本書從傳統的招聘出發，以招聘工作的整個流程為主線，系統地介紹了招聘工作各個環節的理論、知識點、操作技巧與注意事項。全書共十章內容，分別是：緒論，招聘立法、程序與原理，員工招聘與配置基礎，招聘計劃與策略，招聘渠道的選擇，外部甄選，人員選拔錄用方法，背景調查與體檢，錄用，招聘評估。
隨著知識經濟時代到來和經濟全球化加劇，人力資源成為企業最重要的資源之一，人力資源管理成為企業最重要的管理職能之一。中國企業的現代化管理起步較晚，要想在日益激烈的競爭中勝出并實現可持續發展，企業必須擁有一支高素質的人才隊伍。
團隊是企業運營的基礎單位，員工是企業運營的核心資源。招聘的作用絕不僅是吸引和挑選應聘者，更不僅僅是填補空缺的崗位，招聘的重要性在于為企業經營獲取最合適的人員，同時幫助企業減少不必要的人員流失。
“員工招聘”課程是人力資源管理專業必修的核心主干課，是專業核心技能訓練的重要環節，在專業人才培養中居于十分重要的地位。本課程主要培養學生能為公司甄選匹配職位要求的員工，即：
（1） 能系統地根據組織需求設計合理的人員招聘方案；
（2） 能制訂、組織并實施招聘計劃，高效率地完成人員招聘工作；
（3） 能及時、有效地處理招聘過程中的突發事件。
基于上述要求，作者編寫了本書。在編寫過程中，作者借鑒了國內外學者的教案、教學模式與方法，力爭在知識體系、案例選擇等方面做到以下幾點。
（1） 知識體系完整且合理。本書內容既要滿足學生上課時的需求，又要涵蓋本專業已經形成并為該專業多數學者認同的知識；內容體系既要完整，又要體現合理性。
（2） 案例選擇多樣化。作者盡量選擇與所述知識點或章節匹配程度較高的一些中外企業招聘案例，力爭案例選擇多樣化，幫助學生加深理解相關知識點或章節。
（3） 完整體現招聘流程。本書分十章：第一章緒論，介紹與招聘有關的基本概念、招聘面臨的挑戰、遵循的原則及影響招聘的因素；第二章招聘立法、程序與原理，總結招聘應該遵從的基本法律、法規、原理及完整的招聘工作流程；第三章員工招聘與配置基礎，論述在招聘之前必須要做的兩項最基本的工作，即工作分析與人力資源規劃；第四章招聘計劃與策略，講解招聘計劃應如何考慮與設計；第五章招聘渠道的選擇，分析針對不同的職位空缺應如何選擇招聘渠道；第六章外部甄選，說明如何制作簡歷、篩選簡歷及進行筆試題目的設計；第七章人員選拔錄用方法，主要論述面試、心理測試評級中心測試的手段；第八章背景調查與體檢，說明背景調查的意義與方法，以及體檢的重要性；第九章錄用，分析錄用模式與基本的程序；第十章招聘評估，介紹招聘工作的最后一個環節。
在編寫本書的過程中，王慧敏設計整體結構及詳盡的寫作大綱，并安排每章的內容板塊。感謝馬千惠、王英杰、趙書敏、譚健儀同學做了大量的文字錄入工作與圖表繪制工作。
在編寫本書的過程中，我們參閱了許多學者、同行的書籍、論文及電子資料，特向他們表示衷心的感謝！我們盡量做到尊重原作者的知識產權，但由于時間倉促、閱讀范圍有限及其他一些非主觀原因，難免遺漏參考文獻的說明。如果本書中使用了相關作者的原創性成果，但沒有明確注釋，我們深表歉意，敬請原作者指出，我們將立即更正。
由于本書作者水平有限，書中難免會有不足之處，敬請有關專家、同行和廣大讀者批評指正。
王慧敏
2015年6月于珠海
新書資訊