本書用通俗易懂的語言、現實的案例、實用的工具和方法，揭開激勵的面紗，指出激勵員工需要打組合拳。在人力成本大幅增長的當下，人均工作效率不增反降，人力成本與員工效能形成"剪刀差”。互聯網+時代，公平不等于平均，員工更需要的是被激勵。本書作者創造性地提出了一套符合人性本質的組合激勵的模式，實現票子（員工盈利模式設計）、位子（員工發展模式設計）和面子（員工價值模式設計）三位一體。
江竹兵，知名實戰派績效管理專家，南京理工大學經濟學碩士，行動成功教育科技股份有限公司首席績效導師，上海四恩績效管理有限公司首席績效導師，上海天大企業管理咨詢機構CEO，英國C&G國際培訓師、企業培訓師，20年企業績效管理培訓、咨詢與實戰經驗。曾擔任全球知名咨詢公司項目總監，大型國有股份制、中德合資企業高管，多家上市企業首席績效顧問。迄今為止，有5000多家企業，400000名學員聽過他的績效增長課程，涉及地產、服裝、餐飲、鞋業、建材、農業、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機械制造等50多個行業，實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多家企業進行績效落地輔導。課程受到客戶高度贊揚，被譽為中國最實戰型的績效導師，經他輔導的客戶，利潤增長達到30%～200%。
目錄
第一章 員工激勵之痛 ............................................................... 001
第一節 “迫不得已”的激勵 ..........................................................004
第二節 別把激勵做成福利 ..............................................................013
第三節 用投資的眼光做激勵 ..........................................................020
第二章 員工激勵組合化 ........................................................... 027
第一節 從單一激勵到組合激勵 ......................................................028
第二節 組合激勵模型 ......................................................................041
第三節 七大組合激勵及運用 ..........................................................048
本章回顧 ............................................................................................053
第三章 企業文化高績效化 ....................................................... 054
第一節 優秀企業追求高績效導向 ..................................................055
第二節 三招打造高績效導向文化 ..................................................062
第三節 文化落地核心是帶好身邊人 ..............................................071
本章回顧 ............................................................................................076
第四章 基本工資浮動化 ........................................................... 078
第一節 基本工資不能變為沉沒成本 ..............................................079
第二節 基本工資浮動化設計 ..........................................................085
第三節 基本工資浮動化操作 ..........................................................094
本章回顧 ............................................................................................100
第五章 績效工資差異化 ........................................................... 101
第一節 績效工資不能變成形式 ......................................................102
第二節 績效工資差異化設計 ..........................................................109
第三節 績效工資差異化操作 ..........................................................117
本章回顧 ............................................................................................125
第六章 PK機制常態化 ............................................................. 126
第一節 重新定義PK .........................................................................127
第二節 PK機制常態化設計 .............................................................136
第三節 PK激活的關鍵操作 .............................................................146
本章回顧 ............................................................................................150
第七章 股權激勵績效化 ........................................................... 152
第一節 重新定義股權激勵 ..............................................................153
第二節 股權激勵績效化實施 ..........................................................158
第三節 績效＋股權：雙劍合璧激活員工 ......................................169
本章回顧 ............................................................................................175
第八章 職業發展透明化 ........................................................... 177
第一節 職業發展不能成為兒戲 ......................................................178
第二節 職業發展透明化設計 ..........................................................188
第三節 職業發展透明化的操作 ......................................................195
本章回顧 ............................................................................................200
第九章 獎罰激勵榮辱化 ........................................................... 202
第一節 重新定義獎罰 ......................................................................203
第二節 獎罰體系構建 ......................................................................211
第三節 獎罰榮辱化操作 .................................................................220
本章回顧 ............................................................................................225
第十章 組合激勵的組合實踐 .................................................... 227
第一節 動力、能力、執行力三管齊下 ..........................................228
第二節 以終為始定組合機制 ..........................................................234
第三節 基于人性發展的組合激勵模式 ..........................................238
本章回顧 ............................................................................................243
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