目錄
前言
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意義 2
1.3 研究內容及思路 3
第2章 企業戰略類型與實施模式的匹配關系研究 5
2.1 引言 5
2.2 文獻綜述與評價 5
2.2.1 競爭戰略研究現狀 5
2.2.2 企業戰略實施模式的研究現狀 9
2.2.3 企業績效研究現狀 14
2.3 研究內容及方法 15
2.3.1 研究內容 15
2.3.2 研究方法 15
2.4 相關理論基礎及分析 15
2.4.1 戰略類型 15
2.4.2 戰略實施模式 18
2.4.3 企業績效 18
2.4.4 企業競爭理論 19
2.4.5 戰略匹配理論 21
2.4.6 機理分析 22
2.5 戰略類型與實施模式匹配的模型構建 29
2.5.1 樣本選取與數據來源 29
2.5.2 觀測變量的選擇 29
2.5.3 企業績效的度量 32
2.6 戰略類型與實施模式匹配的模型設計 33
2.6.1 成本領先戰略與外部并購模式的匹配 33
2.6.2 差異化戰略與內部發展模式的匹配 35
2.6.3 混合戰略與戰略聯盟模式的匹配 36
2.7 企業戰略類型與實施模式的匹配關系實證研究 37
2.7.1 樣本描述性統計分析 37
2.7.2 戰略類型與戰略實施模式的匹配關系分析 39
2.7.3 戰略類型與戰略實施模式的映射驗證結果 40
2.7.4 成本領先和外部并購模式對企業績效的影響分析 42
2.7.5 差異化和內部發展模式對企業績效的影響分析 42
2.7.6 混合戰略和戰略聯盟模式對企業績效的影響分析 43
2.8結論 43
第3章 權變視角下聯盟組合配置戰略對企業績效影響研究 46
3.1 引言 46
3.2 理論基礎 46
3.2.1 交易費用理論 46
3.2.2 資源基礎理論 48
3.2.3 社會網絡理論 49
3.3 研究內容及方法 50
3.3.1 研究內容 50
3.3.2 研究方法 50
3.4 文獻綜述 51
3.4.1 聯盟組合的研究綜述 51
3.4.2 探索式-利用式研究框架的研究綜述 55
3.4.3 聯盟組合配置戰略對企業績效影響的權變因素 57
3.5 聯盟組合配置戰略對企業績效的影響機理分析 58
3.5.1 探索式一利用式的聯盟組合配置戰略與企業績效 59
3.5.2 企業年齡對聯盟組合配置戰略與企業績效關系的調節效應 60
3.5.3 競爭戰略類型對聯盟組合配置戰略與企業績效關系的調節效應 60
3.5.4 高管團隊異質性對聯盟組合配置戰略與企業績效關系的調節效應 61
3.5.5 研究的理論構想與假設 64
3.6 實證研究 65
3.6.1 樣本選取與研究方法 65
3.6.2 實證結果及延伸分析 70
3.6.3 管理啟示與建議 76
3.7 結論 79
第4章 上市公司戰略群組與績效的關系研究 81
4.1 引言 81
4.2 文獻綜述與評價 82
4.2.1 戰略群組理論的研究綜述 82
4.2.2 戰略群組與企業績效的相關研究綜述 84
4.3 研究內容及方法 86
4.3.1 研究內容 86
4.3.2 研究方法 87
4.4 相關理論基礎及分析 87
4.4.1 競爭戰略的理論基礎 87
4.4.2 戰略群組與企業績效相互關系機理分析 90
4.5 戰略群組對企業績效影響的實證研究 97
4.5.1 樣本選取與數據來源 97
4.5.2 戰略群組對企業績效影響的實證設計 97
4.5.3 實證結果分析 105
4.6 結論 126
第5章 競爭戰略影響企業績效的時滯效應研究 l28
5.1 引言 128
5.2 文獻綜述與評價 128
5.2.1 競爭戰略研究現狀 128
5.2.2 企業績效研究現狀 129
5.2.3 競爭戰略影響企業績效的研究現狀 130
5.2.4 時滯效應研究 131
5.2.5 國內外研究現狀評述 132
5.3 研究內容及方法 133
5.3.1 研究內容 133
5.3.2 研究方法 l35
5.4 相關理論基礎及分析 135
5.4.1 競爭戰略的理論 135
5.4.2 權變理論 137
5.4.3 戰略期權理論 137
5.5 競爭戰略影響企業績效時滯效應的運行機理及模型構建 137
5.5.1 競爭戰略影響企業績效時滯效應的運行機理 137
5.5.2 競爭戰略識別模型的構建 138
5.5.3 構建衡量企業績效時滯效應的模型 140
5.5.4 模型估計及結果分析 142
5.6 競爭戰略影響企業績效的時滯效應分析 146
5.6.1 不同產業競爭戰略影響企業績效時滯效應分析 146
5.6.2 不同行業競爭戰略影響企業績效時滯效應分析 150
5.6.3 高科技企業競爭戰略影響企業績效時滯效應分析 155
5.6.4 政策建議 157
5.7 結論 159
第6章 連鎖董事對創新戰略的影響研究 161
6.1 引言 161
6.2 理論基礎 161
6.2.1 傳統企業 161
6.2.2 高新技術企業 161
6.2.3 連鎖董事相關概念 162
6.2.4 創新戰略 163
6.3 研究內容及方法 163
6.3.1 研究內容 163
6.3.2 研究方法 l63
6.4 連鎖董事網絡相關理論及文獻綜述 164
6.4.1 連鎖董事網絡相關理論 164
6.4.2 連鎖董事網絡 165
6.4.3 創新戰略相關文獻綜述 168
6.5 理論分析和研究假設 169
6.5.1 理論分析 169
6.5.2 研究假設 170
6.6 連鎖董事對創新戰略的影響模型構建 172
6.6.1 研究樣本選擇及數據來源 172
6.6.2 變量定義 173
6.6.3 模型設計與實證方法 176
6.7 連鎖董事對創新戰略的影響實證分析 177
6.7.1 連鎖董事的基本概況 177
6.7.2 連鎖董事美系與創新戰略的相似性 180
6.7.3 連鎖董事網絡位置與創新戰略 181
6.8 結論 187
第7章 連鎖董事網絡對縱向一體化戰略的影響研究 189
7.1 引言 189
7.2 研究對象的界定與研究內容 190
7.2.1 連鎖董事與連鎖董事網絡的界定 190
7.2.2 縱向一體化戰略的界定 190
7.2.3 網絡嵌入的界定 191
7 2.4 研究內容 191
7.3 理論基礎與文獻綜述 l92
7 3.1 連鎖董事存在的理論基礎 192
7.3.2 縱向一體化戰略的理論基礎 193
7.3.3 社會網絡分析的理論基礎 195
7 3.4 文獻綜述 197
7.4 連鎖董事網絡對縱向一體化戰略影響的機理分析 202
7 4.1 連鎖董事網絡嵌入影響縱向一體化戰略的分析 202
7 4.2 政府管制對連鎖董事網絡與縱向一體化戰略關系的調節效應 204
7.4.3 理論模型構建 206
7.5 連鎖董事網絡影響縱向一體化戰略的實證研究 206
7.5.1 樣本選取與研究方法 206
7 5.2 連鎖董事網絡統計分析 210
7 5.3 BP神經網絡實證分析 214
7.5.4 管理建議 222
7.6 結論 223
參考文獻 225
附錄A 戰略指標相關性檢驗（部分） 238
附錄B 各行業戰略群組分組詳情 241
附錄C 戰略指標和績效指標正態分布檢驗 256
附錄D 戰略指標和績效指標方差齊次檢驗 259
附錄E 不同行業企業脈沖響應結果 263
附錄F 高科技企業脈沖響應結果 268
附錄G 傳統企業檢驗樣本仿真值與實際值比較 270
附錄H 高新技術企業檢驗樣本仿真值與實際值比較 272
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