本書對顛覆性思維進行了全新的詮釋，以激勵那些希望在數(shù)字轉型時代脫穎而出的讀者。跨行業(yè)的變革正在加速，但企業(yè)的壽命卻正在縮短。生活比以往更加不可預測，而領導者們正面臨越來越多的決策、數(shù)據(jù)和技術，這些都對商業(yè)模式構成威脅。這些力量可能毀了你的公司，但如果運用得當，也可能將你變成市場的引領者。本書就像是帶領你渡過艱難時刻的導師，為你提供各種切實有效的策略及雄心勃勃的行動號召，激發(fā)創(chuàng)造性的變革。本書中，Tom Goodwin通過探討過去的技術、商業(yè)和教訓，幫助讀者理解應該如何調整自己，抓住重點，把握未來。作者指出，過去對商業(yè)世界的數(shù)字化做出的假設目前來看都是錯誤的，你必須革新自己的思維定勢：漸進的改變是不夠的，在邊緣增加技術是行不通的，數(shù)字不是一件事，而是一切。如果你想讓自己的企業(yè)在后數(shù)字時代取得成功，本書將帶給你極大的啟發(fā)。
湯姆?古德溫是美國天頂媒體公司的執(zhí)行副總裁兼創(chuàng)新主管。他在2017年被領英評為市場營銷和社會媒體的頂尖之聲；被《快速公司》雜志評為必追之星；被《商業(yè)內幕》 雜志評為推特必關注30人之一，擁有50萬粉絲。作為一名行業(yè)的煽動者和評論家，他是科技博客和福布斯的專欄作家，經常為《衛(wèi)報》、《GQ》雜志、《廣告時代》、《連線雜志》、《廣告周刊》、《數(shù)字時代》等寫作，同時也為世界經濟論壇提供服務。
王玉，多年從事于國家漢辦孔子學院涉外漢語教師培訓，負責聯(lián)絡中外文化交流工作，翻譯經驗豐富；中英文雙專業(yè)，翻譯技巧熟練，發(fā)表多篇翻譯文章。
01 商業(yè)顛覆時代 ???????????????? 1
“我不會從這兒出發(fā)”……… 1
世界已經改變……… 2
是時候直面難題了…………… 3
記住什么沒變……… 5
變化乃是核心威脅……… 7
自我顛覆……… 11
我們在創(chuàng)新娛樂化的時代…………… 13
我們低估了改變的深度…… 14
唯一的確定是不確定……… 16
關注消費者……… 18
令人深受啟發(fā)的關鍵話題…………… 19
是時候行動了……… 25
參考文獻……… 26
第一部分 環(huán)境的改變
02 從未存在的電力革命 ??????????????? 31
電力的艱難推廣……… 32
工廠的電氣化……… 34
直線驅動系統(tǒng)……… 34
轉換到電力……… 36
進入分組驅動時期…………………… 37
經濟學家的被動思考…… 39
真正的改變：圍繞電力重新設想工廠…… 40
我們可以從中學到什么…… 42
參考文獻……………………………… 51
03 科技發(fā)展的三個時期 ??????????????? 52
三個階段……… 53
前電力時代…………………………… 55
中電力時代……… 56
后電力時代……… 58
前計算機時代……… 59
中計算機時代………………………… 60
后計算機時代……… 62
周期縮短……… 63
前數(shù)字時代……… 64
中數(shù)字時代…………………………… 66
后數(shù)字時代……… 69
企業(yè)如何撬動數(shù)字時代…… 72
參考文獻……… 75
04 釋放范式轉換的力量 ??????????????? 76
顛覆的新理論……… 77
范式轉換的力量……… 80
設計成進化漏斗……… 82
避免局部最大值……… 84
行動中的范式飛躍……… 86
身邊的設計范式跳躍……… 91
范式轉換的教訓：打破規(guī)則…… 94
不要被專業(yè)技能或成功所困…… 95
與眾不同讓人驚慌……… 95
不要將舊思想應用到新時代…… 96
不要將舊模型應用到新時代…… 97
忽略大部分的未來模型…… 97
參考文獻……… 98
第二部分 釋放當下的力量
05 數(shù)字化轉型 ??????????????????? 103
變化被拴住的時代……… 103
洋蔥……… 105
交流層：最外層……… 106
市場層：支撐交流…… 107
產品層：你生產了什么…… 108
工序層：怎么做…… 108
任務……… 109
革新優(yōu)先次序框架…… 109
邊緣化革新很簡單……… 111
市場層的革新……… 112
將新思想應用到工序層：如何做…… 113
深層轉換：將新思想應用到核心而建立的公司…… 113
數(shù)字化和數(shù)字化轉型…… 116
創(chuàng)造新的價值主張…… 117
參考文獻……… 118
06 開啟顛覆征程 ?????????????????? 119
你的風險水平是多少…… 120
這次改變有多關鍵……… 121
角色定位……… 123
明確改變的時間…… 126
四種改變的方式…… 127
參考文獻……… 138
07 今天的商業(yè)活力 ????????????????? 141
所以，為什么大公司不革新…… 142
購買創(chuàng)新是種潮流……… 144
會計風險和外包風險……… 144
確立改變的領導者…… 146
短期效益主義正在抹殺雄心壯志…… 146
成功需要時間……… 147
魅力型領導……… 148
對官僚主義忍無可忍…… 149
為失敗喝彩……… 150
收益最大化，而非風險最小化…… 152
對數(shù)據(jù)的合理看法……… 152
開創(chuàng)流程進行改變……… 153
參考文獻……… 162
第三部分 期待未來
08 變化之帆 ???????????????????? 165
令人失望的數(shù)字化…… 165
對于令人失望的數(shù)字化，公司能做什么…… 167
時間有限，內容豐富…… 168
普及互聯(lián)網……… 171
逐步私人化的屏幕和數(shù)據(jù)…… 177
即時通信的一對一交流……… 180
對商業(yè)的意義……… 181
零售的分支……… 183
中老年…………… 185
參考文獻……… 186
09 為新世界做好準備 ???????????????? 187
看向更遠變得前所未有的重要…… 188
最重要的是同理心，而非科技…… 189
其次是相關科技……… 191
超前計算和無縫性…… 192
預知性網絡：互聯(lián)網…… 195
隱私交易……… 196
智能的云端……… 200
人口變化……… 202
參考文獻……… 207
10 未雨綢繆 ???????????????????? 209
不可預知性達到前所未有的水平…… 210
重新思考教育……… 212
行為適當和費用合理……… 222
大膽……………… 224
參考文獻……… 225
結束語
11 最終聚焦于人 ?????????????????? 229
無關科技，關乎同理心……… 230
關注同理心和設計理念…… 235
成功的最后步驟…… 237
參考文獻……… 239
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