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本書中就TOC理論進行了深入淺出的講解，教導人們運用合理的策略和清晰的方法來改善組織目標，高效地解決實際問題。簡單的配圖、形象的描述，將思考程序歸結為三個問題：要改變什么？要改變成什么樣？要如何改變？打破傳統思維定式，創造了一種新的積極的思考方式，對于企業生產、產品分銷、溝通授權、項目管理、公司戰略的制定、團隊建設都有著十分重要的意義。

岸良裕司 1959年出生。高德拉特咨詢策劃，日本TOC推進協會理事。將TOC在各種領域進行實踐并獲得了顯著的效果。發表的《三方獲利的公共事業改革》獲得了高德拉特博士的極力贊美，2007年4月正式作為日本的國策使用。在國際上也享有極高的評價，2008年4月受高德拉特博士之邀就任日本的高德拉特咨詢策劃代表。演講被認為簡單易懂并極具實踐性。著有《管理改革的工程表》《目標突破：實踐項目管理》《三方獲利的公共事業改革》《出差之前臨時抱佛腳的英文會話》等。
朱彥澤 Jerry Zhu，管理哲學博士，CPA，TOC中國秘書長，TOC系列沙盤模擬設計者，TOC瓶頸突破技術高級顧問及訓練師，著有《領導氣場修煉術》《紫海戰略》等。在TOC瓶頸突破技術上卓有建樹，為TOC領域設計了多個模擬沙盤培訓系統，致力于TOC瓶頸突破理論在中國企業的落地。 陳計順 Jerry Chen，TOC中國高級顧問，實戰專家，巴瑪集速企管咨詢集團董事長，航天軍工行業、汽車行業及裝備制造業17年從業經驗，曾為世界500強合資企業高管。擅長領域有財務決策、營銷突破、供應鏈管理等，曾參與輔導的行業有機械制造、快消品連鎖等。

第1章 不要掉進部分最優的陷阱里！ ——歡迎來到能解決問題的森林 ..................001 認清目標和現狀的差距 .........................................002 對癥療法不能解決問題 .........................................004 聚集在一起的不好的現象 .....................................005 尋找不小心犯錯的人 .............................................010 被造出的章魚罐 .....................................................012 能解決問題的森林 .................................................013 專欄 原因與結果 利潤是哪一個 .......................016 第2章 打破迷茫！ ——讓大家都能接受的對立消除法 ...............019 改變是什么 .............................................................020 面對改變的六種抵抗心理 .....................................021 改變與不改變的對立 .............................................023 消除對立的突破口是“臆斷” ...............................028 簡單而有效的對立消除法——他—自—時—創 .031 三方獲利的對立消除法 .........................................038 從臆斷中解放出來 .................................................039 無法消失的對立——Cloud ...................................041 解明Cloud ..............................................................042 消除迷霧之云 .........................................................047 自然而然地鍛煉思考能力 .....................................049 專欄 只有正確的提問方式，才能引出正確的解決方案 .....................................................052 第3章 把握整體！ ——從聯系處看大局的現狀把握法 ...............055 尋找問題根源的3 Cloud 法 ..................................056 從聯系認識問題 .....................................................065 將原因和結果的關系圖示化 .................................066 一葉障目 .................................................................068 聯系——將復雜的現象簡單化 .............................070 制作現狀樹的方法 .................................................075 專欄 確認現狀樹邏輯性的方式 .........................085 案例學習 消除各部門的核心對立 .......................090 第4章 反轉不好的現象！ ——制造逆轉的未來構想法 ..........................123 反轉不好的現象就能創造出好的現象 .................124 創造未來 .................................................................124 切斷消極分支 .........................................................131 第5章 不要被障礙阻擋！ ——集中處理中間目標的目標達成法 ...........139 想出簡單跨越障礙的方法 .....................................140 隱藏的障礙慢慢浮現出來 .....................................147 能將精力集中于完成中間目標的前提條件樹 .....149 第6章 有備無患！ ——鍛煉預判能力的行動順序決定法 ...........155 邁出第一步的勇氣 .................................................156 用現狀、需求、行動的三個提問方式繪制移行樹 .....................................................................158 第7章 實現目標！ ——使用全體最優將一切聯系在一起的 戰略戰術實踐法 .....................................163 擁有崇高的理想 .....................................................164 穩定才能帶來成長 .................................................166 為了成為不斷成長的公司 .....................................169 保證戰略戰術表里一體 .........................................171 將管理層和生產現場連在一起的戰略戰術樹 .....173 將連接的力量轉變為組織力 .................................180 實現理想的力量 .....................................................183 變化的范式 .............................................................187