本書在系統(tǒng)性回顧戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論與重要思想源流的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略管理的前沿思想與中國企業(yè)的管理實(shí)踐及中國傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略內(nèi)涵相融合，提出了基于動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理新框架，同時(shí)吸收了知識(shí)觀和創(chuàng)新基礎(chǔ)觀的主要觀點(diǎn)與方法，并進(jìn)一步提出提升戰(zhàn)略素養(yǎng)這一重要命題。希望這一新的戰(zhàn)略管理理論體系必將為新時(shí)代的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐貢獻(xiàn)更多知識(shí)的力量，助力中國企業(yè)依靠卓越的戰(zhàn)略管理能力屹立全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的前沿。
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。中國工程院教育委員會(huì)委員（第三屆、第四屆）、教育部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)管理學(xué)部委員（第七屆）。現(xiàn)任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長，《清華管理評(píng)論》執(zhí)行主編。國家杰出青年科學(xué)基金獲得者，入選國家“百千萬人才工程”，教育部“長江學(xué)者”特聘教授。長期致力于科技創(chuàng)新的政策與管理研究，積極探索中國特色技術(shù)創(chuàng)新管理理論，對自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、整合式創(chuàng)新、有意義的創(chuàng)新等有深入研究。
焦豪，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與持續(xù)競爭力研究中心主任。國家優(yōu)秀青年科學(xué)基金獲得者，國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目首席專家，愛思唯爾工商管理學(xué)科2020年“中國高被引學(xué)者”。榮獲教育部霍英東教育基金會(huì)高等院校青年教師獎(jiǎng)、教育部高等學(xué)校科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)（人文社會(huì)科學(xué)）二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)、寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、中國管理科學(xué)獎(jiǎng)、北京市高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)等省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。研究聚焦在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，主持國家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金和北京市社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)課題。
第1篇 導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略管理的發(fā)展與持續(xù)競爭優(yōu)勢
1.1 人類需要戰(zhàn)略管理新格局 ／／ 06
1.2 戰(zhàn)略管理框架的演變與發(fā)展 ／／ 09
第2篇 戰(zhàn)略分析
第2章 識(shí)別機(jī)遇和威脅
2.1 總體環(huán)境 ／／ 26
2.2 行業(yè)環(huán)境 ／／ 32
2.3 外部環(huán)境分析工具 ／／ 37
第3章 打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
3.1 內(nèi)部組織分析 ／／ 51
3.2 資源基礎(chǔ)觀 ／／ 55
3.3 能力觀 ／／ 63
3.4 核心能力觀 ／／ 64
3.5 動(dòng)態(tài)能力觀 ／／ 74
第4 章 知識(shí)觀與企業(yè)戰(zhàn)略
4.1 知識(shí)觀與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ／／ 90
4.2 知識(shí)觀：以知識(shí)創(chuàng)造為核心的企業(yè)戰(zhàn)略 ／／ 92
4.3 知識(shí)觀下企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 ／／ 97
第5 章 創(chuàng)新基礎(chǔ)觀與企業(yè)戰(zhàn)略
5.1 創(chuàng)新基礎(chǔ)觀：動(dòng)態(tài)視角下企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的新框架 ／／ 112
5.2 經(jīng)濟(jì)視角：創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 ／／ 114
5.3 經(jīng)典創(chuàng)新范式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ／／ 116
5.4 中國本土創(chuàng)新范式與企業(yè)戰(zhàn)略 ／／ 124
第3 篇 戰(zhàn)略制定
第6 章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
6.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的 ／／ 137
6.2 競爭戰(zhàn)略 ／／ 138
6.3 藍(lán)海戰(zhàn)略 ／／ 147
6.4 平臺(tái)戰(zhàn)略 ／／ 150
6.5 大爆炸式創(chuàng)新戰(zhàn)略 ／／ 153
6.6 動(dòng)態(tài)競爭 ／／ 156
第7 章 公司層戰(zhàn)略
7.1 多元化戰(zhàn)略 ／／ 166
7.2 雙元戰(zhàn)略 ／／ 173
7.3 公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的協(xié)同 ／／ 179
第8章 合作戰(zhàn)略
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ／／ 189
8.2 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 ／／ 195
8.3 公司層合作戰(zhàn)略 ／／ 197
8.4 國際合作戰(zhàn)略 ／／ 201
8.5 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略 ／／ 202
8.6 合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)及管理對策 ／／ 203
第9章 并購戰(zhàn)略
9.1 企業(yè)并購的概念與特征 ／／ 212
9.2 并購戰(zhàn)略的背景 ／／ 213
9.3 企業(yè)并購的動(dòng)因 ／／ 216
9.4 基于能力的企業(yè)并購模式 ／／ 218
第4篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第10章 組織結(jié)構(gòu)、平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)
10.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 ／／ 232
10.2 組織結(jié)構(gòu)和控制 ／／ 233
10.3 組織結(jié)構(gòu)類型 ／／ 238
10.4 平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng) ／／ 242
第11章 戰(zhàn)略協(xié)同
11.1 戰(zhàn)略平衡 ／／ 255
11.2 戰(zhàn)略性人力資源管理 ／／ 258
11.3 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理 ／／ 261
11.4 戰(zhàn)略性營銷管理 ／／ 265
11.5 戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈管理 ／／ 269
第12 章 戰(zhàn)略評(píng)估
12.1 戰(zhàn)略評(píng)估過程 ／／ 280
12.2 戰(zhàn)略評(píng)估方法 ／／ 281
12.3 平衡計(jì)分卡 ／／ 286
12.4 戰(zhàn)略地圖 ／／ 294
第5 篇 戰(zhàn)略素養(yǎng)
第13 章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
13.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述 ／／ 307
13.2 高層管理者角色 ／／ 313
13.3 管理者繼承與接替 ／／ 318
13.4 關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) ／／ 320
第14 章 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)
14.1 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 ／／ 331
14.2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的作用機(jī)制 ／／ 333
14.3 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的流程模型 ／／ 336
14.4 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的保障機(jī)制 ／／ 340
第15 章 戰(zhàn)略思維
15.1 戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵 ／／ 349
15.2 信息科技驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略思維 ／／ 349
15.3 以錢學(xué)森思想為代表的綜合集成思維 ／／ 354
15.4 以《孫子兵法》為代表的東方動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略思維 ／／ 356
第16 章 戰(zhàn)略變革
16.1 戰(zhàn)略變革及其類型 ／／ 365
16.2 新時(shí)代戰(zhàn)略變革的意義 ／／ 367
16.3 關(guān)鍵戰(zhàn)略變革行動(dòng) ／／ 368
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