施上具有產(chǎn)品的固定性而帶來生產(chǎn)上的流動性，產(chǎn)品的個體性而帶來生產(chǎn)上的單件性（二次性）以及體積龐大帶來生產(chǎn)周期長、費用大、環(huán)境多變的特點。
2.監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位
工程建設(shè)監(jiān)理單位是監(jiān)理的“執(zhí)行者”，只有它對工程項目的監(jiān)督管理活動，才是工程建設(shè)監(jiān)理行為。
監(jiān)理單位是社會化的，是進(jìn)入市場的主體單位，是經(jīng)政府有關(guān)單位審核批準(zhǔn)的企業(yè)法人，這就是區(qū)別于政府的行政監(jiān)督管理性質(zhì)。它是專門從事工程建設(shè)技術(shù)管理服務(wù)的專業(yè)化組織，它以獨立自主的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理活動；它的監(jiān)理活動與業(yè)主對項目建設(shè)的監(jiān)督管理不同，它是以“公正的第三方”的服務(wù)主體的身份進(jìn)行活動，而業(yè)主的項目管理活動不能稱為監(jiān)理行為；……
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