VUCA時代，企業面臨的復雜問題越來越多。激活組織，一直是企業聚焦的核心。那么，組織激活與個體之間如何形成良性的價值互動呢？如何在思維、能力及治理結構上達成一種內在的向上突破？如何達成內生性增長與外延式增長的共舞？本書結合國內外數十家企業轉型升級的案例研究以及對國內企業轉型升級咨詢項目的成功實踐，提出敏捷轉型四因子，系統地指導企業在智能商業時代的組織變革升級。
李文波韜瑋咨詢董事長，企業敏捷轉型專家，“敏捷開發的六個盒子”的原創者，寶能集團前海管理學院特聘顧問，《培訓》雜志峰會專家委員。畢業于北京師范大學，曾擔任海外上市公司并購項目經理，萬達集團、新東方集團、東易日盛裝飾集團組織發展負責人，協信商業集團總裁助理，E寵科技副總裁。長期專注于大中型、高成長期企業的轉型、升級、并購整合、創新業務孵化，對PRE-IPO以及轉型期變革發展有著豐富的實戰經驗，領導操盤過多家數十億級企業標的的并購整合，上市公司的IPO 組織規劃，同時擔任多家公司的董事。專長于智能商業時代的企業敏捷轉型/組織能力重塑與升級、創新變革及新業務孵化。
目 錄
第一篇 敏捷組織：打造高效的協同機制
第一章
組織管理新挑戰 2
一切變得越來越快 3
看不見的競爭對手 5
計劃周期更短 6
小公司，大優勢 8
信任代替控制 10
開放勝于封閉 12
第二章
敏捷組織的典型特征 15
科層制組織的弊端 16
敏捷組織的四大特征 21
敏捷組織的運作機制 28
第三章
敏捷組織開發的六個盒子 33
以業務場景和任務目標構建跨部門敏捷團隊 35
從“論資排輩”到“能力為重” 40
讓“聽見炮火聲音”的人做決策 42
以最終產出為目標的職責全覆蓋 44
從KPI到OKR 48
“單線程+端到端”工作方式 50
第二篇 人才進化：重塑組織行為方式
第四章
人才結構升級 54
緊貼業務價值 55
重構人才生態 59
五維立體盤點人才 63
迭代人才策略 69
第五章
領導力進化 74
探尋可能：從“分析事實”到“探尋未來” 75
愿力：從“目標導向”到“愿景驅動” 78
整合領導：從“深耕條線”到“橫向協同” 81
成長型思維：從“固定思維”到“變化思維” 84
做好一名教練：從“權威管理”到“輔導教練” 86
韌性：從“追求利潤”到“追求卓越” 90
第六章
創新求變的思維模式塑造 94
有話直說，對抗有理 96
“離經叛道”有重賞 99
包容失敗，不容忍無能 101
壓縮犯錯時間，從失敗中快速學習 103
三大強化策略 106
第三篇 激勵升級：點燃員工的創造力
第七章
重構績效管理 110
摒棄傳統績效管理 111
從統一到定制 117
從個人目標到團隊目標 120
從監督到期望 121
從單一評估、反饋到集體校準、多元對話 123
從關注過去的業績到重視未來的能力 124
從重視薪酬激勵到聚焦綜合貢獻 125
第八章
事業合伙：構建利益共同體 128
新的企業價值鏈正在形成 129
重塑組織與個體的關系 132
從雇用到聯盟 135
成為合伙人 138
內部創業 141
第九章
柔性激勵：自我價值的實現 145
設定挑戰性目標 147
賦予價值感 152
發現優勢 154
構建參與的空間 156
自我激勵 163
第四篇 創新變革：激發企業持續發展新動能
第十章
捕捉新業務商機 168
錯失新業務商機的四大陷阱 169
持續保持對市場的敏銳 176
小步快跑，迅速迭代 180
戰略的靈活性 183
自主權適當分離 184
第十一章
選擇正確的業務轉型路徑 188
重構核心業務 189
業務分離 193
迭代升級 195
轉換跑道 197
自行獨立運作 200
構建生態系統 202
第十二章
做好變革轉型的準備 206
評估轉型能力 207
把握變革轉型要素 211
企業領導者的重視 217
創建人才優勢 219
有效管理行為 222
參考文獻 225
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