在知識經濟中，協同意味著完成任務及創造組織價值。在這本具有開創性的書中，哈佛商學院教授艾米?C.埃德蒙森用她20年在各種組織中的研究成果揭示了，組織的成功或失敗，怎樣及為何取決于團隊的"協同”能力——學習和適應環境，以及彼此適應的能力。書中運用了很多世界名企的事例，闡述了如何完成任務、領導力怎樣起作用，以及心理安全的人際環境如何使人們能夠將注意力放在創新之上。作者的指導自始至終貫穿本書，為理解和響應集體學習的變化提供了支持。作為實務工具書，本書集合了豐富的思想、方案與策略，適合所有類型和規模的組織參考。
艾米 ?C. 埃德蒙森是哈佛商學院領導力和管理學專業的一名挪威裔教授，主持開展有關人際交往方面的研究，為創辦能夠推進社會進步的卓越企業提供指導和支持。1996 年，埃德蒙森加入哈佛商學院教師團隊，并開始在MBA 和管理人員培訓項目中講授領導力、組織學習及運營管理課程。她所撰寫的涉及組織學習和領導力領域的 60 多篇論文，多次在學術和管理類期刊上發表。同時，她還向遍布于世界各地的眾多機構，就上述研究課題提供了廣泛的咨詢指導。2000 年，憑借《工作團隊的心理安全感與團隊學習行為》（Psychological Safety and Learing Behavior in Work Teams）一文，埃德蒙森獲得了這一領域“年度最佳論文獎”。2003 年，基于埃德蒙森的出色表現，管理學院組織行為學部為其頒發了“卡明斯獎”（Cummings Award）。此外，她與安妮塔 ? 杜克爾合著的《為什么醫院不從失敗中吸取教訓：抑制系統改變的組織和心理動力學》一文，因在管理實踐領域做出了標志性的貢獻，榮膺了 2004 年度“埃森哲獎”（Accenture Award）。埃德蒙森在開啟教學生涯之前，曾擔任過佩科斯河學習中心的研究主任。她與中心創建者兼首席執行官拉利 ? 威爾遜并肩工作，負責設計和實施大型公司的變革項目。20 世紀 80 年代初，她曾擔任設計師兼發明家巴克敏斯特 ?富勒的首席工程師，期間著有《一種富勒式解釋：R. 巴克敏斯特 ? 富勒的協同幾何學》（A Fuller Explanation:The Synergetic Geometry of R.BuckminsterFuller）（Boston：Birkhauser， 1987）一書，為非專業讀者闡釋了富勒在數學方面的貢獻。埃德蒙森曾獲哈佛大學組織行為學博士、心理學碩士、設計學學士等學位。目前，她與丈夫喬治 ? 戴利及兩個兒子生活在馬薩諸塞州的波士頓市郊外。
譯者凌萌�。罕本┩鈬Z大學畢業，現就職于中外翻譯公司。從業10年以來，翻譯了40多本管理學、經濟學暢銷書。擅長經管類圖書的翻譯工作。
第一部分 組織協同＜br/＞第一章 工作中的一條新途徑 ＜br/＞“組織協同”是個動詞 ＜br/＞組織實施 ＜br/＞團隊學習的必要性 ＜br/＞學會合作，協同學習 ＜br/＞組織學習＜br/＞學習型執行＜br/＞流程知識譜系＜br/＞一種全新的領導方法＜br/＞領導力綜述＜br/＞經驗與對策＜br/＞第二章 協同學習、創新與競爭 ＜br/＞協同過程＜br/＞有效協同的四個支柱＜br/＞協同的益處＜br/＞有關協同的社會和認知障礙＜br/＞當沖突加劇時＜br/＞促進協同的領導行為 ＜br/＞領導力綜述＜br/＞經驗與對策＜br/＞第二部分 組織學習＜br/＞第三章 團隊構建的力量＜br/＞認知框架＜br/＞實施一個具有革新意義的項目＜br/＞領導者的角色＜br/＞團隊成員的角色＜br/＞項目目標＜br/＞學習型組織框架與執行型組織框架＜br/＞改變組織框架＜br/＞領導力綜述＜br/＞經驗與對策＜br/＞第四章 給團隊帶來心理上的安全感＜br/＞信任與尊敬＜br/＞協同和學習中的心理安全＜br/＞等級制度對心理安全的影響＜br/＞培養心理安全感＜br/＞領導力綜述＜br/＞經驗與對策＜br/＞第五章 失敗能加速成功的到來＜br/＞失敗難以避免 ＜br/＞絕對不能忽視小的故障或疏漏＜br/＞為什么難以從失敗中學到東西＜br/＞流程知識譜系中的失�。糱r/＞失敗原因與環境的匹配＜br/＞制定從失敗中學習的方法＜br/＞從失敗中學習的策略＜br/＞領導力綜述＜br/＞經驗與對策＜br/＞第六章 跨界開展協同＜br/＞跨界開展協同運作＜br/＞有形與無形的界限＜br/＞跨越普遍存在的界限的協同＜br/＞跨越界限的領導溝通＜br/＞領導力綜述＜br/＞經驗與對策＜br/＞第三部分 學習型執行＜br/＞第七章 將協同和學習應用于工作＜br/＞學習型執行＜br/＞運用流程知識譜系＜br/＞ Telco 面臨環境的變化＜br/＞學習永無止境＜br/＞保持學習的活力＜br/＞領導力綜述 ＜br/＞經驗與對策＜br/＞第八章 讓領導者彰顯風采＜br/＞“席夢思”公司常規業務中一流的協同運作＜br/＞在兒童醫院復雜的運營環境中開展一流的協同＜br/＞IDEO 公司如何實施致力于創新的一流協同行動＜br/＞領導力綜述＜br/＞開創未來 ＜br/＞注 釋＜br/＞致 謝 ＜br/＞關于作者＜br/＞
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