放眼全球，那些成功企業的領導者們會彼此之間交換信息和想法，通過人際關系網來達成交易，并發展合作關系。他們通力合作，探索*實踐；他們借力自己公司以外的其他領導者，加速公司成長。簡而言之，CEO和企業領導者們為彼此提供的價值，是無法在其他地方能獲得的。在本書中，全球領先的私董會組織偉事達的CEO利昂.夏皮羅及副總裁利奧.伯特利先生介紹了如何利用這種“同伴優勢”，幫助高層管理人員充分利用背景各異的領導團隊所迸發的群體智慧，在面對挑戰和明晰未來機會時，產生無與倫比的競爭力。書中還介紹了60年來偉事達運作私董會的成功實踐和具體操作指南。
林菲，曾任寶馬大學學習發展產品負責人、英特爾公司領導力發展高級經理、英特爾研究院BP Lead、 IBM亞太區領導力發展及組織發展顧問經理。現為CCL領導力發展教練、Ken Blenchard 領導力發展教練。秦瑛,從事教育培訓行業十余年。在行動學習眾多流派中，她與國際上常見幾種流派的代表人物都有過接觸，并參與其中一些行動學習國際項目中國部分的設計與實施，2010年成為中國大陸第一位獲得“國際行動學習協會WIAL”認證的行動學習教練。她對中小企業決策者參與的EBO式行動學習項目經驗豐富，在行動學習項目的跨界學習方面有著獨到經驗。陳文芳，前花旗集團管理咨詢有限公司董事長兼總經理，現今時代領導力發展機構創始人，“偉事達”全球首位華人女性總裁教練，也是領越領導力高級認證導師，是一位受到廣泛推崇的身心靈合一的領導力發展導師。 利昂·夏皮羅（Leon Shapiro）
2013—2016年擔任偉事達全球（Vistage Worldwide）CEO。偉事達是全球領先的私董會組織，專為CEO、企業主以及重要的高層管理人員服務。夏皮羅先生現任偉事達執行董事會的成員，也是顧問董事會公司的負責人。
利奧·伯特利（Leo Bottary）在偉事達擔任副總裁，負責偉事達全球同伴優勢項目（Peer Advantage for Vistage Worldwide），他主持的思想領導力項目正是有關企業領導者同伴優勢的。伯特利先生同時在Seton Hall大學擔任客座教授，教授戰略溝通與領導力文學碩士課程，在此課程中，他帶領了一些在線學習團隊。
目錄
好評如潮 ................................................................................................. IX
推薦序一 001 組開張啦！/ 張偉俊 ................................................ XVI
推薦序二 借助同伴之力明道 / 王鸝 .......................................... XXIII
推薦序三 我在偉事達001 組的5 年體會 / 陳勁松 ............... XXVIII
推薦序四 擺脫高處之孤獨 / 里奇·卡爾嘉德 ........................... XXX
導讀 互聯時代更需要私董會 / 陳文芳 ................................... XXXIV
前言 你無須獨自面對 .................................................................. XLVII
第1 部分 復雜世界里同伴的影響
第1 章 你是個不需要同伴的領導者嗎 ............................................... 2
身居高位的孤獨 ....................................................................... 3
CEO 如何互相學習 .................................................................. 4
借力同伴，另辟蹊徑 ............................................................... 5
實踐社區，托起成功 ............................................................... 8
大師頭腦小組，優勢組合 ..................................................... 10
千禧一代，凝聚同伴 ............................................................. 11
同伴參與框架 ......................................................................... 12
同伴優勢是高階同伴影響 ..................................................... 15
第2 章 同伴影響的普遍性 ................................................................. 17
同伴影響始于年幼 ................................................................. 19
同伴影響與自信 ..................................................................... 21
同伴影響與責任 ..................................................................... 21
同伴影響與學習 ..................................................................... 22
同伴影響與戰略 ..................................................................... 24
同伴影響與信任 ..................................................................... 25
同伴影響的潛移默化 ............................................................. 26
同伴影響與跨文化 ................................................................. 29
同伴影響與口碑 ..................................................................... 30
同伴影響與文化力 ................................................................. 31
同伴支持 ................................................................................. 33
第3 章 通往同伴優勢之路 ................................................................. 35
聯系：發揮同伴優勢 ............................................................. 36
社交：同伴參與規則 ............................................................. 39
優化：暢通交流，追求完美 ................................................. 44
加速：增長見識，助力成長 ................................................. 48
同伴優勢：為什么它有效 ..................................................... 51
如何創造同伴優勢 ................................................................. 53
第2 部分 同伴優勢的五大因素
第4 章 選擇合適的同伴 ..................................................................... 58
共享重要價值 ......................................................................... 58
共享信念 ................................................................................. 67
共享目標 ................................................................................. 68
你在合適的組中嗎 ................................................................. 69
給予和獲得 ............................................................................. 70
第5 章 創造安全的環境 ..................................................................... 73
克服原始積習 ......................................................................... 74
小組規則 ................................................................................. 76
入組的價值 ............................................................................. 80
基于信任的安全感 ................................................................. 81
示弱的回報 ............................................................................. 83
敞開心扉 ................................................................................. 85
犯錯導致的后果 ..................................................................... 85
第6 章 借力總教 ................................................................................. 89
總教引導的作用 ..................................................................... 90
私董會的領導力是什么樣的 ................................................. 92
公仆式領導力 ......................................................................... 93
做個優秀的聆聽者 ................................................................. 96
高效提問與熱烈對話 ............................................................. 96
得出你自己的結論 ................................................................. 97
建立關系 ................................................................................. 98
對工作保有激情 ..................................................................... 99
架構小組領導力 ................................................................... 100
強化小組規則 ....................................................................... 103
營造學習氛圍 ....................................................................... 104
激發創新的樂趣 ................................................................... 105
第7 章 培養有價值的互動 ............................................................... 107
有價值的互動 ....................................................................... 108
有技巧的討論 ....................................................................... 109
藍色天使的飛后復盤 ........................................................... 110
海豹突擊隊的事后反思 ....................................................... 111
CEO 問題處理流程 .............................................................. 114
其他問題處理流程 ............................................................... 120
流程的四個維度 ................................................................... 121
第8 章 承擔責任 ............................................................................... 124
責任的真正含義是什么 ....................................................... 125
為什么CEO 需要承擔更多責任 ......................................... 127
當責任涉及私事時 ............................................................... 130
責任文化：督促 ................................................................... 131
責任文化：積極 ................................................................... 134
傳承 ....................................................................................... 137
第3 部分 用同伴優勢來引領
第9 章 個人成長優勢 ....................................................................... 142
成長機制化 ........................................................................... 144
讓渡指揮與控制 ................................................................... 148
收獲自信 ............................................................................... 149
分擔痛苦 ............................................................................... 150
成長為行家里手 ................................................................... 151
學會信任 ............................................................................... 152
做一個好隊友 ....................................................................... 154
培植勇氣 ............................................................................... 155
接班人問題 ...........................................................................
新書資訊